我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例

随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。     

浅议施工企业成本管理

分析了施工企业成本管理的重要性,从成本管理体制、观念、技术层面、成本核算等方面论述了施工企业成本管理的现状,并针对性地提出了施工企业成本管理的对策,从而顺利实现企业的运营目标.     

浅议施工企业项目成本管理的现状及对策

阐述了施工企业工程项目成本管理的现状,从成本管理的总体模式、定额的制定方法、成本管理内容等方面论述了工程项目成本管理的对策,以降低项目成本,提高企业经济效益,增强企业的竞争水平和生存能力。     

浅谈施工企业成本管理

从施工企业成本管理的弊端中认识到成本管理的重要性,对施工企业成本管理的测评及项目成本管理中成本控制应掌握的原则进行了阐述,从而达到提高自身管理水平、降低企业成本的目的。     

谈施工企业项目成本管理

从施工企业成本管理的意识、内容、体制、手段等方面分析了施工企业项目成本管理的现状,针对成本管理中存在的各种问题,研究了加强施工企业成本管理的对策,以运用现代化的管理手段,优化资源配置,降低成本。     

谈施工企业项目成本的管理

介绍了工程项目成本管理的内容和方法,针对目前施工企业工程项目成本管理的不足,从建立健全项目成本管理责任制、质量管理、工期控制等方面,阐述了加强施工企业工程项目成本管理的应对措施,以达到施工企业降低成本,提高利润的目的。     

新形势下地铁施工的责任成本管理

近年来,随着市场竞争的日趋激烈,建筑市场越来越透明化、公开化,施工企业的盈利空间也越来越小。为适应、开拓和发展建筑市场,施工企业必须加强责任成本管理。概述了地铁施工责任成本管理的定义,分析了建筑企业进行责任成本管理面临的形势,阐述了企业责任成本管理的意义和原则,同时指出了企业在责任成本管理中应采取的措施。     

施工企业成本管理分析

本文首先对施工企业成本管理的定义和特点进行了介绍,详细阐述了施工企业成本管理的内涵,另一方面又分析了施工企业成本管理的现状,针对这一现状制定了成本管理的对策,加强成本管理意识,完善成本管理内容,更新成本管理手段。     

建筑施工企业的成本分析与控制

指出建筑施工企业成本管理的目的就是为了有针对性地控制企业成本,预防企业亏损,分析了建筑施工企业成本管理的内涵,提出了建立施工企业成本控制系统、有效控制成本的方法,以提高施工企业的经济效益。     

谈企业的成本管理与控制

结合企业成本管理与控制,就如何降低企业成本进行了探讨,从树立全员成本管控思想、强化流程管理和建设等方面入手,提出了企业成本管理与控制的对策,以降低管理成本,提高企业效益。     

新时期强化施工企业财务成本管理的理性研究

对于施工企业发展而言,财务成本管理是关键的内容。施工企业产品主要是工程项目,企业成本管理重点在于对施工项目进行成本管理,控制工程项目的施工消耗,节约成本。文章将主要分析施工企业财务成本管理出现的问题,并提出强化施工企业财务成本管理的策略。     

浅谈公路施工企业成本管理

针对公路施工企业成本管理的重要性,分析了施工企业成本管理中存在的问题,详细地阐述了加强施工企业成本管理的具体措施,以不断提高项目成本管理水平,提高公路施工企业的经济效益。     

浅谈施工企业成本管理

阐述了施工企业实行现代企业成本管理的现实意义,并介绍了现代化成本管理的立足点,对施工企业现代成本管理与工程项目成本控制方面进行了论述,从而提高了施工企业的经济效益,推动了施工企业的向前发展。     

浅谈公路施工企业成本管理

针对目前国内低价竞标现象,对当前施工企业成本管理过程中存在的问题进行了分析,从成本管理机制,成本管理意识,成本管理组织保障,成本管理监督机制等方面阐述了加强施工企业成本管理的措施,以期提高企业效益。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

结合工程量清单计价体制的实施,分析了施工企业成本管理中存在的问题,探讨了加强施工企业成本核算的意义,提出了加强施工企业成本管理的对策,以降低工程成本,提高企业的经济效益。     

“营改增”对施工企业成本管理的影响及对策

建筑业实行"营改增",对建筑施工企业成本管理提出了新的要求和挑战。在梳理建筑施工企业营改增后可抵扣列项的基础上,针对其中的材料费、人工费、机械费和企业管理成本,分析营改增对建筑施工企业成本的影响;从建筑施工企业角度,提出强化精细化管理和转变生产方式等应对策略和建议。     

浅谈施工企业如何有效控制工程造价

从合同管理、现场管理、工程价款结算管理三方面就施工企业如何有效进行工程造价的控制进行了分析,指出工程造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一,以提高工程项目成本管理水平,从而提高经济效益。     

建设工程成本管理的标准化建设

文章分析了目前我国建筑企业施工项目成本管理状况,提出了成本标准的概念,阐述了成本标准在实践中的具体运用,给出了建筑企业施工项目成本标准化管理的程序。     

强化施工项目成本管理的核心问题

阐述了建筑企业加强施工项目成本核算的意义,分析比较了企业财务成本和项目管理成本的区别,明确了项目成本核算的内容,介绍了加强施工项目成本核算的方法,有利于建筑企业的经营管理,提高竞争力。