Partnering模式的基本思想及实施措施

指出Partnering模式是工程项目管理模式的重大创新,其基本思想与“设计-招标-建造”模式、“设计-建造”模式和“CM模式”等传统模式完全不同,比较了Partnering模式与三种传统模式的基本思想,分析了实施Partnering模式所采取的协议、组织等实施措施,以期为引入Partnering模式提供有益的参考。     

我国引进Partnering模式的本土化策略

通过对Partnering模式本土化必要性、原则的分析,笔者认为Partnering模式是新兴的、科学、先进的管理方法.由于我国与国外存在着明显的经济体制、社会文化、管理理念等的差异,所以不可照搬国外的Partnering模式,进而提出了Partnering模式本土化的原则、过程和四项基础工作.     

PARTNERING模式最佳实践研究——工作流程再设计

建筑项目一般都比较复杂,还存在许多不可预计的风险。建筑界存在着诸如在工程参与各方之间缺乏协作,相互信任度低以及沟通交流效率低等问题,这些导致了工程参与各方之间的对立关系。作为一个创新性的工程承发包模式,在过去的20年内,Partnering模式越来越多地在建筑项目中得到应用,它更好地达到了项目目标,并很大程度上减少了冲突和纠纷。对香港近期完成的6个主要Partnering项目进行案例分析,总结使用Partnering模式建筑项目的关键成功要素以及实施的主要障碍。对Partnering模式流程进行重新设计,为更好地在建筑项目中实施Partnering模式提供了方便。在本次研究的成果基础上,设计了一个Partnering模式"最佳实践"的框架结构,建议我国建筑界业者在今后的建筑项目中实施Partnering模式时加以应用。     

Partnering模式的基本思想及实施措施

Partnering模式是工程项目管理模式的重大创新,其基本思想与“设计-招标-建造”模式、“设计-建造”模式乖“CM模式”等传统模式完全不同。它建立了共同的项目目标,使项目各方重新定位,协作实现项目目标,最终使参与各方的利益得以实现。本文比较了Partriering模式与三种传统模式的基本思想,分析了实施Partnering模式所采取的协议、组织等实施措施,以期为引入Partnering模式提供有益的参考。     

工程建设项目管理中Partnering模式的研究

基于工程建设项目管理中的质量控制、工期控制和成本控制,探讨了项目管理在我国的发展,讨论了工程建设项目管理模式的基本类型:总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、EPC承包模式、CM承包模式和Partnering模式等及其各自的特点。重点讨论了项目管理中的Partnering模式的形成、基本概念、主要特征和信任、承诺和共享等几个基本的组成要素,以及Partnering模式的优点;研究了Partnering模式实施的时机与基本步骤。最后,分析了在我国当前形势下推行实施Partnering模式所存在的问题和注意事项。     

工程项目管理模式-Partnering模式的探讨

Partnering是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目管理方式.针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面对战略Partnering模式进行的研究和介绍,本文从工程项目全过程的角度论述了项目Partnering模式实施流程,提出项目Part-nering模式是战略Partnering模式的第一步,根据合作伙伴的特征将其划分为5个等级,提出了对Partnering实施过程绩效进行评价的效能监控表,以控制和监督项目执行过程中Partnering的效果,并分析了Partnering执行过程中存在的缺陷,最后阐述了项目Partnering模式和战略Partnering模式的联系和区别.     

Partnering模式在工程建设全过程中的应用探究

Partnering模式是国际建设的先进管理模式之一,其理念与传统项目管理模式不同;它不是从对立的角度去观察和解决问题,而是强调理解、合作和信任,已成为当前国际建筑管理的重要研究课题和实践之一.文章在介绍Partnering模式的概念、特征及应用现状的基础上,通过工作流程(组织过程)设计,将全生命周期思想引入到Partnering模式中,把Partnering模式的应用贯穿于项目建设的全过程.     

建设工程Partnering项目管理模式探讨

Partnering 项目管理模式作为国际上一种先进的项目管理模式受到越来越多的关注。主要通过建立层次分析模型把 Partnering 模式的优点进行量化,更直观地说明此种模式的优越性,同时指出 Partnering 模式也存在不足。     

大型市政工程项目应用Partnering模式前期管理实践与思考

本文在对Partnering模式的定义、主要内涵、应用情况等研究的基础上,应用Partnering模式到大型市政基础设施项目前期管理中。通过实际项目的管理实践、效果分析,总结出Partnering主持人和工作小组协同机制是Partnering模式得以成功应用到项目前期管理的两个关键成功因素。     

基于战略Partnering 模式的工程项目组合管理研究

工程项目组合管理模式的选择对项目组合综合效益有显著影响,将战略Partnering 模式应用于工程项目组合管理中,有助于提高工程项目组合的管理水平及收益。通过对战略Partnering 模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering 模式的组织结构,提出了战略Partnering 模式的工作流程,详述了基于战略Partnering 模式的工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制。