浅谈监理工作中沟通的重要性

监理是由业主委托的对工程项目进行成本管理、进度管理、质量管理、信息管理、合同管理以及对各个参加建设的单位进行管理协调的单位。监理方与甲方是一种委托关系,这种关系使得监理在日常工作中常常由于业主的进度要求与承包方及各个分包单位的实际进度不符,以及业主要求的质量控制及成本控制与实际情况不符常常处于被动地位,协调好两者之间的关系,保证工程项目顺利的进行,显得尤为重要,从而监理在工作中的沟通成为监理工作的重中之重。     

论建筑工程过程中成本控制与进度、质量之间相互关系

建筑工程项目质量管理、进度管理和成本管理是工程建筑工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建筑工程项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系,加强对这三者进行有效的控制,对于建筑工程项目管理有重大的意义。     

论工程项目管理三控制

进度控制、质量控制、成本控制是工程建设项目目标控制系统的三大目标。工程项目控制的理想状态是成本、进度和质量达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量。如何正确地看待这三者的关系,关系到整个项目的建设成败。本文具体阐述三大目标控制的概念、原理、措施及三大目标之间的辩证关系,指出正确把握和科学处理进度、质量和成本这三者之间的关系,并充分利用这种关系,采取适当的控制措施,以实现工程项目的控制目标。     

建筑工程施工管理

建筑工程施工管理是为了实现工程项目的目标(成本目标、进度目标、质量目标)而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。文章从成本目标、进度目标、质量目标三个方面去谈建筑工程施工管理。     

建筑工程施工管理

建筑工程施工管理是为了实现工程项目的目标(成本目标、进度目标、质量目标)而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。文章从成本目标、进度目标、质量目标三个方面去谈建筑工程施工管理。     

建筑工程质量、进度以及成本协调管理分析

当前建筑工程项目在不断发展,但是建筑工程管理尚未完全跟上工程建设的发展步伐。而在实际的建筑工程建设过程中,其质量、进度和成本之间是相互影响的关系,甚至有时候还会发生对立冲突的情况。这就要求建筑企业能够正确处理好施工质量、施工进度和施工成本之间的关系,做好三者的协调管理工作,为提高建筑工程管理水平而奠定基础,从而促进工程建设的健康发展。     

质量、进度、成本联合管理研究

借鉴过去许多文献对质量、进度和成本三者间的相互关系,提出三者联合对水电工程建设进行管理的新思路,并简要分析了水电工程建设进度、质量、成本的联合管理法及其管理功能。     

工程设计中的项目管理

在工程设计之中引入项目管理的机制,以合同为依据和目标,通过团队合作,有效协调设计质量、成本以及进度三者之间的关系,避免相互之间的脱节,最终使工程设计的进度、质量和成本得到有效控制,保证整个工程设计项目的成效。     

试论工程质量、工程投资、工程进度之间的关系

工程质量、工程成本、工程进度三者之间有着密切的关系,本文将阐述如何对工程项目进度计划方案进行优化来确保工程质量,控制工程成本。     

项目管理中的进度、质量和成本管理

质量、成本与进度管理是项目管理的基本内容。效益是目的,质量是根本,进度是关键。项目实施是要在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。理解三者之间的辩证关系,有助于管理者在项目的实施过程中抓住主要矛盾,从而实现项目管理的进度、质量和成本目标。     

成本控制在装饰工程项目管理中的重要性

装饰工程项目管理的内容包括：进度、质量、安全文明施工、合同、材料机械和团结协作等,而其中进度、质量、安全是工程管理较为主要的方面,三者的和谐统一有利于成本控制,下文从进度、质量、安全这三个方面进行分析。仅供参考。     

浅谈公路工程项目质量、进度、成本目标控制

本文主要是针对我国目前在公路实施建设过程中涉及到的各个方面包括质量、进度、及成本的管理与控制中的出现的问题,谈谈个人对有效的管理质量、成本、进度的看法,实现工程项目的强化管理,以期获得更大的利润。     

正确处理铁路施工中时间成本质量之间的关系

通过分析工程项目建设中,进度、成本、质量三要素之间的相互作用关系,探讨了铁路工程建设中,项目成本与其质量、进度时间相互协调的方法,以指导实际铁路工程管理工作。     

浅谈工程项目管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的“三控制”,如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

成本控制在装饰工程项目管理中的重要地位

装饰工程项目管理的内容包括进度、质量、安全文明施工、合同、材料机械和团结协作等,其中进度、质量、安全是工程管理较为主要的方面,三者的和谐统一有利于成本控制,文章就这3个方面进行分析。     

工程项目管理的进度、质量及成本控制

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。本文中讨论工程项目施工管理中的进度、质量及成本控制。     

建筑工程项目进度成本优化策略与方法

在市场经济快速发展的时代,建筑工程建设的速度在不断加快,建筑企业要想在经济浪潮下获得好的经济效益以推动企业日后的发展就必须对工程项目的施工质量、进度及成本进行统筹规划与管理。如何协调并管理好三者之间的关系、节约工程成本、提高建筑项目的工程水平和施工质量是摆在施工企业面前最大的问题。因此笔者将从建筑工程项目进步成本优化角度出发,浅谈加强对质量、工期及成本管理的有效策略与方法,从而使建筑项目的工程成本管理更加完善,帮助企业实现效益的最优化,从而使企业在竞争中长久利于不败之地。     

进度控制、质量控制、成本控制在工程管理过程中的分析

通过对工程项目管理工作中的施工进度、施工成本、施工质量三个基本要素展开研究,发现工程质量管控中存在缺乏健全的质量监督管理体系、部分人员的质量管理意识较为淡薄、从业人员整体素质较低等问题,提出应对策略:制定工程项目进度计划编制、加强工程项目的实施与检查,采取精细化管理、做好建筑工程质量的相关计划,加强对成本管理和控制的重视、采用现代科学技术开展成本管理和控制工作、加强对施工部门的全面监督理管理,以期有效提升项目管理水平。     

工程项目进度与质量的协调控制分析

工程项目进度目标与质量目标是对立统一的矛盾体。文章在研究工程项目进度与质量的关系,影响工程项目进度和质量的因素以及进度控制和质量控制的途径的基础上,分析了进度控制和质量控制在施工中的协调作用,并从技术措施层面对进度控制和质量控制在工程项目中的协调进行了简要论述。     

浅析工程项目成本管理

针对工程项目的成本管理问题，从细化项目阶段加强全寿命周期管理，正确处理质量、进度和工程成本的关系等方面进行了阐述，以降低工程项目成本、增强市场适应能力和竞争能力。