常用工程承发包模式纵览

采用不同的承发包模式决定了工程项目采购方式、项目组织模式、合同形式等不同。综合分析当前国内、外建设领域常用的平行承发包模式、总承包模式、总承包管理模式、私人融资模式,明确其含义、特点、合同结构、招投标方式和优缺点等,对承发包双方做好工程项目管理具有一定的意义。     

美国、加拿大工程总承饮与工程项目管理方式

1、设计采购施工总承包(EPC-Engineering、Procurement、Construction) EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责试运行服务(由业主进行试运行)。EPC总承包又可分为两种类型:EPC(max s/c)和EPC(self-performconstruction)。 EPC(max s/c)是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目,通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式是:     

广州地铁五号线工程采购规划分析

采购工作为工程项目建设提供物质基础,采购规划影响着项目的合同管理、实施进度、成本控制等诸多重要问题,是项目管理中十分重要的环节。本文运用项目采购管理理论,以广州市轨道交通五号线工程为实例,对项目的采购工作分解、合同类型选择进行了分析和研究,总结出不同采购需求和目标情况下,如何择优选择合同类型。     

浅谈工业工程总承包的采购管理

EPC工程总承包即设计、采购、施工的英文缩写,是国际通行的工程建设项目组织实施方式。是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责,并协调各方包括各分包商的关系。国内总承包开始于化工,石化等专业性较强的工程。     

D-B模式与EPC模式的比较研究

D-B模式和EPC模式是目前工程总承包模式中最常见的两种形式,它们都是按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包,但二者在适用范围、使用特点、招标形式等方面存在着差异。本文对二者进行了比较,分析了二者的含义和各自的优缺点,以便能更加全面地了解并在实践中应用这两种模式。     

EPC总承包项目主要风险应对策略

EPC 总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段的全部工作,并对工程的质量、安全、进度、造价全面负财。EPC合同是设计、采购、施工,交钥匙工程合同的简称,在一份EPC合同中,承包商承担的风险贯穿项目的始终,找出EPC总承包项目的主要风险及制定出正确的应对策略是一个EPC总承包项目成功的关键。     

业主方工程物资采购合同总体策划

指出物资采购的内容是制定合同的种类、形式和条件的依据,介绍了现代物资合同中最典型的两类合同形式,并对招标方式的确定、合同谈判、合同主要条款进行了分析,最后对材料、设备合同与建筑工程合同体系之间的协调进行了论述。     

浅析高速公路EPC模式下造价控制

EPC是英文Engineering(工程设计)Procurement(设备采购)Construction(主持建设)的缩写。设计采购施工(EPC)/交钥匙工程总承包,即工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。     

建设单位对工程项目甲方供料的管理

在建设单位在整个工程项目建设过程中,对工程施工招投标、签定施工合同、甲方供料采购过程、项目施工过程以及工程结算进行了全过程管理,这样才能有效地降低资本性支出和工程项目总成本。     

广东科学中心建设项目管理方法的研究与实践

超大型工程项目管理系统复杂,文中结合广东科学中心项目建设的成功实践,以项目管理理论为指导,对超大型项目组织管理模式、采购管理、合同管理以及工程管理进行探讨和研究,供同类工程项目参考。     

建设工程施工合同索赔预防措施综合研究

从建设工程施工合同双方利益、建设工程整体效益、社会效益出发,建设工程施工合同索赔的发生次数越少越好。基于此,笔者从业主、承包商、监理工程师三个角度对建设工程施工合同索赔预防措施进行了综合研究。     

基于云模型的工程施工合同风险评价

施工合同是建设工程中最为重要的合同,其一旦存在风险会严重影响到各工程参与方的利益,因此对施工合同进行风险评价非常重要。而施工合同风险评价作为一个复杂的系统评价问题,是建设工程合同管理的重要过程。通过文献综述与实际工程相结合的方式,从施工方的角度建立施工合同风险评价指标体系;采用CRITIC赋权法计算评价指标的客观权重,通过云模型逆向发生器计算合同风险云数字特征,利用正向发生器生成合同风险云图,以此直观评价合同风险等级,同时,通过利用相近度的方法进一步确定评价结果的可靠性;将建立的施工合同风险评价方法应用到实际工程中,得出所选工程实例的施工合同处于高风险等级。     

Understanding the multiple functions of construction contracts: the anatomy of FIDIC model contracts

Construction contracts, such as FIDIC model contracts, are relatively complex and cumbersome, and their composition needs to be better understood. This research uses a multi-functional approach that is widely recognized in the contract literature, and anatomizes FIDIC model contracts in order to gain a holistic and comprehensive understanding of them. Moreover, this research comparatively analyses the distribution of the three functions, namely control, coordination and adaptation, in four forms of FIDIC model contracts to explore how project delivery systems (PDSs) affect contract design. After a classification framework that includes three functions and ten subclasses was established, the FIDIC 1999 series model contracts were coded sentence by sentence using content analysis. The results show that the three functions are all non-trivially reflected in construction contracts and are influenced by project complexity. Regarding different PDSs, the complexity of contract control is relatively rigid; the complexity of contract coordination is largely influenced by PDSs; and the impact of PDSs on the complexity of adaptation provisions depends on the sub-class. The conclusions may help scholars and practitioners understand construction contracts from a functional perspective, and offer references for contract designers to reasonably consider the distribution of the three functions in construction contracts.     

关于加强施工合同管理的几点建议

分析了工程项目施工合同管理中存在的问题,提出了加强施工合同管理的建议,通过具体工程实例研究了合同索赔的几个方面,强调了索赔中应注意的问题,以规范施工合同管理,提高工程项目的经济和社会效益。     

施工项目管理与强化科学管理和合同管理意识

施工项目科学管理是施工项目成本管理的核心;工程合同管理是业主和承包商双方在工程项目实施中各种经济、技术活动的依据。本文拟结合实际工作,对如何获得工程合同的过程进行分析,重点阐述施工项目及合同实施过程中的的科学管理。     

工程合同柔性的本质及不同范本下的条款比较

工程合同柔性作为一种应对项目不确定性的能力,能够有效地改善项目管理绩效。在工程项目管理研究领域中,针对工程合同柔性的研究,真正结合工程项目、工程合同特征的研究却很少见,因此,通过文献研究并且结合法经济学与契约经济学理论,深刻剖析工程合同柔性的本质是价格柔性;基于13版《施工合同范本》与FIDIC合同条件,阐明工程合同柔性条款运作机理,即工程合同柔性程度的改变主要是通过柔性点的数量以及同一柔性点责任与权利划分的原则来确定。     

论如何在施工总承包项目中当好项目经理

根据工作实践,认识到项目经理在总承包项目中的关键作用,分析了项目经理在总承包项目中的角色和地位,并指出项目经理应具备的个人素质、综合能力以及应发挥的控制作用,旨在探讨施工总承包模式下如何当好项目经理.     

工程项目总承包模式中业主管理的研究

阐述了工程总承包模式的基本理论和发展情况，并根据我国现阶段建筑市场的特点，从业主管理的角度。重点分析了总承包模式的应用环境，提出了总承包项目发包范围的确定方法，分析表明这种方法适合我国的国情，且简单而实用。     

浅议有关建设工程施工合同管理的问题及对策

论述了施工合同在工程建设中的重要作用,对目前工程建设过程中施工合同管理不严的常见现象及原因进行了分析,从实际工作出发,提出了加强施工合同管理的对策,对于工程造价的有效控制具有一定的意义。