解析施工企业成本定额

成本定额是指企业在正常施工条件下 ,确定完成一定计量单位分项工程所需人工、材料、机械台班消耗量的价格标准。其基本特征 :①成本定额是一种计价性定额 ;②成本定额具有时效性 ,随市场变化具有动态性 ;③是企业内部自行编制具有独立性 ;④成本定额内容指的是分项工程价格标准。成本定额在企业生产经营活动中的作用1.成本定额是决策招标报价的依据。使企业应对市场量价分离机制的有力武器 ,从而在竞标中掌握主动权 ,降低风险 ,并保证“合理低价”中标。2 .是企业成本过程控制的依据。企业予控成本必须先搞工程成本设计 ,编制成本计划 ,采…     

浅谈建筑产品价格与企业成本底线

1 关于建筑产品的价格和成本 建筑产品的价格编制依据是现行的预算定额、费用定额和相关的配套取费文件。由于定额编制的时限性,编制期间的材料价格往往与执行阶段的材料价格有所不同,根据市场的一般规律是定额价格低于当前市场价格。但这几年我国国民经济持续增长,人民的物质生活极大丰富,人民币汇率坚挺,物价稳定,由     

施工企业定额对项目环境和企业特点的适应性

企业一般竞争有三种基本战咯成本领先战略、产品差异战略和集中战略。随着我国建筑业市场运行机制的不断发展，许多施工企业决策者愈来愈深刻地认识到，要在残酷的市场竞争中保持清晰的战略思路，首先要找到工程企业和目标项目的成本差异性，进而确定企业自身利益和市场机会的结合点，这种结合点实际上就是同时满足三种基本战略要求的企业价格标准，即企业定额。     

企业定额建立和信息资料的收集

结合国内火电市场形势,探讨了建立企业定额的必要性,从生产要素的价格入手,介绍了企业定额的主要内容及信息资料收集工作的重点,并强调企业定额应始终与市场密切结合,且需要由企业负责人专项组织领导,全员参与,从而打造企业的核心竞争力。     

从投标报价的启示论企业定额

在社会主义市场经济条件下,为了适应市场经济发展的需要,建立以市场形成价格的价格机制,在贯彻实施《招投标法》的过程中,要真正做到投标单位根据本企业实力和市场行情自主报价,最重要的环节就是企业定额。企业定额是发展社会主义市场经济的产物,它不仅具有与施工定额在企业内部生产管理和经济核算的共同点。而且具有独特的企业自主定价的经营权和参与市场投标报价竞争的特殊功能。     

工程项目成本精细化管理方案

前言 随着建筑市场的市场化和国际化,我国的施工企业既面临威胁也面临机遇。企业承担的工程项目规模越来越大、地域分布越来越广,怎样提高项目利润、向管理要效益是施工企业必须研究的核心课题。本文从项目管理思想体系出发,结合施工企业的具体情况,运用先进的信息技术,提出了一整套工程项目精细化的成本管理方案,帮助施工企业建立企业定额体系,建立科学的成本计划、控制体系,建立施工企业工程成本信息化系统。实现由粗放成本管理向精细化成本管理转变。     

浅谈建筑施工企业成本定额的编制

建筑施工企业通过各种各样的成本管理措施，力求以较少的投入产生较大的回报，但苦于没有一个标准的额度来检验，编制企业成本定额已成为迫切的要求。成本定额是由企业自行编制，反映单位完成合格产品所消耗的人工、材料、机械，反映企业的施工水平、装备水平、管理水平。结合一年来编制企业成本定额的体会，简叙成本定额编制原则和编制方法及在企业管理中的应用。     

谈成本报价的简易预测

建筑市场实行招标投标制是国家的坚定政策。目前在国际投标项目上已全部实行成本报价法,我集团公司投的几个国际标也基本是参照定额量按成本报价的。但是国内项目投标,虽然国家已推行“定额量,竞争价”来竞争建筑产品的价格,而在具体实施操作中仍以定额和取费标准规定为依据。国家乃至各行业、各地区的招投标办法中均明文规定,“标底”要合理的按规定计算,所谓规定即指定额和取费标准。我局所经历的投标过程中,招标书基本出现两种要求:一种是要求在     

浅谈如何完善公路施工工程中的投标报价工作

结合施工企业建立企业定额的目标,介绍了企业定额的内容及建立方式,并从成本管理体制、经济意识、质量成本管理、成本管理方法、合同文本五方面阐述了如何加强和完善成本管理,以期探索出一条科学先进的投标报价方法和策略。     

