论施工项目径理的索赔管理

施工项目经理管理的重点是经济管理,经济管理的重点是工程索赔.文章就如何正确、合理地做好施工索赔管理工作进行论述,以供参考.     

施工合同管理中的索赔与反索赔综述

建筑工程招标阶段中业主和承包企业都将合同管理作为重点内容,而索赔与反索赔一直是施工合同管理中的关键问题,其会直接影响到项目参与各项的自身利益,所以在经济市场条件下索赔和反索赔已成为施工合同管理的中心地位。本文就施工合同管理中索赔和反索赔的概念界定进行了简要分析,并详细讨论了合同管理中处理索赔和反索赔的方法,力求其可以更好的服务于现代建设工程发展。     

简论施工企业工程经济管理中的施工索赔工作

施工企业工程经济管理的重点在于合同管理,而施工索赔管理是合同管理的重要内容,是合同双方维护自身利益的一种重要手段,并且随着国家计划经济向市场经济的彻底转变,工程施工单位越来越重视工程索赔工作。建筑工程施工索赔管理是建筑工程造价管理中的一项技术性、专业性很强的工作,科学合理的建筑工程施工索赔管理能够在很大程度上减少风险损失,帮助建筑施工企业获取最大的经济收益。因此建筑企业必须要进一步加强施工索赔管理,只有这样才能有效提升建筑施工企业的经济效益。本文重点分析了施工企业工程经济管理中的施工索赔工作,以此来提高建筑企业的经济效益。     

浅议工程造价管理中的索赔问题

针对施工企业在施工项目管理过程中出现的误区,探析了施工企业施工索赔的基本原则。从工程项目管理的角度,说明了如何做好施工索赔和施工索赔的具体操作程序,指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段。     

工程项目合同的索赔管理

工程索赔是建筑工程管理和建筑经济活动中承发包双方之间通常会发生的管理业务。在我国工程施工承包合同履行过程中,存在很多承包人要求的施工索赔,发包人和监理工程师进行反索赔的现象。施工索赔和反索赔是业主和承包商在工程项目施工过程中正常的业务往来,业务的正常开展,对于发展和培养建设市场,加强建筑行业的发展,起着非常重要的作用。     

浅谈如何做好建设工程的索赔管理

以施工合同为基础,对工程索赔过程中造价管理进行了分析,提出了做好索赔工作的方法,解决了困扰施工企业索赔难的问题,并指出索赔工作关系着施工企业的经济利益,应把索赔工作贯穿于施工的全过程。     

浅谈施工企业如何加强工程索赔

施工索赔是合同管理的重要环节,也是项目管理的重要内容,是施工企业赢取利润的重要手段。本文结合近些年来工程项目管理的实践经验,就施工企业如何加强工程索赔从索赔的目的和索赔计算方法、引起承包方索赔的类型、加强索赔管理方面谈谈自己粗浅的认识和见解,同共探讨。     

工程项目管理中索赔问题的探讨

工程索赔是合同管理的重要环节，更是项目管理的重要内容。文章叙述了索赔的含义，索赔策略，存在于施工过程中各方面的索赔点以及索赔原则、索赔管理等。     

现场施工索赔工作中注意的几个问题

施工索赔是是施工单位依法保护自己,维护自己正当权益,避免和减少由于业主方违约造成经济损失,提高经济效益的重要手段,是项目综合管理水平的突出体现。只要充分了解施工索赔的起因、分类、程序、时效及施工索赔报告、索赔证据、索赔技巧,才能在现场项目施工管理过程中把握时机,合理索赔,降低成本,争取效益最大化。     

浅析施工索赔管理——新疆北方建设集团有限公司

针对施工索赔的发生率较高,企业在项目管理过程中出现的误区,分析施工企业索赔的重要意义,结合笔者经验,说明施工索赔的操作要点,指出处理好施工索赔是施工企业提供盈利鲍力重要手段.     

谈经营项目的运作及其优势

面对竞争日益的激烈建筑市场,特别是我国加入WTO以后,建筑业原有的带有计划经济痕迹的管理模式已不能适应市场经济发展的需要。改革开放以来进行了多种管理模式探索,但最终都没能解决企业发展中出现的问题。“经营项目”就是把项目部由原来单纯的施工管理者变为“经营主体”,使施工企业管理下移,使项目部成为企业的经营管理中心、成本中心、服务协调中心和重要的信息源和信息消化点。项目经营者通过对项目资源（包括环境资源,人力资源,资金和物质资源）的合理配置和充分利用,减少浪费,降低成本,促进企业快速发展。     

谈国际工程索赔的一般技巧和方法

以中铁十二局集团有限公司阿尔及利亚东西高速公路W7标为例,介绍了国际工程索赔引起的原因以及国际工程索赔的相关技巧和方法,以期在今后的国际工程承包中更好的运用索赔技巧,有效的维护自身的合法权利并取得良好的经济效益。     

施工项目管理方法初论

针对建筑施工企业推行“项目法施工”应如何实施施工项目管理的问题,重点阐述了项目管理的目标和项目经理的责权利及其关系,从而达到规范运作,提高企业总体管理水平和综合经济效益的目的。     

项目承包是企业对项目有效管理的方式

介绍了项目管理的方式，阐述了项目承包管理在企业发展中的作用，指出项目承包可以促进现代企业制度的建立，有利于促进和提高企业项目管理的经济效益。     

清单报价中标后的工程管理

结合工程量清单计价的推广,对清单报价中标后的工程管理进行了探讨,从人工费、材料费、机械费、其他费的管理等多个方面,提出了成本控制的措施,以帮助施工企业在清单报价中标后适应日益发展的建筑市场需要,提高企业的经济效益。     

经援项目的特点与实践体会

文章从经援项目入手,结合实际,从掌握经援项目的管理规定,技优配备项目管理人员,加强物资采购和项目管理等方面,就做好经援项目介绍体会。     

试论施工企业项目财务管理

项目财务管理表现为资金的取得和运用,成本与费用的发生,经营收入的取得,生产消耗的补偿和盈利的实现。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。文章通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

有效发挥项目控制在项目管理中的作用

进入新世纪,人类社会已从传统的工业经济时代进入新型的知识经济时代。许多在制造业经济下建立的管理方法,到了信息经济时代已经不再适用。在制造业经济环境里,强调的是预测能力和重复性活动。而在信息经济环境里,事物的独特性取代了重复性过程,信息本身也是动态的,不断变化的。灵活性成了新秩序的代名词,而项目管理正是实现灵活性的关键,项目控制又是项目管理实现灵活性的基本保证。该文从项目管理的现状着手,逐步分析,引入项目控制的理念,并结合实例将项目控制的作用进行阐述。     

论如何加强工程项目成本管理

工程项目成本管理是项目管理的核心。本文对工程项目成本管理进行了深入的分析,从成本管理的内容和重要性、项目成本的影响因素、成本管理的方法等方面进行了阐述。