合约控制功能对承包商合作行为影响研究:业主权力的调节作用

现有研究中关于合约治理对组织间合作的影响仍存在一定分歧,合约治理与权力机制如何共同影响组织间合作有待进一步研究。基于交易成本理论检验了合约控制功能对承包商角色内行为和角色外行为的影响,探究合约控制功能与业主权力对承包商合作行为的共同影响;采用问卷调查方式收回有效数据181份进行实证研究。研究结果表明:合约控制功能对承包商角色内行为有显著的正向影响,但对承包商角色外行为没有显著影响;业主的专业权力和强制权力对合约控制功能与承包商角色内行为之间的关系有正向的调节作用。研究结果强调了合约与权力的重要作用,有助于缓解现有研究中存在的分歧,为工程实践中业主如何设计合同及管理承包商提供了启示和指导。     

IPD 模式下的工程项目风险控制及其社会网络分析

IPD 模式是一种以信任、协作与集成为思想基础的先进的项目交付模式,其为建设工程项目进行过程中由于各参与方间存在敌对关系而导致的项目风险控制效率较低的问题提供了新的解决思路。提出IPD 模式下的组织体系、操作系统及合同环境是实现有效风险控制的基础、保障与重要条件,厘清了IPD 模式下工程项目风险控制的原理。在理论分析的基础上,利用社会网络分析方法对IPD 模式风险控制系统中的组织体系进行深入研究,结果证明IPD 模式下的组织体系在项目风险控制方面具有显著优势。因此,工程项目参与方应增加彼此间的沟通与交流以进一步提高项目参与者间的信任程度,为工程项目实现高效风险控制提供牢固的组织关系基础。     

工程项目中信任、控制对项目成功影响的实证研究

在工程项目中,业主和承包商之间存在委托代理关系。在此关系中,由于存在信息的不对称性,逆向选择和道德风险随时可能发生。作为委托方的业主方,必然会采取对承包商相应的控制手段。工程项目组织间信任分为计算型信任和关系型信任,控制可分为合同控制、程序控制和社会控制。通过问卷调研、数据收集与分析,显示信任对控制具有一定的影响,信任和控制都对项目成功具有重要影响。所以,在工程项目管理的实践中,业主方要注意信任和控制的综合运用。     

广州小虎岛化工区应急监测系统工程项目管理研究

随着我国建设事业的迅速发展,机电安装工程日趋复杂,机电安装企业实施工程项目管理是发展潮流。本文以广州市小虎岛化工区应急监测系统工程项目管理为研究内容,重点论述了工程项目管理在组织机构选择和三大目标控制（质量、进度、成本）方面的管理方法和采用的技术措施。     

论工程项目全过程的投资控制

工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平.建设单位对工程造价的控制就是在满足项目质量标准和必要功能的前提下,从工程项目建设的全过程（包括项目的投资决策、项目的设计阶段、项目的招投标阶段、项目的实施阶段以及项目竣工决算等阶段）进行科学合理的控制,从而使工程项目的各项费用控制在批准的概算范围内.力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.由于市场经济的变化多端,从而使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程项目的投资控制始终贯穿于项目的全过程,对工程项目的投资控制实施动态的管理,既要全面又要有侧重点.     

浅淡工程项目造价管理与成本控制

1工程造价管理的基本概念施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制。解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,力求合理使用人力、物力和财力,达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的…     

如何加强建筑工程项目管理

工程项目管理是以工程项目为对象进行的管理。工程项目管理是有效控制经济（投资目标）、时间（进度目标）、质量目标三个子系统的一门学科。为了实现这三项目标，就必须从项目可行性研究开始到竣工交付使用整个过程进行控制，达到项目管理复合目标，对项目进行全方位的管理。     

基于结构方程的建设工程项目成本控制影响因素研究

在大量相关文献的基础上,立足于施工单位视角,分析并确定工程项目成本控制的六个影响因子:宏观经济与政策、组织管理、合同管理、技术管理、财务监管和BIM技术。将调查问卷的数据结果带入结构方程模型对工程项目成本控制影响因素进行分析,根据模型拟合结果发现:六个因子对工程项目成本控制都有显著影响,其中组织管理的影响程度最大。根据因子权重,提出相应的成本控制措施。该研究结果可为施工单位进行工程项目成本控制提供一定参考。     

谈工程项目成本管理

1工程项目成本管理原则企业对工程成本进行控制,需要遵循一定的原则,才能充分发挥成本控制的作用。（1）经济原则（2）全面性原则（3）责权利相结合的原则（4）归口分级控制的原则     

