核电工程进度计划体系创新实践

依据PDCA循环理论,基于核电工程进度管理六级计划体系,增加EPCS接口计划和由“项目主控计划”+“专项计划群”组成的年度计划,建立以六级计划体系与进度测量系统为核心的创新计划体系,以有效提升核电工程进度管理水平,为从事核电工程项目管理的相关人员提供参考。     

核电项目工程总承包费用控制的研究

工程总承包模式作为核电项目组织实施的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。相对于传统核电工程承包模式,工程总承包模式中总承包商要承担工程质量、进度、费用和安全的“四大控制”,因此费用控制的管理也就成为其最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。以中国核电工程有限公司总承包某核电工程实践为基础,分别从核电工程项目决策阶段、设计阶段和施工阶段对核电项目工程总承包费用控制管理进行探讨,重点研究了施工阶段的费用控制的方法和措施。     

核电项目通过工程管理软件实现进度优化管理的研究

核电项目进度计划管理属于多用户管理,本文通过对核电项目上进度计划的分级管理、各类进度计划的编制、通过工程管理软件(P6)实现多领域进度计划的接口管理等方面的介绍,提出了工程大、接口多、工艺复杂的工程项目通过工程管理软件实现进度优化管理的方法,为后续核电项目进度优化管理提供参考。     

工程项目管理模式及其创新——以虹口足球场第四含水层应急供水(兼回灌)深井工程项目为例

现代工程项目管理要求项目施工单位能够从生产质量、生产安全和生产效益等多个环节进行项目引导,提高工程项目的实际应用价值。本文主要以虹口足球场供水深井施工项目的施工情况和施工需求为例,对工程项目管理过程当中主要的经验进行总结,并结合现代项目管理经验,对类似工程项目的建设和管理方向提出建设性意见,引导工程项目管理逐步走向高标准、高质量化。     

核电工程项目风险监控体系的建设

社会经济快速发展,核电工程数量在逐渐增多,核电工程属于我国的关键事业,所涉及领域非常多,核电工程项目建设也在不断增添新的元素,这在一定程度上增加了核电工程项目风险控制和管理难度。核电工程项目风险管理主要涉及到以下几个环节:一是风险识别,二是风险评估,三是风险评价,四是风险监控规划,五是风险控制。只有合理控制核电工程项目风险,建设项目风险控制体系,并充分发挥出项目风险监控体系的作用,才能降低核电工程项目建设风险。     

对核电工程项目质量管理的探讨

本文从核电项目质量管理的目的,核电工程项目质量活动的法定依据,核设备制造必须遵循的原则,质量管理实施等四个方面对核电工程项目质量管理进行了阐述,以供参考。     

关于安全专项施工方案的管理思考

本文主要根据国家相关管理办法,结合民用建筑和核电项目的特点,对核电项目的安全专项施工方案的管理提出了一些自己看法和思路,以期为国内现阶段核电工程项目的专项施工方案管理提供一定的借鉴。     

核电工程监理项目信息化建设实践

通过对核电项目工程监理的特点进行分析,指出核电工程监理企业信息化建设的必要性,并较为详细地介绍了北京四达贝克斯工程监理有限公司福清核电项目信息化建设的主要内容和功能模块,为核电工程项目的监理信息化建设提供一个解决方案。     

在核电工程项目管理中应用Partnering模式的研究

针对我国核电工程项目管理现状,对核电工程项目实施Partnering模式进行管理的适用性进行了详尽的理论分析。用博弈理论进一步证明了只有应用Partnering模式才能使业主与承包商为获取长期稳定的经济和质量收益而主动采取相互合作的策略。并以我国某在建核电工程项目“合署办公”的管理模式为例,对在我国核电企业中如何应用Partnering模式进行管理展开讨论,具有一定的理论和实践价值。     

关于信息资源管理初步探索

核电工程项目一般投资较大、建设规模较长,与其他重大项目类似,在整个实施过程中会有业主单位、设计院、设备采购、项目施工、调试、集成等多方参与到项目建设中,如何确保这些参与方能够有条不紊的开展工作、确保项目的高质量实施,对项目管理提出了巨大挑战。目前工程公司多项目并行。地域分布广．项目在技术上、实施方式等方面各有不同．     

AP1000自主化依托项目核电工程建设管理绩效改进新实践

围绕核电工程项目管理的长期性和复杂性,介绍了为实现核电工程项目管理目标而进行的管理绩效改进的基本原理。分析了AP1000自主化依托项目为解决日益复杂的挑战和问题而进行的管理绩效改进新实践,在提升资源使用效率、管理标准化和风险缓解方面的收益,说明了管理绩效改进在核电工程建设中举足轻重的作用。     

新疆兵团农五师工程团：15年无事故

由国际工程项目管理合作联盟和中国建筑业协会工程项目管理委员会共同举办的“第四届国际工程项目管理高峰论坛”，近日在四川省召开。国务院南水北调建设委员会办公室主任张基尧、铁道部副部长孙永福、四川省副省长王怀臣、建设部总工程师王铁宏等领导出席大会。国际项目管理协会主席阿德西·杰先等30多位国外项目管理组织的代表也应邀出席大会。     

