房地产开发项目管理

房地产开发管理是一个进行多方面控制的管理过程,项目管理的内容很多,涉及的面很广,一般划分为项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段.房地产项目开发商作为管理主体,是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者,对工程建设项目要负总责.因此,房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要.     

工程建设项目实施阶段业主项目管理

业主是工程建设过程总集成者,也是物质、人力资源及知识等的集成者,同时也是工程建设总组织者。在工程建设项目的开展过程之中,其实施阶段时间跨度为最长且变化也最多,从而对建设工程的管理而言也是最复杂、最难的。业主方在工程建设实施阶段对项目管理具有主导性作用,其对于工程建设的顺利进行以及项目管理预期目标的完成起着重要作用。本文首先对工程建设实施阶段的项目管理过程进行了分析,然后提出了相应的具体实施措施。     

浅谈全地埋污水处理厂工程的项目管理控制

全地埋污水处理厂工程建设越来越多。结合工程实际,介绍地埋式污水处理厂工程概况,分析工程特点。以项目管理视角梳理项目管控要素和要点,总结工程实施阶段工程管理的重难点及管控手段。对类似项目的管理具有一定的借鉴意义。     

项目经理在项目管理中的工作重点

指出了以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键，从项目初始阶段、实施阶段、结束阶段探讨了项目经理在项目管理中的主要工作，以提升项目经理在项目管理中的作用。     

工程建设项目投资控制管理探讨

工程建设项目投资管理贯穿于项目实施全过程.论文以工程建设项目生命周期的全过程为主线,以建设单位为主,兼顾工程建设项目参与各方,探讨如何有效实施投资控制与管理,以求工程项目管理中合理使用人力、物力、财力,保证工程建设项目投资管理目标的实现.     

谈路桥项目管理在工程建设中的作用

社会经济飞速发展极大带动了交通领域的路桥项目建设的蓬勃兴起。作为工程建设领域的重要组成部分,路桥项目建设质量及路桥项目管理已经倍受人们关注。实施路桥工程建设过程中的项目管理,不但可以有效节约工程材料资源、降低工程建设成本,而且能够推进项目建设质量的提升,规避各类经营风险。然而现时针对工程建设开展的项目管理过程存在着较多弊端,论文就这一问题展开讨论,旨在提高项目管理水平。     

BIM技术在项目管理中的应用分析

工程建设中的项目管理是工程实施的核心。BIM为项目管理提供了一个新的管理思路以及技术、方法。现针对BIM在项目管理中的应用进行分析,以促进人们对BIM的认识和推广。     

全过程项目管理在风电工程建设中的应用

近年来,我国风电产业得到了较大的发展,然而,在实践过程中还存在一些建设管理方面的问题和不足,为此,应在风电工程建设中引入科学、先进的全过程项目管理理念和模式,实施全过程项目管理,以更好地实现风电工程项目的管理目标,提高风电工程的项目管理水平。论文对风电工程建设项目的特殊性进行分析,并详细论述了提高风电工程建设项目全过程项目管理的措施。     

浅谈园林绿化工程施工造价管理

园林绿化工程施工造价管理是工程建设项目管理的重要环节,是提高企业经济效益的核心内容。针对园林绿化工程的特点,强调工程施工造价管理应做到施工前造价管理、施工阶段造价管理、竣工结算阶段造价管理等三个阶段;施工前强调项目造价管理人员熟悉合同条款与招投标文件;施工阶段强调项目管理造价人员应深入工程现场,投入工程施工过程管理,掌握第一手资料,对施工过程的工程造价进行过程管理;项目竣工后在竣工结算阶段,作为造价管理人员应关注造价管理工作的重心。     

谈谈炼油化工工程建设组织管理模式的选择

炼油化工工程建设项目具有投入大、风险高、建设实施周期长的特点。组织管理模式是炼油化工工程建设项目管理的核心问题。从政策上,我国积极推行工程总承包和工程项目管理,鼓励具有能力的设计、施工和监理企业开展工程项目管理和工程承包工作。但是,由于缺乏统一的项目运作规范,项目管理经验、技术和手段难以得到充分的总结和传承。因此,在炼油化工项目组织实施过程中,管理模式选择缺乏依据。通过分析项目组织管理的影响因素,对应采用的组织管理模式给出了建议。     