基于灰色模型的房地产开发企业战略成本管理风险评价

在房地产开发企业存在多个子公司、子公司有多个在建项目的条件下,针对房地产开发企业战略成本风险管理水平较难评判的情况进行研究。通过专家访谈与文献综合,以标准住宅的特征价格与项目战略成本对比作为专家评判的依据,建立了多项目房地产开发企业战略成本风险管理灰色综合评判模型,通过专家打分并对打分结果进行处理,从而评判房地产开发企业战略成本风险管理水平,减少了对风险管理水平判断的主观性。从实证结果来看,该方法较准确地判断出了当前企业的战略成本风险管理水平,为企业制定相关发展战略提供了依据,效果较显著,其科学性及实用性得到了初步验证。     

英国与香港的工程造价信息管理

在以市场形成价格为主的建设工程价格机制中,信息起着举足轻重的作用.加强工程造价信息的收集、处理和发布是一项重要工作.本文通过介绍英国与香港建设工程造价信息管理的一些做法和内容,了解和借鉴其他国家和地区工程造价信息资源的应用.     

关于施工企业投标报价几个问题的探讨

随着我国经济体制转轨步伐的加快,工程造价改革成效显著,实现了由定额计价模式转向工程量清单计价模式的转变。本文对我国目前施工企业投标报价与企业成本价的界定作了阐述,强调施工企业投标报价不能低于成本价以及低于成本价报价的严重后果,使企业走向规范的、良性发展的道路。     

建设工程造价管理如何提高实效性

建设工程造价管理是当前建设工程的一项重要工作,一般包含建设项目的建设成本和发包工程的承包价。对工程造价有效地管理,对企业减少建设成本、提高经济效益具有重要影响。     

中小型施工企业如何推行成本核算管理

在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中取胜,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。针对当前低成本战略,中小型施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

保障性住宅建材的成本控制与风险管理

建材价格是影响房屋造价的重要因素，根据我国建设项目中费用组成比例及材料价格管理的现状出发，提出了建材的成本控制与风险管理的措施和方法，探讨在保证质量的同时如何有效降低房屋造价，以期对保障性住宅的建材成本管理进行一些探索。     

建筑企业工程成本预算本体网络的构建

提高成本预算的效率和准确度是建筑工程管理中的一个重要部分,而现有的成本预算还很大程度上依赖于造价人员的主观判断。通过对成本预算流程的分析,在本体网络方法的基础上,将成本预算流程分解为4 个子模块,包括清单项目概念模型、工程量计算规则、施工方案本体和定额项目概念模型,并分别用本体语言进行表达和解释,最终构建了一个成本预算本体网络。借助基于本体网络的成本预算本体知识库,预算人员能够利用BIM 设计数据实现成本预算中计量与套价的自动化。     

浅谈如何有效控制市政工程造价

市政工程造价控制贯穿工程项目建设全过程,在建设项目的决策阶段,控制工程造价的目的是为建设项目的正确决策提供依据;在建设项目的设计阶段,控制工程造价的目的是为合理推行限额优化设计;在建设项目的招投标阶段,控制工程造价的目的是为合理确定中标合同价;在建设项目的施工阶段,控制工程造价的目的是在满足项目功能的前提下,保证工程造价目标不被突破。因此,必须抓住每个阶段控制重点和方法,以达到造价控制之目的。     

建筑工程造价评估体系建设研究

建筑工程造价评估体系是整个项目的核心。本文首先分析了各个阶段的造价，深入讨论了清单和编制的建设研究，进一步探究了合同审核以及谈判价格。希望本文能够对项目建设有一定的现实性的指导意义。     

对建立建设工程造价指标体系的浅析

随着工程量清单的推行,社会将会实现由市场形成建设项目价格的造价格局,建立动态的工程造价指标体系向社会各方面在建设项目的成本投资控制与核算方面必要的提供指导与参考.     

目标成本合同在工程项目中的应用研究

随着建筑行业竞争的加剧,工程项目的合同价格有呈现成本价格的趋势。相对于传统的固定单价和固定总价合同模式,目标成本合同为业主和承包商提供了新的工作方法。在介绍目标成本合同的概念和特点的基础上,通过数学模型和理论分析阐明目标成本合同的运行机制。针对目标成本合同的特殊性,指出必须合理地管理风险事件,特别是工程范围变更以及招标文件错误和遗漏产生的影响。针对目标成本合同的优势与劣势,给出一些应用建议,从而更有效地促进目标成本合同模式的成功实施。