月度新闻

企业项目化管理研讨会在天津召开 2014年3月16日，由企业项目化管理专业委员会组织召开的“企业项目化管理研讨会”在天津南开大学举行。企业项目化管理专业委员发起单位的有关领导和专家一起参加了交流与研讨。南开大学MBA专家委员会主席张金成、《项目管理技术》杂志主编张星明、南开大学商学院教授杨坤、天士力制药集团股份公司总经理助理／项目化管理总监李丹、天津道特总裁韩连胜等分别就企业项目化理论研究、企业实践与组织建设等做了主题发言。     

多项目核电工程建设施工管理人才梯队培养创新实践

多项目、多基地核电工程建设的快速发展,使一线的施工管理人员稀释严重,如何实施多项目核电工程建设施工管理人才的培养,增强核心竞争力,成为需迫切解决的问题。结合中广核施工管理人才队伍的建设实践,提出了人才梯队培养的总体设计和构建,阐述了多项目核电工程建设管理下依托项目实施人才梯队培养的模式,分析了多项目人才梯队培养管理的难点,为打造一支数量充足、梯次合理、素优能强的专业技术过硬的施工管理队伍进行了有益探索,以期对多项目核电工程建设企业施工管理人才梯队的培养提供相关参考。     

企业项目化管理的探讨

运用辩证唯物主义哲学对项目管理进行解析,得出了项目管理是一种普遍适用的管理方法的结论,对"一切皆项目,一切皆可能成为项目"的观点进行了诠释.在此基础之上,结合项目管理最新发展状况,对项目管理研究的热点之一-企业项目化管理进行了定义,对企业活动进行了分析,并对企业管理活动进行了项目化管理的整合,提出了在企业信息化和学习型组织文化平台的基础上,企业战略管理项目化、项目管理作业化、作业管理项目化的企业项目化管理层级模型.最后,设计了以战略和项目为核心的立体组织结构,以及以战略管理办公室为指导、以项目管理办公室为指挥中心的矩阵式企业项目化管理运行机制,为企业项目化管理的导入提供了一种可行的思路.     

浅析工程投标项目化管理措施

工程项目投标是一个关键环节,为了制定出合理的投资策略,需要收集投标信息、对施工现场进行思考和分析,做好项目投标的管理工作。基于此,文章通过对项目化管理概念的提出,分析了项目化管理投标的特点,最后对工程投标项目化的管理措施进行探讨,以期为同行业交流借鉴。     

浅析核电项目前期人员招聘与配置的重要性

核电项目作为一个专业性强、建设周期长、涉及系统多的工程项目,项目的可行性分析、主体工程设计、主要设备采购、进度计划体系建立等前期工作对后续建设起到关键作用,作为项目前期的保障工作——人力资源,及时、有效、合理的人力资源招聘与配置则是重中之重。目前核电领域的关键岗位人才仍然具有一定的稀缺性,核电项目前期人员招聘与配置对核电项目后续建造、安装、调试及运行的安全起到重要的保障作用。     

某大型工程建设集团工程项目管理信息化系统的建设与应用

冶金工程项目往往具有多项目、多系统同时建设的显著特点,且其建设时期积累的相关数据与生产期的管理又紧密相关。在冶金行业日益趋于微利的时代,如何提高工程项目建设整体水平,切实降低工程投资是考量项目成功的关键。基于企业ERP系统构建工程项目管理信息应用平台,对工程项目建设实现从立项到验收转固、投资效益评价的全生命周期管控,将项目管理、敏捷管理等现代项目管理思想灌输到系统中。通过软件的智能化,对单个或多个项目的全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制和协调,将项目资金流、工作流、信息流、文档流的运转过程有效控制,做到工程项目管理的规范化、标准化,从而提升工程项目管理的整体水平。     

核电工程大件吊装施工技术要点简析

核电工程项目的大件设备数量多、各异性强、价值高,其吊装作业具有高风险、强时效、一次性、技术复杂、不确定性强等特点,安全高效地进行吊装施工作业,是保障核电工程项目顺利建设的基础性条件和重要课题。结合中广核工程有限公司近10年的核电工程物流管理经验,从核电大件设备特点、吊装施工技术要点、吊装施工主要风险控制3个方面,对核电大件吊装的施工技术要点进行了总结和简要介绍。     

EPC模式下核电工程项目管理研究

根据我国能源结构和电力需求状况,国家已经做出了积极发展核电的能源发展战略部署。面对核电大发展的重大机遇,核电工程项目管理的研究具有重要的现实意义。通过对EPC模式下核电工程项目管理的优势分析,结合我国核电工程项目管理不完善的现状,简述在我国实施EPC模式的必要性与核电工程项目管理发展趋势以及核电工程未来的发展道路。