关于住宅商品化企业集团的经营机制和组织模式

全国施工工作会议指出:“推广鲁布革工程管理经验的根本途径在于深化施工管理体制改革,同时确立了施工管理体制改革的总目标,即有步骤地调整改组施工企业,逐步建立以智力密集型的工程总承包公司(集团)为‘龙头’,以专业施工企业和农村建筑队为依托,全民与集体、总包与分包、前方与后方分工协作,互为补充,具有中国特色的工程建设企业组织结构。”根据这一精神,结合住宅总公司的实际情况,我们提出了关于住宅商品化企业集团经营机制和组织模式的初     

网络计划技术在建安企业生产计划工作中的应用

本文探讨了将工程网络计划技术应用于建安企业的生产计划工作中,充分发挥网络计划的实用性、科学性,从生产计划的编制、实施、检查、调整对企业生产计划实行全过程的管理,实现以计划指导施工生产、提高企业经济效益的目的.     

建筑施工企业物资管理工作探析——以中国中铁四局五公司物资管理工作为例

施工企业物资管理工作要对项目生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、保管、使用等进行计划、组织和控制,工作环节繁多。尤其是在项目法施工中,物资成本占工程成本的50％-70％,从这个意义上讲,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用,并将直接影响到企业效益。     

应用网络计划技术协调建筑施工过程中生产计划与工程计划的矛盾

<正> 在我国建筑施工企业中,经常在一个工程开工之后,由于上级领导部门要求在某个时限内,对这个工程必须提前完成生产计划量指标。以往,施工企业为了完成上级规定的生产计划量指标,就进行赶工,甚至去抢工作量比较高的工作进行施工,往往破坏了工程计划中正常的工艺逻辑关系,影响施工质量,造成人力、物力的浪费。施工企业的生产计划是社会主义企业组织生产的核心,它是由上级计划管理部门按照规定时间(旬、月、季、年)以工作量指     

对建筑企业使用农村建筑队应注意的几个问题

我省近几年来,建筑企业的住宅任务很大,企业现有的生产人员已不能满足繁重而又分散施工任务的需要,于是,广大农村建筑队(以下简称农建队)纷纷进入各个施工企业,共同承担国家交给的建设任务。回顾     

施工企业项目成本的控制措施

成本控制,是指在工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术方法比较、经济分析和效果评价,对工程中各种消耗进行调节和限制,及时纠正各种偏差,把施工费用控制在成本控制计划范围之内.在预算造价已定的条件下,成本越低,企业的利润就越多,加强成本管理,降低工程成本,有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件.     

施工进度计划中施工持续时间的计算方法

施工企业为有序、高效地组织施工生产,实施在建项目的施工进度管理与控制,施工进度计划的编制应是先导。如何科学、客观地确定施工进度计划中各分部、分项工程的持续时间是施工进度计划具有合理性和可行性的保证。     

王素卿司长在全国建筑业企业工程总承包研讨会暨2005年度优秀项目经理表彰大会上的讲话(摘要)

一、建筑业企业推行工程总承包和项目管理的基本情况我国建设领域工程总承包是伴随着改革开放的进程产生和发展起来的。1987年国家计委等五部委联合下发了《关于批准等一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》提出,要有步骤地调整改组施工企业,逐步建立以智力密集型的工程总承包公司(集团)为“龙头”,以专业施工企业和农村建筑队为依托,全民与集体,总包与分包,前方与后方,分工协作,互为补充,具有中国特色的工程建设企业组织结构。1998年出台了《建筑法》明确规定,国家提倡建设项目实行工程总承包,2000年《建筑事业体制改革总体…     

工程制造成本的控制

工程制造成本是指工程本身实际消耗的人工、材料和机械三大费用的总和，是构成整个工程造价的基础，加强对工程制造成本的控制，可以有效地降低工程的实际成本，提高企业的经济效益。一、人工成本的控制目前，建筑业普遍采用的施工项目管理方式主要有两种。一种是承包主体完全将工程分包给外地劳务队伍的项目管理方式；再一种是承包主体只将工程的人工费用部分分包给外地劳务队伍的项目管理方式。不论是哪种形式的项目管理方式，人工成本的控制不外乎以下几个方面。(一)选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。(二)制定…     

持续不断投入保障安全生产

随着施工企业的改制以及经营机制的转变．建筑队伍的膨胀，建筑市场的激烈竞争。企业的安全管理也面临着转型。过去．以纵向到底，横向到边的原则实施安全生产管理方式渐渐变成了目前以项目部为主，高效的“平面型”管理方式，如：企业机构中的管理人员在减少，施工项目部在充实力量，企业的管理力量向施工一线倾斜。由于诸多客观因素，对企业安全管理带来了新的挑战。     

施工企业应收账款的形成和管理

施工企业不同于其他行业,有其特殊性。随着建筑市场的日趋成熟,市场竞争的日益激烈,建筑合同条款越来越苛刻,垫资项目、承诺工程越来越多,因而应收账款数额普遍增多,应收账款已成为施工企业流动资金的重要项目,严重制约着企业的发展,应收账款的管理已经成为施工企业经营活动中重要组成部分。一、应收账款的形成施工企业的应收账款主要由以下原因形成:1.因激烈的市场竞争采取垫资方式承接工程形成的应收账款。这从大环境而言是国家经济运行机制中的问题。主要是因为市场经济下建筑市场竞争激烈、队伍复杂,特别是一些中小建筑队伍参与无序竞争…     

