价值工程管理技术在工程建设项目中的运用

简述了价值工程在工程项目中的应用理论与方法，并以某热工试验台架在建造过程中，因运用价值工程分析方法，而大幅度降低建设成本和缩短项目建设周期，取得显著成效的实例，说明了价值工程在项目管理中的实践也是技术创新的实践，需要有创造性的思维，先进的技术与科学的管理作保证，实践证明，在项目建设中，广泛开展价值工程具有重要的意义。     

阳江核电工程高质量投产项目管理实践与研究

本文以阳江核电工程高质量投产项目实践为背景,站在业主的角度,运用项目管理理论,通过识别、提炼、归纳等过程,提出了阳江核电工程高质量投产项目管理模式,并对项目目标集成管理、专业资源实施管理、组织战略基础管理进行了阐述,并对组织战略基础管理文化、组织、机制、流程、战略、方法详细讲述。对于组织项目管理、核电工程项目管理的研究和实践均有一定的借鉴与指导意义。     

核岛安装专业化运作管理

核岛安装作为核电站工程建设中的重要一环,肩负着反应堆一回路主设备安装、核岛内管道安装以及相关程序审查等重要任务。然而,随着核岛安装施工管理由单项目管理向多项目管理的转变,核岛安装专业管理、技术人员匮乏的问题越来越突出,并成为制约核岛安装工作成功的关键因素之一。本文通过对单项目、单基地核岛安装管理模式的分析,结合当前核电建设多项目、多基地同时开展的实际形势,立足核岛安装管理的实践经验,提出了一整套核岛安装新型管理模式。     

设计管理在核电EPC项目中的实施

采取工程总承包（EPC）的模式进行核电建设是核电界的新生事物，这种模式克服了以前业主管理的种种弊端，可以提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价、节省人力资源；中国核电工程有限公司是以设计为主导的工程总承包公司，其利用设计管理的优势进行工程项目管理；在设计管理中运用项目管理科学和方法将使EPC项目的设计管理取得最佳效益。     

核电厂绩效管理模式分析

文章深入剖析了现有绩效管理模式,并根据项目管理的特点,探索性地提出了一种新的基于综合计划的绩效管理模式,即将绩效管理与企业战略规划紧密联系,同时运用平衡积分卡的先进理念,从多维度将企业战略和工作目标层层分解落实。这一全新模式在三门核电绩效管理工作中的探索性实践,初步证明了它的有效性。随后结合实践经验,对此模式提出了进一步完善的意见和建议。本方法有望在后续核电项目绩效管理中加以运用。     

秦山300MW核电机组全范围仿真机项目管理简介

阐述了秦山３０００ＭＷ核电机组全范围仿真机研制和项目管理的特点，给出了实际工程进度计划及一些管理方法和经验，并对工程关键点加以分析，以期对仿真机及类似的项目管理提供借鉴。     

核电项目管理成熟度模型初探

借鉴国际上通用的项目管理成熟度模型，对我国核电工程项目管理成熟度模型的建立进行了探讨，并提出了一种基本框架，以期为适应核电项目及其环境特点的核电工程项目管理能力的评价与持续改进，提供一种途径与方法。     

大亚湾核电站工程技术改造项目的管理和控制

介绍了大亚湾核电站实施工程技术改造项目的过程,并依据项目管理的原则,分析了大亚湾核电站对工程技术改造项目进行管理和控制的基本体系和要点,为核电站工程项目的管理提供了可借鉴的经验。     

赢得值法在AP1000首堆项目管理中的应用

赢得值法以预算和费用来衡量项目进度,是评估项目执行绩效的有力工具,工程量加载是赢得值法的关键。当前核电项目管理水平下,核电业主无法运用常规赢得值法进行项目管理。文章从AP1000首堆核电业主方的管理视角出发,提出了基于二级进度计划、关键路径和支付控制点3种不同的赢得值评价方法。通过对比分析,归纳出了3种赢得值评价方法的适用性和特点,提出了制定科学合理的支付控制点的方法。项目业主可以根据实际需要选取不同赢得值评价方法进行工程项目的费用和进度的综合度量与监控。该方法有望在后续核电工程业主方项目管理实践中加以运用。     

核电站安装工程质量管理研究

运用项目质量管理理论,结合秦山核电二期工程的建设实践对质量规划、质量保证和质量控制分别展开讨论,通过运用以上质量管理的理论和控制技术,在实际指导项目质量管理过程中起到了积极的作用,具有较强的实用性。     

