从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究

随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。     

房地产企业战略成本管理体系的构建

在对房地产企业战略成本管理与核心竞争力分析的基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析,提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本竞争战略的观点,阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法——房地产开发成本全面控制管理。     

“一带一路”战略架构下基于国际竞争力的物流发展模式创新

"一带一路"战略的提出,不仅有利于我国周边国家发展经济,更为我国过剩产能找到了突破口,各产业特别是物流业正在面临新一轮对外开放的重大机遇。"一带一路"战略架构下,我国物流业为更好地实施全球战略布局,构筑全球竞争优势,必须重新进行战略部署,不断创新物流发展模式,提升国际竞争力。从整体上看,我国物流业国际竞争力的空间架构可划分为三个层面,即核心竞争力(核心层面)、竞争优势(关键层面)、比较优势(基础层面),它们之间相互转化,相互影响,共同构成了一个专注于物流企业比较优势、竞争优势与核心竞争力的有机系统。在核心层面,主要通过加强物流企业创新来培育核心竞争力,物流企业在知识、技术、信息、管理等方面的创新对物流业提高国际竞争力具有不可替代的作用,是我国物流业创建全球竞争优势、提高国际市场占有率的重要驱动力量;在关键层面,主要通过提升物流企业效率来构建竞争优势,物流业面对的宏观市场环境成为主要的发展动力;在基础层面,主要通过物流企业资源禀赋来获取比较优势,物流产业的发展离不开资源禀赋及产业所处技术环境等基础元素的支撑。基于此,当前我国物流业构建国际竞争力,一要充当"一带一路"战略的先锋官,展开物流全球布局;二要提高科技创新能力,加强技术转化;三要积极与沿线国家物流企业竞合,构建全球物流网络。     

执行文化与提高企业核心竞争力

关于企业的核心竞争力,已经有了许多版本的定义,而那些拥有不同竞争优势的企业也会有不同的回答,或技术,或人才,或品牌,或管理等等。但是如果要使一个企业几十年、上百年甚至更长时间经久不衰,其核心竞争力是什么,恐怕仅有上述几个条件是不够的。我们目前所具有的核心竞争力,准确地说,只能是企业的相对竞争力。那么,如何才能保障企业在相当的时期内都能够通过核心竞争力获得竞争优势呢?我认为,通过培育企业一种踏踏实实的执行文化,创造一种注重过程落实的核心价值观,并始终不渝地坚持它,信奉它,就能保证企业长期获得竞争优势。1.执行文化是…     

全球前六家工程承包商经营战略要素分析

企业经营战略是形成企业核心竞争力的关键。《全球前六家工程承包商经营战略要素分析》一文根据企业战略管理资源配置学派的“战略四要素说”,对美国《工程新闻纪录》(ENR)2001年工程总营业额排名前6位的承包商企业的经营战略,从市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用四个方面进行了分析,总结了工程承包企业纵向和横向发展的战略模式,并对工程承包企业的竞争优势进行了分析,阐述了工程承包企业技术优势、管理优势、资本优势和成本优势之间的关系,提出了我国工程承包企业应将重点放在企业的技术创新、管理(服务)创新和资本实力上,并以此形成企业的核心竞争力。文章数据详实,分析充分,对业内企业的经营管理,具有借鉴作用。     

浅谈工程企业绩效管理体系的设计框架

绩效管理是企业提升核心竞争力、建立长期竞争优势战略管理控制的重要手段。文章结合工程企业的业务特点,从战略控制的视角,围绕提高核心竞争力,针对性提出工程企业绩效管理体系的基本思路和原则、设计方法和工具,力求增强在企业管理实践中的针对性和可操作性。     

人力资源管理与企业竞争力的思考

市场竞争的激烈性,企业越来越深刻地认识到培育、提升企业核心竞争力的重要性。如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题。本文拟从培育、提升企业核心竞争力的角度来探讨企业人力资源管理的发展方向和策略。     

监理机构核心竞争力的培育及其构建

企业在不断变化及日益严峻的市场环境中保持并扩大竞争优势，需要具备核心竞争力。工程监理单位核心竞争力的构成要素主要包括战略管理、人力资源、组织管理能力和技术管理创新能力，其中内在决定因素是资源、知识、企业文化。目前工程监理单位核心竞争力培育可以着重从建设具有时代特点和企业特点的企业文化，建立以人为本的管理体系，建立学哥型组织，确立品牌发展战略等方面入手。     

略论建筑企业核心竞争力的内涵及培育

核心竞争力是建筑企业保持竞争优势的源泉,能给企业带来超过本行业正常收益率的回报.我国建筑企业要打造企业品牌、加快技术创新、加强项目管理能力,从而建立起企业核心竞争力.     

建设建材企业新形象提升企业竞争力

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。企业文化建设，将使企业管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善；增强企业凝聚力，激发员工创造力，使企业核心竞争力明显提高；实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势的和谐一致，为企业的改革发展稳定提供切实保障。     