建筑工程EPC总承包管理成本分析与成本控制

本文以 EPC 总承包模式的特点为切入点,探析了EPC总承包所包含的成本控制内容。在此基础上,本文又详细研究了建筑工程 EPC 总承包工程项目每一个实施环节降低成本的对策,以期能够提高建筑工程 EPC 总承包工程项目的成本控制水平。     

建筑工程EPC总承包管理成本分析与成本控制

本文以 EPC 总承包模式的特点为切入点,探析了EPC总承包所包含的成本控制内容。在此基础上,本文又详细研究了建筑工程 EPC 总承包工程项目每一个实施环节降低成本的对策,以期能够提高建筑工程 EPC 总承包工程项目的成本控制水平。     

项目管理的目标控制

工程项目管理是在一定的约束条件下，为达到项目实施计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。     

管理层权力、内部控制与公允价值

以2014—2016年对公允价值层次信息进行披露的主板上市公司为样本,研究内部控制对公允价值价值相关性的影响,并进一步探讨管理层权力在内部控制与公允价值之间的调节作用。实证研究发现,公允价值具有价值相关性,内部控制可以显著提高公允价值的价值相关性。对管理层权力进一步分组研究发现,高水平的内部控制质量能够通过制约管理层权力而改善公允价值信息的价值相关性;但低水平的内部控制质量无法牵制管理层权力,导致管理层权力凌驾于内部控制制度之上,加重管理层与市场参与者间的信息不对称程度,从而降低公允价值信息的价值相关性。研究结果为上市公司加强内部控制制度建设、合理配置管理层权力提供了实证支持。     

房屋建筑工程施工质量控制特点

房屋建筑工程施工质量控制的特点是由工程质量特点决定的.而工程质量的特点又表现为工程项目的工程特点和施工特点,所以施工质量控制必须考虑和适应工程项目的工程特点和施工特点,进行有针对性的控制.     

提高工程项目控制水平的关键环节分析

项目控制水平的高低对实现工程项目管理目标意义重大。根据工程项目控制现状,分析了工程项目控制的目标系统,提出了工程项目控制水平提高的关键环节,即制定合理项目目标,重视项目管理系统中计划、组织、指挥、协调对实施控制的促进作用,采取科学的项目管理技术。为提高项目控制水平提供一定的参考。     

赢得值原理在污水处理工程成本／进度控制中的应用

针对污水处理建设工程项目管理中迫切需要解决的问题，引入赢得值管理系统（EVMS），运用实际的污水处理安装工程项目实例，分析了计划成本（PV）、赢得值（EV）和实际成本（AC）之间的相互关系，阐述了如何科学地实行污水处理建设工程项目管理的成本控制和进度控制。     

浅谈如何控制工程项目的质量和管理

本文谈论了建立独立负责、监控有力的质量管理组织体系,接着分析了实行工程项目质量控制的目标管理﹑实行工程项目质量控制的目标管理﹑安全管理和提高企业人员素质,最后研究了现场质量检查。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

浅谈工程造价的管理和控制

工程造价控制以工作内容划分．可分为施工招标控制阶段、施工过程控制阶段和竣工决算控制阶段。根据工程项目实施的时间节点，亦可分为事前控制阶段、事中控制阶段和事后控制阶段。     

施工阶段的质量控制

工程质量很大程度上决定于施工阶段的质量控制,施工阶段质量控制是工程项目建设全过程质量控制的关键环节,是工程建设施工阶段监理的控制重点。监理在施工阶段的质量控制可以划分为质量的事前控制、事中控制、事后控制3个阶段。     

基于SEM—K-means聚类的农村公路项目投资控制影响因素及水平划分研究

为解析影响农村公路项目投资控制影响机理,改善农村公路项目建设过程中投资失控问题,从农村公路项目建设寿命全周期视角选取前期决策、设计规划、施工管理、运营维护、内部环境、外部环境与投资控制七类综合潜变量因素及38个测量变量,构建结构方程模型（SEM）解析所选因素与投资控制间的影响关系结构,应用中介效应检验法确定因素对投资控制的综合影响程度,最后选择显著影响因素,采用K-means聚类方法划分农村公路项目投资控制水平。结果表明,施工管理与设计规划对农村公路项目投资控制影响最为显著。研究共划分出6个投资控制水平,每个控制水平下特征相似,不同水平间特征差异明显。结合每个控制水平及特征,提出了相应的投资控制建议。