核电项目EPC模式下总包方的设计管理

设计管理尚未形成公认的理论体系,核电项目EPC模式下总包方的设计管理者缺乏清晰的理论依据。文章从核电项目EPC模式下总包方的角度谈设计管理,给出了设计管理的清晰概念,并结合核电建设的特点,给出了核电项目设计管理的具体内容和意义。     

核设施退役工程的综合一体化管理模式研究

随着进入退役期的核设施的增多,核设施退役工程管理的优化也越来越重要．本文提出了综合一体化管理模式的概念,并从核设施退役工程综合一体化管理模式构建的目标、范围、原则和核设施退役工程综合一体化管理模式的内容几个方面进行设计,最后从组织角度对该模式进行了设计和说明。     

AP1000常规岛厂房的核岛系统接口管理研究

AP1000核电机组将14个核岛系统的设备和管道布置在常规岛厂房,近半数的设计接口交换与这14个核岛系统相关,该独特的布置设计和设计分工给接口管理带来了不同于其他核电厂的特点.文章分析了14个核岛系统的复杂接口关系和接口管理模式,剖析了接口管理中的难点,并提出了优化管理流程和提高接口响应速度的方法,为AP1000后续机组及其他复杂合同模式项目的项目管理提供了借鉴.     

10MW高温气冷实验堆项目管理系统的框架设计

介绍了１００ＭＷ高温气冷实验堆工程项目管理系统的初步设计框架，在此基础上，重点介绍了核工程管理信息系统（ＭＩＳ）和工程监控系统（ＰＭＳ）的功能设计以及ＭＩＳ各子系统的功能设计。本文在ＭＩＳ和决策支持系统（ＤＳＳ）的开发方法上也作一些尝试。     

核电项目前期工作管理探讨

结合广西核电实际工程进展,简单介绍了核电项目前期工作管理概况,从总体管理架构、综合业务管理、主营业务管理、人才培养和员工管理思路等方面探讨了核电项目前期工作管理,并提出了可能的改进措施。     

福清核电站土石方平衡管理研究

福清核电站土石方工程主要是解决主厂区和生活临建区的场地问题,并提供建设所需建筑骨料、海工用石料、回填料等.为了合理部署土石方堆放、使用、外运计划,福清核电站依托初期的土石方总体平衡设计开展土石方动态平衡管理,由设计院根据现场土石方开挖和使用情况进行动态平衡计算,根据平衡结果指导各阶段施工安排,避免土石方阶段性短缺风险的产生,提高了经济效益.文章通过研究土石方平衡中存在的主要问题,结合管理实施过程实践,对核电工程实行中长期土石方平衡管理进行了分析和探讨,为今后进一步优化土石方平衡管理提出了建议.     

核电站工程管理信息系统

工程管理信息系统是核电站建造管理的重要基础设施和手段。本文以岭澳核电站工程管理为背景,论述了核电站工程管理信息系统设计目标、系统结构和软件,指出了系统实施要点和注意事项。     

核电项目管理水平提升措施

文章围绕正确应用能级原则进行组织机构设置,做好有效制度的建立和管理,建立8项切实可行的管理制度,加大并做好人才的培养及管理工作,做好建设管理各个系统的经验反馈工作,积极开展施工技术及管理技术交流,全员参与安全管理,采用KPI体制对干系人进行考核的项目管理方法等方面,运用PDCA循环进行持续改进,为保证核电项目顺利进展提出了提升管理水平的措施,管理理论的提出与推广可为各核电项目的建设提供借鉴作用,促进工程建设的顺利进行。     

EPC模式下核电设备采购管理

核电设备采购与供货是国内核电项目建设过程中面对的一个主要制约因素和管理难点,海南核电项目也同样出现了由于主要设备供货延误导致的工程拖期问题.文章通过介绍EPC模式下海南核电项目设备采购的组织与特点、实施过程中出现的主要问题及其原因分析,提出了对EPC模式下设备采购供应商选择、设备国产化、大宗特殊材料设计与采购、成套系统供货、备件接收与贮存、业主过程管理等一些关键设备采购问题的设想和建议,供后续项目借鉴参考.     

量化项目管理方法及其在核电站建造中的应用

提出了我国核电站建造量化项目管理的概念，并着重介绍了量化项目管理的量化方法及实现过程。在此基础上，又给出了核电站建造量化项目管理的的简单实例。最后，展望了我国核电建设中量化管理方法的应用前景。