建筑业信息化任重道远

用信息化技术改造、提升建筑业,是建筑行业发展的需要,也是建筑业企业提高效率、增强企业市场竞争力的需要。建筑行业的信息化包括建筑行业管理信息化、工程项目管理信息化、建筑企业管理信息化等方面。《建筑》杂志致力于为建筑业的发展服务,为推进建筑业企业的发展服务,从本期起,特开辟《建筑行业信息化》栏目,向建筑业界介绍建筑行业、建筑企业实施信息化的经验、措施,推广技术成熟、可操作性强的行业软件和信息化解决方案。请予关注和支持。热线电话: 010—68393849、68342149。     

制约建筑企业发展的问题与对策分析

作为建筑市场最主要的载体,建筑企业的发展状况直接影响到我国建筑业的整体运行。当前我国建筑企业发展过程中在战略规划、资金、人力资源管理、企业文化建设、信息化建设等方面存在着诸多问题。为进一步提高我国建筑企业的整体竞争力,要做好企业战略规划、强化资金管理、充分发挥人力资源管理的作用、加强企业文化建设及推进企业信息化建设等。     

施工企业信息化建设：走出误区 积极推进

当今,信息技术发展突飞猛进,对企业的推动作用十分明显。为适应企业信息化发展的需求,提高我国建筑业的整体竞争力,建设部于2003年11月印发了《2003～2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》。该《纲要》对建筑业信息化发展的指导思想、发展目标、发展重点、保障措施等作了详细说明,尤其是对各类建筑企业分别指出了发展重点,为企业的信息化建设指明了方向。但是,企业的信息化是一项系统工程,它牵涉到企业的各个部门,各个专业,甚至涉及到利益的再分配等。因此,如何顺利推进本企业的信息化并借此提升自己的竞争力值得探索。本文就当前企业信息…     

重视信息技术的开发应用 推进企业的改革与发展——用信息化增强中国建筑的综合竞争实力

我国建筑业的信息化技术开发应用走过了将近40年的历程。信息技术的开发应用对于提高建筑业的工作效率和生产能力、提升建筑业特别是企业的现代化管理水平、提高企业经济与社会效益、推进建筑业的技术进步发挥了重要作用。中国建筑一直十分重视信息技术开发应用,用信息化增强企业综合实力,引领建筑业的改革与发展。为总结经验、找出不足、展望未来、共同发展,现分若干专题介绍中国建筑股份有限公司的信息化建设应用情况：综合介绍：中国建筑信息化技术的研究开发应用与发展;专题一：中国建筑集中财务管理信息化;     

2011-2015年建筑业信息化发展纲要

一、指导思想深入贯彻落实科学发展观,坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针,高度重视信息化对建筑业发展的推动作用,通过统筹规划、政策导向,进一步加强建筑企业信息化建设,不断提高信息技术应用水平,促进建筑业技术进步和管理水平提升。二、发展目标(一)总体目标"十二五"期间,基本实现建筑企业信息系统     

信息化推动变革 建筑企业转型曙光初现

"十一五"时期,建筑行业的信息化建设取得了长足的进步。但从整体来说,建筑业的信息化建设还仅仅处在起步阶段,有很多漏洞亟待修补,存在大量技术难点需要突破。随着建筑行业在国民经济中的支柱产业地位不断加强,对国民经济的拉动作用日益显著,建筑业改造与提升的任务十分艰巨。信息化建设作为推动建筑业转型发展的重要基础,肩负着整合现有信息资源、提升建筑企业整体竞争力     

建筑企业结构调整及转型发展——构建以EPC为核心五化一体的产业化工程总承包企业

在新形势下,传统建筑业面临着机遇与挑战,具有绿色环保、工厂制造和信息化管理等优点的建筑产业化将成为传统建筑业转型发展的必由之路。新型建筑企业采用以EPC五化一体的工程总承包模式,专属技术体系加BIM高效信息化协调管理构建核心竞争力。以建筑产业化发展为突破口,以点带面的渐进式转型,将成为推动建筑企业全面转型升级的有效途径。     

