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进入二十一世纪以来,随着经济全球化趋势的进一步加强以及我国市场经济的深入发展,房地产事业正在日益崛起。然而房地产企业的成本是由多种因素决定的,本文将从宏观角度公司运作体系方面,分析我国房地产企业成本控制的现状,进而阐述目前房地产开发企业成本控制中存在的问题,从而系统的分析如何控制房产开发成本费用,并运用全程成本控制的战略和动态监控的方法,对费用产生的关键环节进行控制,以探求从成本费用阐述的源头上找到成本控制的有效方法,以最终达到改善和降低企业成本的战略目的,达到企业经济效益的最大化。 相似文献
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《Planning》2014,(15)
在现今激烈的市场竞争下,房地产行业的发展也逐渐迈入成熟阶段。提高房地产企业的核心竞争力,增加利润空间,就需要对房地产的成本做出控制管理。本文通过探究房地产企业成本控制的重要意义,分析现阶段房地产企业发展的现状,进而专项性地提出如何对房地产企业进行成本控制的管理措施。 相似文献
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在对房地产企业战略成本管理与核心竞争力分析的基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析,提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本竞争战略的观点,阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法——房地产开发成本全面控制管理。 相似文献
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本文主要通过对房地产开发项目的成本构成和成本控制进行分析,并探讨如何才能对成本进行有效控制,以提高工程项目的经济价值。 相似文献
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解释了房地产项目管理的概念,对房地产项目成本控制的问题进行了分析,并提出了提升成本控制管理意识、健全成本控制管理制度、提升管理者管理素养等加强房地产项目核心环节管理的措施,以提升房地产企业的核心竞争力。 相似文献
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本文对房地产企业在新的经济形势下项目管理的成本控制的普遍现状做分析和思考,预期提高房地产企业的社会竞争力和良好社会形象的地产品牌产品,供同行探讨。 相似文献
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在任何行业中,成本控制能力差的企业都将被淘汰出局,成本控制弱势的企业必将失去市场份额。在市场日渐规范,竞争越来越激烈的房地产市场环境中,很多房地产企业已经意识到,只有不断地扎实企业管理内功,控制企业成本,持续提高利润空间,才能保持企业的竞争力。 相似文献
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<正>现如今,房地产企业降价已经成为大趋势,而一旦降价,就会对企业的利润造成冲击。在这种情况下,很多企业纷纷开始在成本上想办法,对成本控制空前关注。"控制成本并不是偷工减料,而是要在房地产开发的每个环节采取合适的措施对成本加以控制。"北京钧函基业企业管理顾问有限公司总经理谢志华表示。 相似文献
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房地产开发项目的工程成本控制是房地产开发企业经营管理活动的重要内容,是提升企业竞争力的关键。本文探讨了房地产开发企业施工阶段的成本控制策略。 相似文献
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对近年来房地产开发企业尤为关注的结构设计成本及其控制方法进行分析,对房地产开发企业及结构设计人员在进行成本的限额设计时有一定的参考价值。 相似文献
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房地产开发成本是指在房地产开发过程中所发生的各项费用。成本水平在一定程度上反映了企业的管理水平和经营水平。房地产开发具有高风险、高收益、投资期限长的特点,其开发成本控制是分阶段、分步骤的进行,每个阶段相互制约,相互作用,相互补充,构成了一个全过程的成本控制管理系统。本文从决策、设计、市场营销策略和成本管理体系四个方面讨论了如何做好房地产开发的成本控制问题。 相似文献
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论房地产开发项目全面成本管理与控制 总被引:5,自引:0,他引:5
房地产开发项目全面成本管理与控制,必须是全过程,全方位,排除多种干扰因素进行的全面成本控制;只有建立健全激励竞争机制,坚持以人为本,层层签定目标责任书,赏罚分明,房地产开发企业才能取得良好的社会效益和经济效益. 相似文献
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房地产开发企业成本控制的几点实践 总被引:1,自引:0,他引:1
随着房地产市场的逐步规范,市场由成长期步入成熟期,房地产企业的成本核算和控制显得特别重要,作者从土地成本、规划设计成本、建筑安装成本、税赋、融资以及销售管理等方面就成本控制展开分析,供同行业借鉴。 相似文献
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近几年,房地产市场发展趋势已经从传统的粗放型管控向精细化管控迅速转型.通过对项目开发成本进行有效的管理和控制,可以提升企业核心竞争力.对宜兴中星湖滨城项目开发各个阶段成本管理的作用作了分析,并制定相应措施,确保了项目成本可控. 相似文献
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