浅谈建设单位在工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段的项目管理是建设项目管理的重要组成部分,本文从建设单位角度介绍了工程实施的各个阶段(设计阶段、施工阶段、竣工验收和保修阶段)的项目管理,并进行详细的分析和总结,以提高工程项目建设的综合效益。     

业主工程项目管理略谈

工程管理服务、工程勘察设计、工程施工是现代工程建设不可或缺的三类经济产业活动.工程管理服务中为业主提供项目管理服务占重要部分,它已逐渐形成我国建设中一条新的产业链.为了规范业主工程项目管理,进而发展我国工程管理服务业,本文对业主工程项目管理的对象、项目管理过程、项目管理目标、项目管理实施方式、项目管理风险及与承包商工程项目管理的区别,对为业主提供项目管理服务的专业性服务企业的权责来源、服务内容、服务模式、服务机制进行了分析和探讨.     

基于AHP的军队工程代建制项目风险管理评估

近年来,代建制作为一种全新的军队工程建设管理模式发展迅速,形成了一套较为完整的运行机制,同时也暴露出该模式下的一些风险隐患。阐述军队工程代建制项目实施流程,分析代建制运行过程中存在的风险因素,建立风险识别清单,利用层次分析法(AHP)得到代建制项目管理风险权重,确定主要风险阶段,并以某代建项目为案例进行风险评估。基于军队工程项目建设特点和项目管理关键影响因素,提出风险应对措施,对提升国防工程建设项目管理效益和代建项目风险管理评估具有实践意义。     

石化工程建设中的仪表专业项目全过程管理要点

石化工程建设项目具有技术难度高、工程投资大、建设周期长、影响因素多等特点,项目建设的各参与方在熟悉项目各阶段管理要点后,才能够更好地沟通协调,才能更有助于项目的 进展.从石化工程项目建设全过程分析了仪表专业管理要点,既有理论依据又有实践经验.以期对石化工程仪表专业项目管理起到借鉴作用.     

浅议建筑工程筹建阶段项目管理措施与实例

受投资体制改革、工程建设发展影响,近年来我国建筑工程建设逐步形成了投资多元化、经营市场化、管理社会化的新机制,非经营性政府投资项目代建制项目管理也因此实现了较为长足的发展,基于此,本文简单论述了建筑工程筹建阶段项目管理的基本措施,并选择上海大学延长校区建设改造工程代建管理项目作为研究对象,希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。     

数据中心工程建设模式的探讨

数据中心工程建设是由多个建设主体方参与实施的,各参与方之间的关系与职责、实施与管理的形式组合,将形成多种的数据中心工程建设模式。本文通过对数据中心工程特点、数据中心建设工程行业的产业链、数据中心建设的工程"两阶段招标模式"与"一阶段招标模式"、数据中心建设咨询服务和项目代建的工程建设模式的探讨,揭示数据中心工程建设模式的主要形式、主要差异及关联性和互补性,以期使数据中心工程建设方业主能够恰当地选择其工程的建设模式,也使工程建设参与方能够了解不同工程建设模式的特点以及利弊,能够更好地为特定项目的实施服务。     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务院有关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业∶为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下∶一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企…     

浅谈建设项目成本控制与管理

建设项目的投资成本控制与管理贯穿于项目投资决策,工程设计、工程招标、工程实施及竣工决算等各个阶段,在保证工程质量和进度的前提下,如何将投资控制在合理的范围内,实现最大的投资价值,是项目管理的最终目标.本文通过对建设项目成本构成的简要分析,重点探讨成本管理存在的问题和工程建设实施阶段成本控制的具体措施,并提出加强成本管理的相关建议,指在降低工程项目投资,提高项目性价比,探讨项目成本控制的有效途径.     

基于工程总承包模式的项目代建管理实践探索研究

工程总承包模式是工程建设发展趋势.通过不同承包方式,重点关注项目管理中普遍存在的管理职责不清,设计经验不足,现场管理能力不强,施工技术力量薄弱及与设计沟通不主动,严重扯皮造成项目推进缓慢进而使得工程费用增加和工期延误等问题.结合动物无害化处理中心建设项目的 代建实践,对代建管理的策划与实施,抓报批、资金、设计、招标、施工、验收等环节进行探索,对项目实施阶段存在的问题及对策进行分析,为基于工程总承包模式的代建管理积累经验.     

工程项目管理中的全过程造价控制

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式.积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施.工程项目的实施非常复杂漫长,工程项目的实施需要调动多种资源共同完成,而工程造价全过程控制是工程项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工、招标,再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理.