浅析工程项目责任成本预算与内部承包

从推行工程项目内部承包出发，介绍了责任成本预算的编制、落实和责任成本预算与内部承包结合运用的方法．为企业加强项目管理、明确工程项目预算成本、提高赢利水平探索了有效的途径。     

城市道路代业主项目管理的方法研究和发展对策

结合为市政工程提供项目管理承包和提供项目管理服务的经验，提出了城市道路工程代业主工程项目管理的一般运作模式、管理范围．以及全面代建工程项目管理承包的管理要点，分析了当前国内制约工程项目管理公司发展的主要因素，并对发展市政工程项目管理公司提出了一些针对性的对策。     

业主工程项目管理略谈

工程管理服务、工程勘察设计、工程施工是现代工程建设不可或缺的三类经济产业活动.工程管理服务中为业主提供项目管理服务占重要部分,它已逐渐形成我国建设中一条新的产业链.为了规范业主工程项目管理,进而发展我国工程管理服务业,本文对业主工程项目管理的对象、项目管理过程、项目管理目标、项目管理实施方式、项目管理风险及与承包商工程项目管理的区别,对为业主提供项目管理服务的专业性服务企业的权责来源、服务内容、服务模式、服务机制进行了分析和探讨.     

浅论工程项目管理承包（PMC）及其应用

简要论述了工程项目管理承包（PMC）的概念、应用模式及其工作内容,结合广州南沙油库项目工程项目管理承包（PMC）工作,提出了对项目管理承包（PMC）模式在应用过程中的一些观点、设想和方法,为类似的项目管理承包（PMC）提供借鉴。     

设计-建造承包模式在燃气工程项目的实践

根据澳门的工程实践,对燃气工程项目的设计-建造承包模式进行分析。业主采用设计-建造承包模式,通过招标方式选定燃气承包商,作为燃气项目的指定分包商,与项目总承包商签订分包合同。在设计-建造承包模式下,燃气指定分包商全面负责燃气工程项目的设计和施工。     

太原机场改扩建工程项目管理模式探讨

结合太原机场改扩建工程项目提出了该项目管理的创新模式——项目管理承包(PMC).首先简要介绍了太原机场改扩建工程项目工程概况,其次结合该项目实际情况和我国目前实行项目管理的现状,指出了探索项目管理创新模式的必要性,并阐述了工程项目管理模式的类型与项目管理承包(PMC)的概念,最后论述了该工程实行项目管理承包(PMC)的优点与预期效果.     

生产型企业工程建设总包方式利弊浅析

工程总承包项目是业主为实现项目目标而采取的一种发承包方式,具体是指从事工程项目建设的单位受业主委托,按照合同约定对建设项日从决策、勘察、设计、采购、施工到试运行的发展周期实行全过程或若干阶段的承包.在国际上,并不是任何一种将工程项目建设过程中的两个以上的阶段交给一个组织承担的方式都足工程总承包,而是集决策、设计与建设施工等于一体,由一个实体按照一份总承包合同承担全部的设计和施工任务的才能称之为总承包模式.     

市政道路工程EPC总承包模式项目管理分析

针对市政道路工程项目管理,在介绍项目传统承包模式与EPC总承包模式的对比,提出EPC总承包模式优势特点的基础上,对其在市政道路工程项目管理中的具体应用进行深入分析,旨在为实际的市政道路工程项目管理工作提供有效方法,提高项目管理水平。     

业主方项目管理组织方式的探讨

文章基于项目交易方式分析了项目承包模式和项目管理模式，并对两种模式的定义、内容、相互联系和区别进行了比较；探讨了适合我国国情的咨询式、总控式、实质性和承包式四种项目管理组织方式，为我国业主方项目管理组织方式的选择提供参考。     

业主方项目管理组织方式的探讨

基于项目交易方式,分析了项目承包模式和项目管理模式,并对两种模式的定义、内容、相互联系和区别进行了比较,探讨了适合我国国情的咨询式、总控式、实质性和承包式四种项目管理组织方式,为我国业主方项目管理组织方式的选择提供参考。     

EPC总承包管理模式在WEPEC项目中的应用

EPC总承包的项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流，成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。文章介绍了EPC总承包管理模式在大连西太平洋石油化工有限公司（简称WEPEC）“十五”二期加氢裂化项目、制氢及柴油加氢项目上的应用，并着重对EPC总承包的由来、管理模式的选择以及业主对EPC总承包项目的管理、EPC总承包的优点与不足进行了论述。     

