打造特色企业文化 真正实现企业现代化

中外企业的实践证明，先进的企业文化是企业重要的无形资产，是企业的核心竞争力，是企业最具潜力的生产力要素。企业管理从经验管理、科学管理发展到文化管理，是企业管理的内在规律。商业竞争也随着激烈程度的升级，由最初的产品竞争、市场份额竞争，发展到客户竞争、人才竞争，最终是文化竞争。     

如何建立融资竞争情报系统

融资竞争情报是市场竞争的产物,融资竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,融资竞争情报的研究是企业战略管理的基础。战略及战略资本管理理论在企业家中的认同和应用越来越广泛。当今世界,竞争已从企业产业竞争过渡到融资竞争,并上升为地域竞争甚至是国家竞争的格局。     

如何提升国有建筑企业的执行力

随着经济全球化的不断深入,竞争日益加剧。对于国有建筑企业而言,竞争是全方位的,不但是规模、技术、市场的竞争,同时也是管理的竞争。其中,执行力作为决定企业管理成效和竞争成败的重要因素之一和关键环节,已成为企业核心竞争力的核心要素之一,如何提升执行力也因此成为诸多建筑企业亟待解决的问题。本文主要就如何提升国有建筑企业执行力进行探讨。     

树立现代成本管理观念提高企业经济效益

在市场经济条件下,企业间的竞争势力强弱,关键在企业的成本效益是否具有优势,企业成本效益有优势,就有较大的竞争空间。企业的竞争关键是产品的竞争,产品的竞争关键是成本的竞争,由此看来,成本是决定企业生存的关键。企业成本水平的高低,直接决定着企业盈利能力的大小和竞争势力的强弱。因此,在当今激烈的市场竞争情况下,树立现代成本管理观念,注重经济效益,是企业参与市场竞争、提高生存能力的重要思路和根本宗旨。为此,本文就现代成本管理的内容,目前成本管理应做好的几点主要工作以及采用什么方法来降低成本,提高企业经济效益谈点粗浅看法。     

以人力资源管理为基础 提高企业人才稳定性

在现代市场竞争日益激烈的今天,企业的竞争是人才的竞争、是企业管理理念及管理成效的竞争。作为企业管理的重点、作为企业人才稳定性的关键,企业人力资源管理工作受到了越来越多的关注。人才稳定性不仅是保障企业市场竞争力的关键,还是企业成本控制的关键因素。因此,如何以人力资源管理为基础提高企业人才稳定性是现代企业管理中面临的首要问题。本文重人才稳定性的意义分析出发,就强化企业人力资源管理、提高企业人才稳定性进行了分析与论述。     

小议水利工程施工质量管理的问题

近年来,我国的水利工程施工企业之间的行业竞争异常激烈,而在这激烈的竞争市场上可以看出,企业的竞争往往就是企业管理水平的竞争,而技术管理是企业管理的一个十分重要的组成部分,它往往更能反映企业的竞争实力和水平。     

谈房地产企业声誉问题

随着房地产业逐步进入买方市场,房地产企业之间竞争日趋激烈。经历了价格竞争、质量竞争,房地产业今天已经发展到声誉竞争阶段。在这种情况下,如何加强企业声誉管理,已经成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的一个关键所在。一、企业声誉管理的内涵及其重要性企业声誉是一个企业获得社会公众信任和赞美的程度,通常由知名度、美誉度和信任度构成。声誉的核心是信任。声誉管理是对企业声誉的创建、维护和发扬,是建立并维持与社会公众信任关系的一种现代管理方法,是企业为了恒久发展,对自己声望和名声的科学管理,是一种较…     

加强施工企业管理的若干思考

管理出质量,管理出效益,这是经济生活中的一条客观规律。在建设市场的竞争中,施工企业的质量、服务、效益、信誉是竞争能力的核心因素;而这些因素与企业管理是密不可分的。施工企业要在市场经济大潮中靠竞争来求生存和发展,严格管理是十分关键的,特别是中国加入世贸组织后,建设市场的竞争将随对外开放的加大而更加激烈,强化管理比以往任何时候都显得重要和急迫。     