大数据时代企业竞争力重塑

企业经营管理和市场竞争已经进入大数据时代。大数据作为企业有目的经济行为的结果与企业管理的衍生品,借助计算机与互联网技术进步成为企业市场创新重要的战略资源。大数据来源于企业管理精细化、商业模式创新、风险控制要求、预测未来需要、历史过程积累、个人权利让渡以及技术手段抓取。企业大数据管理的目的在于发现行为价值关联,挖掘潜在商业利润,重新配置企业资源,给客户更多选择,进而增强企业竞争优势,扩大市场范围,获取创新利润。大数据分析与挖掘能力是企业竞争的重要软实力,必须围绕企业发展战略、目标设定、竞争策略、基本问题、商业逻辑展开,并遵循成本与效率原则,聚焦企业核心市场、核心业务与核心资源。大数据时代的企业竞争力重塑将是一个从数据的差异化发现到企业的差异化管理,再到市场的差异化竞争优势形成的过程。从知识产品边际效用递增原理出发,在大数据管理下提升企业竞争力最为有效的方法就是大数据共建、共有与共享。重要的是,要致力于开放性大数据管理架构的构建,利用信息技术将大数据管理嵌入企业运营流程并驱动管理决策,同时做好大数据风险管理。大数据管理将为企业提升竞争力提供新支点,成为促进经济繁荣和社会进步的新动能,成为经济学和管理学研究的新领域。     

火电施工企业核心竞争力的培育

本文从火电建设行业经济特点和行业竞争要素两个方面分析了电力施工企业面临的竞争环境，认为核心竞争力是火电施工企业参与市场竞争的优势要素，并指出谋划并加紧实施技术创新战略、人力资源开发战略、企业文化战略和成本领先战略是火电施工企业走出困境，快速提升核心竞争力的重要途径。     

上海勘察院核心竞争力和竞争优势的保持

文章根据核心竞争力的概念提出了上海岩土工程勘察设计研究院有限公司(简称上海勘察院)的核心竞争力要素,并提出了保持竞争优势的措施,为勘察设计企业的战略管理提供一定的参考意义。     

房地产企业核心竞争力分析

当前,中国的房地产市场已进人完全竞争时代,如何在竞争中求得长期生存和持续发展,已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。不少房地产企业已经意识到,要想维持企业生存和发展、提高企业经营效益,持续的领先优势是关键。因此,竞争的实质就是看谁能赢得持续的领先优势。所以,集中精力尽快构建自身的核心竞争力,以获得竞争优势,是每个房地产企业刻不容缓的选择。文中即通过对房地产核心竞争力的问题剖析,指出相应的对策及建议。     

第三方物流企业整合竞争力机理分析与模糊评判

第三方物流企业是一种特殊的服务型企业,其整合竞争力是企业有机整合各种资源与能力从而产生竞争优势,进而实现可持续发展与市场领先的服务能力。这是一类体现知识经济特征的先进管理理念,是一种拥有多层性、多维性的复杂系统,不同于一般意义上的核心竞争力。第三方物流企业整合竞争力的形成是一个由各种比较优势向竞争优势转化提高的过程,是一个由几种关键竞争优势向整合竞争力协同转化的过程。两个过程缺一不可,前者可使企业具备形成竞争力的关键要素,后者可使企业实现竞争力的动态发育及整合。对第三方物流企业整合竞争力进行系统评判,可为企业提供一条强化、提升整合竞争力的有效途径。要分析评判第三方物流企业整合竞争力,必须从资产运用优势、营运创优优势、创新开拓优势、协调融合优势四个相互支撑的维度入手,认清企业形成整合竞争力的关键竞争优势。为更好地提高第三方物流企业整合竞争力,必须基于整合竞争力系统评判结论,加大信息技术投入,优化营销网络和客户联络;创建学习型组织,强化交互学习机制;优化人力资源管理机制,强化激励因素;倡导诚信立足,创新致远的企业文化,强化文化催化力与感召力;改革企业内部运行机制,全力打造优质服务品牌。     

学习型企业与企业核心竞争力的分析

学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论之一，它适用任何组织形式，特别是企业。学习型企业具有可持续发展性和创造性。而企业核心竞争力是能使企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。建立起学习型企业可以早日促进企业核心竞争力的形成，企业具有核心竞争力可以促进学习型组织升级。     

品牌发展战略之路

品牌发展战略是指企业根据内部及外部的环境．为了确立品牌的优势并将此种优势持续下去,面对品牌的目标以及实现目标所用手段的总体谋划．是培育企业核心竞争力的重要支撑．是企业获取持续竞争优势的来源和基础。品牌发展战略是关系到企业持续改进．永续经营的重要因素,也是企业决策者经营理念和管理理念的反映。     

关于构建企业任职资格管理体系的探讨

企业的竞争优势来源于企业的核心竞争力,而人力资源正是构建企业核心竞争力的基础。因此,保证员工能力与岗位要求相互匹配,选、育、用、留企业需要的人力资源,是企业发展过程中的一个核心问题,同时也是企业人力资源管理的难题。本文通过探讨构建企业人力资源岗位任职资格管理体系,为企业任职资格管理的实施提供参考。     

水泥企业的低成本发展要义

随着我国加入ＷＴＯ,市场经济日渐成熟,并成为我国经济的主导模式,在市场竞争日趋激烈的形势下,战略管理在企业经营决策中的作用越来越为重要、突出、且不可替代。美国学者迈克尔·波特提出企业为获取竞争优势,有３种可供选择的经营战略：一是低成本战略。是企业在工厂建设中就要追求并实现的目标,在实现规模经济效益中要不断降低成本,从而在维持较低产品价格、面临强大竞争力的同时,企业仍能获得较高的收益。低成本战略的前提是产品的标准化,利用大量生产,享受规模经济效益。二是差别化战略。指企业通过提供独特的产出特性,以技…     

关于铁路运输企业引入战略成本管理的思考

战略成本管理是从更广阔的视野来进行成本管理,运用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等方法,以求降低成本,改善企业竞争地位,取得竞争优势。铁路运输企业引入战略成本管理,可以优化成本管理结构、设计竞争优势策略、确定成本管理的重点,对提高铁路运输企业竞争力具有积极的作用。