居住小区智能化建设项目管理

由于项目管理的一次性和约束条件的确定性．要保证业主目标的实现，工程项目管理在工程项目建设中所起到的作用至关重要。因为在工程项目建设的实践中产生了多种工程项目管理模式．而每一种模式都有不同的优势和局限性，适用于不同种类、不同规模、不同地域的工程项目。     

军工固定资产投资工程项目实施业主方管理体系构建研究

在工程项目实施中,业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者。业主方是工程项目管理的核心。论文以军工固定资产投资工程项目实施阶段的业主方管理工作为研究对象,对管理需求进行分析,根据业主方管理工作的特点和重点,提出业主方工程项目实施管理体系的构建。     

论工程施工中安全监理问题

项目管理是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制.工程项目管理企业一般按照合同约定承担相应的管理责任.建筑工程监理单位在施工安全的监理工作上也存在一定的误区,往往偏重于对工程质量、进度方面的监理,而不能充分认识到安全监理工作的重要性.本文针对建筑安全监理做重点分析,供参考.     

基于EPC总承包模式的项目管理要点研究

总承包模式（Engineering Procurement Construction,EPC）的应用,有助于提高我国工程建设总体水平,加速我国工程建设与国际承包管理方式接轨,提高我国建设行业的竞争力。基于EPC总承包模式的项目管理涉及多环节,包括多项管理内容,把握其中管理要点是提高管理质量,全面提高工程项目质量的关键。对此,该文分析了EPC总承包项目管理模式,重点探究了基于EPC总承包模式的项目管理要点,希望能够对相关工作提供一定帮助。     

完善的电力企业业主工程项目管理系统——《普捷工程项目管理系统》V5版本简介

业主工程项目管理是在我国现有发展阶段下的特殊管理模式，业主工程项目管理软件经过近十年的开发和运行实践，用户和软件开发商逐步接受了分级业主管理．虚拟项目团队、外延单位管理等理念。同时，随着业主工程项目管理的扩展和深入，也给项目管理软件提出了更高的要求。     

南海石化项目管理经验——项目管理合同模式（PMC）酬金机制

本文分析说明了迄今最大的中外合资项目,总投资43亿美元的中海壳牌石油化工有限公司南海石化项目选择工程项目管理承包模式的原因,项目管理合同模式下的合同关系与管理关系,之后分析介绍了项目管理承包合同酬金机制及设立原则.     

业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究

政府投资项目在我国经济发展中发挥了重要作用,政府投资项目管理中存在超投资、质量低下、拖工期和腐败问题,国家在非经营性政府投资项目中推行代建制.探讨了现代业主的工程项目采购内容、模式和如何选择采购模式,研究表明代建制中代建单位提供的项目管理服务属于业主工程项目采购中的服务采购;分析了代建制下代建单位与建设单位法律地位的区别,对比分析了代建单位的项目管理与业主委托项目管理公司的项目管理、工程承包商的项目管理、发达国家管理承包商的项目管理、CM模式下CM单位的项目管理在管理主体、目标、内容、职权等方面的区别,以及它们与项目各参与方的合同关系的差异,研究结果表明代建单位的项目管理属于业主的项目管理,是我国非经营性政府投资项目的组织实施方式的创新,是我国政府投资项目管理制度创新.     

常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究

绿色建筑必将成为日后建筑领域发展的主流。但是,在绿色建筑项目建设过程中,一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础,也是绿色建筑进一步推广的关键。通过参考相关文献资料,借助以往绿色建筑建设管理的经验,分别对设计—建造模式、施工经理模式以及项目管理承包模式在绿色建筑项目中的应用形式进行了探讨,并利用对比分析,提出由业主与绿色专项咨询机构直接签订委托合同的项目管理承包模式,它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的绿色建筑建设管理模式。     

总承包模式下业主方对建筑工程项目的管理

总承包模式是我国建筑工程项目中主要的承包模式,尽管该模式下总承包企业承担整个工程项目的实施和管理任务,但是业主仍然是建筑工程项目管理的主体,应发挥主要的职能和优势。该文首先说明了总承包模式应用的意义,介绍了其优点和局限性。其次,从总承包项目管理认识不足、深度把握不严、定位不准确等方面分析了总承包模式下业主管控工程项目过程中存在的问题。最后,基于已有分析,针对项目前期策划、项目实施、竣工验收等各个环节提出了相应的管控措施,以期为我国总承包模式下业主方对建筑工程项目的管理和控制提供参考和借鉴。