浅谈企业人力资源管理创新发展的策略

企业与企业之间的竞争,看似是商品、技术、服务的竞争,其实最本质的就是人与人之间的竞争。人力资源作为企业尤为重要的资源,现已成为现代企业生存和发展的关键因素。为了更好的发挥人力资源管理的作用,本文针对现有企业人力资源管理的现状和存在的不足作了深入的分析,并提出了企业人力资源管理创新发展的新策略。     

规范项目管理体系提高企业核心竞争力

根据笔者的实践和研究,本文提出建筑业企业在应对当前激烈的市场竞争中,应充分地认识到建筑业企业的竞争实质上是项目生产力的竞争,是项目管理能力的竞争.总结出"建筑业企业的事业在项目,而要搞好项目管理的关键在于企业所营造的环境"这一观点,并深入论述了企业如何通过建立项目管理模式体系、项目管理和服务体系、项目绩效管理体系、项目信息化管理体系和项目管理人才体系这五大体系,规范地推动项目管理,提高企业核心竞争力.     

论房地产最优成本竞争战略研究

本文着重对成本管理是未来房地产竞争的必然趋势和焦点、建立以成本管理为核心竞争优势是房地产企业考虑的首选竞争战略、最优成本竞争战略的研究及其房地产开发成本全面控制管理进行了阐述。     

试论我国企业跨国经营中的战略成本管理

比较优势是企业竞争优势的基础和必要条件。产生于20世纪80年代的战略成本管理思想,是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理系统对竞争环境发生变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。文章论述了我国企业跨国经营中实施战略成本管理的意义与要求,提出了我国企业跨国经营中的战略成本管理思路与方法,认为我国企业应积极引入战略成本管理理念进行成本管理创新,以创造基于低成本竞争优势的差异化竞争优势。     

论房地产最优成本竞争战略研究

本文着重对成本管理是未来房地产竞争的必然趋势和焦点、建立以成本管理为核心竞争优势是房地产企业考虑的首选竞争战略、最优成本竞争战略的研究及其房地产开发成本全面控制管理进行了阐述。     

质量成本核算在现代药企业中的应用

<正>一、引言当今的企业竞争,实质上是企业成本的竞争。因此企业能否生存发展,能否取得竞争优势,关键在于对于成本的管理。新经济环境下对于传统的成本管理带来了挑战,成本管理必须改变以成本核算为主的现状,成本核算体系必须提供与企业经营生产管理需要,具有高度相关性和充分可靠性的信息,从而改变成本信息与企业管理相脱节的现状。因此,探索新经济环境下的成本管理模式已势在必行。质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而     

试析动态竞争环境下传媒战略管理新视角

动态竞争环境是一个来源于西方的概念,是对新的竞争环境的概括和总结。动态竞争环境下的企业战略管理必须拥有新的视角,才能更好地在市场竞争的大环境下获得发展空间。传媒战略管理是影响到传媒企业自身的发展规划、目标等方面的重要决策,只有真正贴合时代需求的传媒战略管理才能开创出传媒企业发展的新格局。     

浅析供应链环境下的物流管理

随着科技进步和社会的不断发展,现代竞争已经从企业与企业之间的竞争转化成为企业所在的供应链之间的竞争,其中供应链环境下的物流管理竞争尤为重要。本文介绍了供应链、供应链管理与物流管理的相关知识以及供应链物流管理的发展现状,并针对供应链环境下的物流管理存在的问题提出相应建议。     

建筑施工企业人力资源的现状及对策

现代企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争。为适应建筑企业进一步发展的需要,加强和改善人力资源管理就显得非常重要。本文分析了建筑施工企业人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出如何加强建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议。     

论人力资源的现状

随着世界经济的发展和变化,随着中国加入WTO,知识在经济发展过程的重要性日益突出,因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争,企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,人才资源竞争的成败,直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇,迎接挑战,获得持续竞争优势,是企业人力资源管理面临的新的挑战,本文通过人力资源的现状详细阐述了应该采取的解决方法。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策,以促进施工企业的发展。     

企业员工选拔问题的研究

有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。