PlantWeb在催化剂厂的应用

主要阐述了PlamWeb工厂管控一体化网络的主要特点，介绍了PlantWeb在兰州石化公司催化剂厂3套分子筛装置的应用．并对管控一体化网络在兰州石化公司的应用现状以及老系统的“信息孤岛”问题进行了分析．就更好的应用管控一体化网络提出了建议。     

石化企业管控一体化改造工程设计探讨

近年来新建大型石化企业大部分按照管控一体化的模式进行设计建设,而运营多年的石化企业虽然多数已进行了信息化改造建设,但生产过程控制仍按装置分散进行。叙述了管控一体化改造对已运营多年石化企业的重要性。结合管控一体化改造工程设计项目,阐述了企业实施管控一体化改造工程的步骤和需要注意的事项。     

基于Web的分布式油田管控一体化系统关键技术及其实现

文章简要介绍了基于Web的联合站管控一体化系统产生背景、涉及的关键技术。在详细讨论系统体系结构、技术实现的基础上，设计并实现了基于Web的油田管控一体化系统。     

炼化企业信息技术的管控一体化初探

信息技术的迅猛发展。为企业实施管控一体化提供了一个十分良好的应用平台,极大地促进了企业生产经营管理的信息化、集成化和系统化。企业实施管控一体化。信息技术是平台,过程自动化是基础,是企业打破传统形成的“信息孤岛”格局,充分发挥生产能力,实现生产经营目的的重要方式和手段。从企业管控一体化的基本要求出发,根据企业信息管理和资源管理的基本要求,从过程控制角度人手。结合镇海炼化公司信息技术的发展现状与实践,引入工厂控制系统的概念。阐述信息技术的管控一体化在炼化企业的应用。     

关于管控一体化的中央控制室设计方案的探讨

在近几年与国外有关专家进行考察和交流的基础上谈谈体会和见解。管控一体化的中央控制室并不是多个装置的ＤＣＳ系统的组合，它是一个综合体，所以要从管控一体化谈起。     

长庆油田油藏动态模拟模型资源管控系统设计与实现

随着勘探开发的不断深入,精细油藏描述过程中产生了大量的历史油藏模拟模型,因缺乏模型资源处理与管控技术,导致无法应用其进行油藏动态模拟计算,为此开展了油藏模型资源管控系统研究。针对长庆油田工作人员在油藏动态模拟计算过程中模型资源的采集、管控、标准化处理、可视化输出与动态计算等方面需求,利用B/S与C/S相结合的系统架构模式,开发了用于油藏动态模拟计算的资源管控系统,有效提升了油藏动态模拟过程数据的采集与应用效率,提高了模型资源再利用率;对油藏模型资源管控系统建设思路、开发工具、架构设计、实现方法以及应用功能等方面进行了探讨与总结,开发了中文版界面的应用系统,为油田的精细描述成果再应用与智能化建设提供了有效的技术支撑。     

搞好信息标准化保证企业信息系统建设的实施

信息标准化是关系到企业信息系统建设成败的关键之一,也是建设"数字中国"、建设"数字石油"的必备条件之一。本文从信息标准化的重要性入手,讨论实施企业信息系统建设中标准化的重点工作及其意义,分析企业信息标准化的主要工作,从而提出:要加强对信息标准化的认识,重视标准的研究和制定以及企业实施标准化工作的重要保证,使之与石油企业的信息系统建设需求相适应。     

利用ERP系统提高石油企业管控能力

企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)系统是一套将企业人、财、物高度集成的应用软件系统.中国石油于2004年开始实施ERP系统,通过相对集中统一平台搭建,数据规范标准化和信息共享,提高工作效率;通过业务流程规范和集成,提升管理水平;通过系统各种审批,提高企业实时、动态监控能力;通过多种统计分析为领导决策提供支持,进而提升石油企业管控能力.     

数字气田管控一体化信息系统建设

数字气田是一个庞大、复杂的系统,贯穿于整个气田的生命周期,涉及的业务系统多种多样.因这些分散的业务系统未与生产控制形成整体性管理,所以无法使管理与控制信息实现资源高度共享.为提高信息资源的共享利用,建立管控一体化信息系统,通过安全网关连接生产网,将实时生产数据发布到办公网,使生产数据实时共享、快速调用,为业务管理直接提供现场生产的各种信息,使生产过程可视化、生产调度数字化、生产业务管理透明化,最终实现气田安全、高效、平稳运行的目标.     

