工程网络图错误的辩识及纠正

工程进度网络计划是对工程实施动态控制的主要方法。对项目实施进度控制 ,其一项基本的业务工作是审核承包商提交的网络进度计划。在此过程中 ,不仅应就工程进度计划的全面性、合理性与可行性进行审查 ,而且还应审核计划安排的表达即工程网络图绘制本身的正确性。在实际工作中经常会看到承包商提交的工程网络图在绘制上不够规范 ,有的还存在工序逻辑关系表达不符合网络图绘制规则要求的原则性错误 ,需要及时发现并做出相应的纠正。网络图绘制正确与否的判断标准是绘制原则、绘制规则及构图形式要求。本文针对双代号网络图形式 ,系统整理了辩…     

国际合同管理中的进度控制

在国际合同管理中，进度控制具有很重要的作用。工程师通过对承包商递交的进度计划进行分析审查，了解工程施工中存在的问题，工程是否按计划进行。特别是水电工程，由于工程规模较大，涉及因素较多，如果不能预计工程中出现的各种问题并及时进行处理，则可能引起承包商的索赔和造成工程延期。本文根据二滩水电工程管理经验，谈谈在FIDIC合同条款下工程师如何有效地控制进度。     

网络计划技术在投标工作中的应用

介绍了网络计划的重要性及网络计划的编制程序，结合工程实例探讨了投标工作中网络图的绘制及应用，对网络图在施工组织设计中的作用进行了重点阐述，以提高网络计划技术在投标工作中的应用水平。     

国家优质工程承包商合作网络的全局拓扑与中心性分析

对大型工程项目承包商合作网络结构的系统分析,有助于理解承包商之间的合作机制。以2003~2008 年国家优质工程为原型建立工程承包商合作网络,基于复杂网络研究其全局拓扑和承包商位置特性。研究表明工程承包商合作网络具有小世界特性,为无标度网络,其幂指数略大于1 源于网络演化遵循的基于地域、行业和社会资本的三类局域择优机制;且具有高中心性的承包商在网络中具有较强的沟通、控制或依赖性,通常其业绩亦较好。研究提供了基于复杂网络和社会网络的工程承包商整体网络拓扑特性和个体承包商位置分析方法,其成果可为承包商合作战略选择和工程建设行业持续发展提供理论依据和实践指导。     

境内外炼化工程EPC总承包项目采购实施计划之差别研究

在境内外EPC总承包项目中,采购实施计划作为项目执行过程中采购工作的大纲和原则,对总承包商如何进行采购工作的管理,如何与业主建立起通畅的沟通渠道,保证项目建设所需设备材料按时、保质保量地供应到现场,起着指导作用。但是,由于境内外EPC总承包商和业主对采购实施计划的认识,以及对采购管理的程序和措施有着一定的差别,采购实施计划在项目执行过程中的作用有着不同的体现。而国内工程公司要想尽快实现“走出去”的目标,熟悉并按照国际惯例进行采购工作乃势所必然。通过分析境内外采购实施计划的差别,提出了国内工程公司在编制境外项目采购实施计划时的建议。     

进度计划审核过程中工程网络图绘制错误的辨识与纠正方法

在工程进度管理领域,网络计划方法是对工程进度计划实施动态控制的主流方法。监理工程师受业主委托,对项目的实施进行进度控制,其一项基本的业务工作是审核承包商提交的网络进度计划。在此过程中,监理工程师不仅应就工程进度计划的全面性、合理性与可行性进行审查,而...     

工程总承包项目集成计划研究

工程总承包项目管理工作的复杂性促使总承包商采用集成计划技术。在探究工程总承包项目管理问题及集成计划特点的基础上，提出工程总承包项目集成计划模型，阐述集成计划的管理体系和三循环，并介绍组织集成交付流程图。研究结论有利于促进总承包商对工程总承包项目的集成管理。     

大型国际承包工程的进度管理

本文着重从承包商的角度介绍对外大型承包工程实施过程中，运用CPM技术的施工进度计划在项目进度控制、施工管理中的作用体会，并结合巴新柏马公路项目的工程实例进行简要分析和说明。     

国际工程承包商与竞争者协同进化 NKC 模型研究

动态能力是企业为应对复杂多变的环境,整合、建立和重构内外部竞争力以保持持续竞争优势的能力,国际工程承包商需通过提升动态能力以应对挑战并取得绩效。以研究国际工程承包商动态能力与竞争者协同进化的关系为目标,在建立国际工程承包商动态能力 NKC 模型基础上,应用系统动力学方法分析国际工程承包商动态能力路径变化趋势,并对国际工程承包商的适应度在有无竞争者影响两种情况下进行对比分析。基于动态能力、协同竞争和适应度景观理论分析国际承包商动态能力路径演化过程。研究发现国际工程承包商与竞争者协同进化对企业的适应度水平即绩效的正面影响效用,归纳提升国际工程承包商在国际市场中适应水平度的机制,通过这些机制有助于提高国际承包商在国际工程市场中的竞争力,帮助国际工程承包商获取更好的绩效回报。     

工程量清单编制资源计划的研究

工程量清单的作用除了给承包商提供自主报价的依据之外，还给承包商提供了项目管理的依据。编制资源计划是承包商对项目进行管理的一个重要环节，资源计划除给承包商提供计算成本计划的依据外，还是承包商编制进度计划、质量计划的依据，承包商如何利用工程量清单采编制资源计划，文章从介绍工程量清单入手，阐述了利用工程量清单编制资源计划的方法，分析了资源计划和成本、进度、质量的关系，最后提出了利用工程量清单编制资源计划的程序.     