怎样保证钢筋混凝土工程的质量

目前农村中钢筋混凝土结构的房屋逐渐增多,有些农村建筑队对钢筋混凝土结构的施工不太熟悉,因此发生了一些质量事故。下面谈一些钢筋混凝土工程的施工要点。     

月底专递

河南:郑州开展企业资质动态考核本刊讯(记者洪鸿)为强化对建筑业企业资质的动态管理,河南省郑州市建筑主管部门日前作出决定,对全市建筑业企业(含劳务分包企业)、外地进郑和驻郑施工企业资质进行动态考核。该市规定,按照属地管理原则,凡2004年12月30日前取得资质证书、注册地在郑州的建筑业企业(含劳务分包企业)、外地进郑和驻郑施工企业,均需按规定参加动态考核。动态考核内容主要为:2005年企业生产经营情况(《建筑业企业资质申请表》的第一部分)、新增业绩、人员、设备等变动情况、企业拖欠农民工工资情况以及企业违法违规行为和不良行为…     

搞好联合施工的安全生产

搞好联合施工的安全生产尹秋生（石家庄建设集团公司安全处随着我国农村经济的快速发展，大量乡镇企业建筑队伍流向城市，为城市建筑市场注入了新的血液，增添了新的力量；城市建筑企业与乡镇建筑队伍联合施工，为加快基本建设步伐，促进房地产开发开辟了广阔的道路。但是...     

搭接网络计划

网络计划是以合理安排施工工序为基础进行组织施工的一种现代的科学的生产组织方法,其特点表现为生产的系统性、条理性和逻辑性,它具有清晰表达各工序之间相互依存和相互制约的关系,正确地反映计划中的关键线路和确定计划工期,以期在规定的期限内合理地使用人力、物力、财力,有计划地完成工程任务。网络图突出了主要矛盾线,可根据主要矛盾线压缩工期,并由此计算出在非主要矛盾线上可供利用的时差,以解决部分工种的平衡。在单位工程主要施工过程网络图中尚可附带时间座标、工序名称、工程量和劳动量等内容,对整个工程有一个清晰的认识,做到通观全局,抓住重点,取得主动。并可根据经济活动的现状,对施工进行规划和预测,为施工过程中不断变化着的情况因势利导地进行指挥,适时地采取措施,进行有效的控制和监督,真正起到组织生产、促进管理的作用。随着现代管理科学技术的发展,生产社会化的提高,网络计划的应用将进一步从单位工程、建筑群为对象发展到建筑企业整个管理系统上去,其经济效益将更为显著。同时尚需对企业经济活动中的数量关系进行计算、分析、比较和处理,建立健全的情报资料系统,数据要力求准确、全面和合理,这是编制和实施网络计划的前提。     

公路工程施工计划的管理

公路施工企业的计划管理的内容是安排施工进度、编制施工计划,管理下属施工单位的年度计划和施工班组的作业计划,计划管理是通过计划来组织和调节企业生产、技术和经营活动的一项管理制度,有长远计划、年度计划和生产作业计划。公路施工的计划管理主要是生产作业计划的管理。公路生产作业计划即施工计划,又分为年度计划、季度计划、月份计划和旬施工任务单。     

关于提高建筑施工技术管理水平的探讨

施工技术管理是企业管理的重要组成部分,通过施工技术管理,可以保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本。通过施工技术管理,可以逐步改变旌工企业的生产和管理面貌,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对施工技术管理工作予以足够的重视。要控制好质量,必须从施工技术管理抓起,为实现企业的自身发展计划,为壮大企业的实力和效益,将科学的管理融进施工技术管理工作中。     

如何做好施工现场平面图布置设计

<正>建筑工程开工建设的重要任务之一,就是做好施工现场平面布置。施工现场平面布置的合理与否直接影响施工生产的进度计划,体现了建筑施工企业对项目工程的综合管理水平。一、施工现场平面布置的原理(1)施工企业应建立施工现场平面布置制度,确定施工现场必须设置的功能分区和设置标准,、形成独特的企业文化。(2)严格控制各类原材料、机械机具、周转材料的平面位置、面积和使用时间。(3)施工现场实行动态化设计及管理,根据施工阶段的不同,动态调整施工现场平面布置,做到施工现场合理布局,避免或减少二次搬倒费用。     

浦东 浦东──外地进浦东的建筑队伍及劳务的情况调查报告

浦东是最大的建设市场，建筑队伍是浦东规模最大同时又是极不稳定的产业大军，尤其是外省市建筑队伍及建筑劳务的涌进，他们用智慧和汗水，为开发浦东、建设浦东作出了很大贡献。众多具备实用性及艺术性的建筑群体是构成现代化大都市的基础，518平方公里的浦东大地上幢幢高楼拔地而起，现在建工程已达3500余项，建筑面积1210万平方米。其中高层建筑面积为520万平方米，建设高潮方兴未艾。但是由于配套管理未能及时跟上，加之外地进沪施工队伍及劳务各自的特点不同，随着量的大幅度增长，给建筑行业的管理工作、工作质量及安全生产水平的提高…     

谈市场经济条件下施工企业如何编制施工预算

长期以来，我国的大部分施工企业，按照计划经济模式管理企业生产经营工作的需要，一般在每个单位工程开工前，必须编制出一份工程施工过程中各工序人工工日量消耗、材料量消耗、机械台班量消耗及相应人工费、材料费、机械台班费合理支出的综合计划控制书，又称施工预算，并在生产过程中以施工预算中的数据作为各项成本费用的计划支出依据。 本