调控一体化技术在石化企业电网管控系统中的应用

随着石化企业电网规模的增大,采用调控一体化方式对电网运行高效集约化管理,以支撑调度、集控和运维协同运行管理机制。介绍了石化企业电网管控系统建设模式的发展,对调度一体化系统架构和关键技术进行了阐述,探讨调控一体化对促进石化企业电网"大运行"管控模式的影响,最终实现人员集约化管理,充分整合资源,减少中间环节,优化电网监控调度流程的目标。     

聚焦提质增效 推进数字赋能 全力打造高效井筒工程作业体系

近年来中国石油集团把“数字化转型、智能化发展”作为转变发展方式、推进公司治理体系和治理能力现代化的重大战略举措。中国石油集团川庆钻探工程有限公司积极应对油服行业发展挑战,将“技术立企、成本领先、数字赋能”作为今后一个时期推动公司高质量发展的战略部署。公司制订了企业数字化转型总体规划,实施数字化转型主要推进路线,开展数字技术驱动管理变革。采用“数据+平台+应用”建设模式,建成了工程技术大数据和专家知识库、工程技术一体化信息平台、经营决策支持平台,构建智能化技术支撑模式,打造高效井筒工程技术作业体系。在德探1井试点现场配备11大类500余个传感器,汇集600余项实时数据,采集量较过去成倍提高,自动采集水平明显提升,基本实现现场作业工况全面感知,有力支撑了高效勘探效益开发,推动公司加快向“智慧钻探”迈进。     

石油化工企业实时生产数据的集成与应用

实时数据库系统是过程工业企业的一个全厂信息集成平台,是工厂低层控制网络与上层管理信息系统网络连接的桥梁,是建设CIMS工程的基础。由于它在企业的信息化建设过程中起着特殊和重要的作用,近几年来在过程工业企业已得到日益广泛的应用。     

华东非常规油气源头数据库系统建设

随着中国石化华东分公司非常规业务的不断开展,油田的综合研究、生产运行、经营管理正向着更深、更精细化方向发展,对信息的需求也提出“完整统一、准确及时”的更高要求。华东分公司经过信息化建设,建立了部分专业数据库和数据应用系统,较好地支撑了油田管理研究和生产工作。但同常规油气田一样,涵盖的业务涉及了勘探开发的物探、录井、分析化验等多个方面,在业务方面未进行全面的梳理,并且没有成熟的业务规范做参考,急需通过源头的采集推广建设来梳理非常规的业务,为华东分公司的业务开展提供支持。随着应用的不断深入,数据整合和源头梳理的必要性更加显现。从数据库的建立到数据库的管理等方面做了简单的介绍,对非常规油气的业务数据进行及时统计,为华东分公司现代化生产、科研及管理过程中产生的大量数据提供更好的存储、管理和应用。     

充分利用可控震源控制系统产生的文件(上)

本文从震源保障人员、质量控制人员、震源队管理人员三个角度来说明怎样充分利用震源控制系统产生的文件。震源保障人员收集整理系统数据,及时发现震源生产过程中发生的异常状态,为有效判断设备工况和稳定性及预防性维护保养提供依据;质量控制人员可以充分掌握震源工况,监督震源维护保养状况,针对地表条件设计更合适的震源参数,充分利用震源多个DGPS数据文件来进行震源DGPS数据的质量控制;管理人员可以通过这些文件了解施工中损失的时间和损失原因,建立工区内典型地形的施工效率模型,为施工效率预测提供依据,从而更好地调配资源、使效益最大化。     

充分利用可控震源控制系统产生的文件(下)

本文从震源保障人员、质量控制人员、震源队管理人员三个角度来说明怎样充分利用震源控制系统产生的文件。震源保障人员收集整理系统数据,及时发现震源生产过程中发生的异常状态,为有效判断设备工况和稳定性及预防性维护保养提供依据;质量控制人员可以充分掌握震源工况,监督震源维护保养状况,针对地表条件设计更合适的震源参数,充分利用震源多个DGPS数据文件来进行震源DGPS数据的质量控制;管理人员可以通过这些文件了解施工中损失的时间和损失原因,建立工区内典型地形的施工效率模型,为施工效率预测提供依据,从而更好地调配资源、使效益最大化。     

零缺陷理论与ISO9000体系异同浅析

简述质量管理体系的形成过程和发展趋势;对ISO9000与零缺陷两套管理体系进行比较和分析;论述企业在质量管理工作中如何运用ISO9000建立质量管理体系标准,并在此基础上应用零缺陷的管理思想,从而实现持续改进,使企业从优秀走向卓越。     

建立“国有企业内控规范”路径之探讨

为改进和加强国有企业内部控制，提高企业风险防范能力和经营管理水平，促进国有企业可持续发展，建立统一的“国有企业内控规范”十分必要。针对国有企业由于受各种内外部因素的影响，内部控制规范不能按照上市公司的标准要求实施的问题，探讨做好国有企业内部控制管理工作，切实实施内部控制规范的路径。     

党建工作引入ISO9000质量管理体系的探索与实践

企业党建工作,对于提升国有企业竞争力、增强党的阶级基础和提高党的执政能力具有重要意义。在党建工作中引入ISO9000管理理念,创建党建工作质量管理体系,将管理理论赋予丰富的政治内涵、意义和作用,从而构建与现代企业制度相适应的党建工作管理体制与机制,不仅有利于党的自身建设和党组织的能力建设,也将为企业实现发展战略目标提供组织保证。     

实施分销库管理的一些做法

介绍了中国石化山西阳泉石油分公司实施市县石油公司一体化管理体制的工作经验。其具体做法是：采取措施使思想、业务流程和服务与之接轨，开展创省级“青年文明号”活动和加强企业文化建设；实施两级绩效考核，工资与油品吞吐量挂钩；坚持以人为本，长短结合，立足基础，整体提升；用抓好培训、责任和制度的落实及监管，来强化基础管理的效果。