CPM进度计划在工程承包的应用

就CPM在工程承包中对于工程工期控制和工程管理的方法,使承包商应用它进行索赔维护其利益进行研究和探讨。     

浅谈工程延期索赔

在建筑施工中，由于工程规模普遍较大，历时较长，不可预见因素甚多，施工干扰不可避免，常常使预定计划不能实现，造成工程延期。工程延期索赔处理得当，则工程进展顺利，业主与承包商双方合作愉快。否则，双方相互指责，关系紧张，工程难以开展，更有甚者导致工程长期停工。因此我们非常有必要对此进行研究。延期索赔不同于其它索赔，它是单向的。因为一般合同中都规定有延期罚款条款，由于承包商的原因造成工程延期，业主可直接对承包商进行罚款，不存在业主向承包商提出延期索赔的情形。因此下面谈到的索赔都是承包商向业主的索赔。１延…     

基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理研究

EPC模式已成为国际工程领域广泛运用的承包方式,但承包商在项目实施过程中需要面对复杂的国际环境和项目风险,研究如何提高我国承包商EPC项目风险管理能力具有重要意义。建立了基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理模型,并根据实地调研结果,揭示了国际承包商通过与项目利益相关者建立良好的合作伙伴关系,以加强风险管理,提升EPC项目绩效的作用机理。未来需进一步研究我国国际EPC承包商应如何建立伙伴关系网络和合作风险管理机制,有效集成设计、采购和施工各环节资源以实现项目目标,从而在国际工程承包市场中获得竞争优势。     

CPM进度计划在工程承包中的应用

就CPM在工程承包中对于工程工期管理的方法,使承包商应用它进行索赔维护其利益进行研究和讨论。     

提高网络计划技术在项目管理中的应用水平

首先指出了网络计划目前在我国工程项目管理中的应用现状及存在问题，分析了存在问题的主要原因，并提出了提高网络计划在工程项目管理中应用水平的对策。     

工程索赔与网络计划

工程索赔与网络计划在建设工程中两者之间的关系是相辅相成的,笔者认为工程索赔成功的关键在于灵活应用和掌握网络计划,特别是工期索赔和费用索赔应用网络计划非常广泛。除此之外还应掌握相关法律、法规、规范、规程、技术标准、定额、相关指标、合同等对工程索赔均具有较大的帮助意义。     

GMP合同在澳门某酒店承包工程中的应用

以澳门某酒店工程为例,说明了GMP合同的性质及在该项目的应用情况。通过分析GMP合同的特点,作者认为在工程复杂程度和风险日益增加的今天,适当采用成本合同,对降低工程风险对工程的负面影响,提高承包商的履约能力,促进业主和承包商相互合作有实质性的积极作用。     

南亚某经典水电项目的工期控制

论述南亚某经典水电项目的工期控制。该水电项目工期,承包商虽然精心编制工期计划,但开工后受设计问题、不利自然障碍等严重影响,工期计划受阻,承包商提出索赔,业主未能赔付,项目进入time at large(承包商自认为合理的时间完成工作),最终通过承包商的努力,避免了业主反索赔,工程顺利移交,承包商的利益得到保护。     

基于ISM模型的EPC项目风险网络分析

近年来,EPC工程总承包模式成为中国工程行业的热点之一,是当前国际工程承包中普遍采用的承包模式。EPC模式巩固强化了承包商在项目中的核心作用,但此模式优化甚至简化了业主的责任成分,致使项目风险重新分配,承包商自然地成为风险责任主体。为提高承包商对该类项目风险的管理水平,文章采用改进的Fuzzy-ISM模型,在分类辨识影响EPC总承包项目实施的风险因素的基础上,建立项目6级层次风险网络模型,结合MICMAC分析,计算每个风险因素的驱动力和依赖性,进而得出各风险因素之间的相互作用。模型计算结果表明:项目风险因素并不是孤立的点,它们之间存在递进关系;项目风险网络中合同风险和管理风险为驱动力较大的关键因素;设计风险和采购风险存在强关联关系,总承包商在进行风险管理时应视为重点。     

论国际工程项目文档管理与索赔管理

避免或减低自身的风险是承包商在工程实际中始终追求的目标,文中分析了项目文档管理与工程索赔的关系,总结出文档管理在国际工程管理中重要性.通过若干实例的应用,进一步阐述了良好的文档管理在承包商的经营管理中所担负的重要任务和其对于承包商避免或减低风险所做的贡献.