2011-2015年建筑业信息化发展纲要

一、指导思想深入贯彻落实科学发展观,坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针,高度重视信息化对建筑业发展的推动作用,通过统筹规划、政策导向,进一步加强建筑企业信息化建设,不断提高信息技术应用水平,促进建筑业技术进步和     

建筑企业数字化转型经验做法及发展展望

信息化浪潮下,建筑业和建筑企业面临数字化升级挑战.在分析大型企业数字化转型趋势的基础上,以中建五局为例,从管理信息化和建造数字化角度分析建筑企业数字化转型实施路径,提出未来大型建筑企业信息化、数字化发展展望,为建筑业数字化转型提供实践参考.     

浅析建筑工程管理的信息化建设

随着社会的不断发展与进步,建筑业也取得了良好的发展。由于信息化时代的高速发展,致使建筑业信息化程度也不断加快,国家建设部在03年颁布的《全国建筑业信息化发展规则刚要》已指出:建筑业必须利用现代化信息技术,利用先进的计算机技术来对整个建筑过程进行监督与管理,并且不断提高现代化建设的技术与提高建筑安全系数,从而全面提高建筑企业的建筑与管理水平,提高综合竞争能力。建筑工程管理的信息化建设标志着社会的进步,同时,建筑工程管理信息化也是建筑企业内部管理的重大飞跃,利用先进的计算机与其他的信息化管理技术是建筑业发展的重要前提,因为管理是一个企业甚至一个行业的重要内容之一。本文针对现阶段建筑工程管理所存在的问题展开分析,从而找出合理的解决途径。     

建筑材料企业信息化建设战略研究

随着现代企业规模化发展的速度加快,企业对管理信息化的要求就显得尤为突出。信息化是企业运作的基石,其程度的高低直接影响到企业竞争力的增强和企业价值的体现。文章结合建筑材料行业信息化建设的现状以及暴露的问题,提出了建设企业信息化管理系统的相关措施,从而达到以信息化促进管理科学化的目标。     

煤炭建筑企业竞争力研究

我国煤炭行业中的建筑企业由于长期受计划经济的影响,发展一直滞后,企业竞争力不强.本文通过对煤炭建筑企业与整个建筑行业竞争力状况的分析研究,找出了煤炭建筑企业的竞争优势和劣势,并从思想观念、科技创新、资产整合、企业管理、企业制度等多个方面探讨了增强煤炭建筑企业竞争力的策略.     

建筑企业信息化技术的开发应用

根据国内外建筑业企业信息化技术开发应用的考察和研究,提出了管理信息化和生产过程信息化技术是建筑企业与工程项目信息化技术开发应用的发展趋势,分析了国内施工企业信息化技术开发应用的现状和存在的问题.并从管理信息化和生产过程信息化两方面提出了建筑企业实施信息化建设的工作重点和实施方法,同时探讨了学习贯彻并认真实施施工总承包特级资质企业信息化标准的重要意义和存在的问题.     

浅谈建筑经济成本管理中存在的问题及对策

建筑行业迅速发展,市场竞争日益激烈,客观上要求企业科学管理建筑成本,提升企业竞争力。本文主要从我国建筑行业经济成本管理的问题出发,根据实际情况提出可行的建议对策。     

对当代建筑企业工程项目管理信息化的探讨

随着通信技术的提升,大数据、人工智能等信息技术对建筑企业的工程管理模式产生巨大的影响,企业管理信息化成为时代的必然趋势。我国的建筑企业信息化管理的建设并不全面,多数企业停留在人力使用计算机进行数据文件存储和阅读层面,更多的是进行纸质化项目资料管理。信息化时代下,我国建筑行业不仅要将其项目工程的管理方式与信息通信技术融合,而且要创造出新的发展生态,培养专业的信息化技术人才,结合企业现状,打破传统的管理方式并深入到智能化管理层次,实现管理创新。通过对我国大部分建筑工程项目管理的发展现状进行分析,可探讨建筑企业工程管理与信息技术结合的相关问题。     

IT治理在建设行业信息化中的应用探讨

我国建设行业的IT资源已经成为政府行业管理部门,设计、咨询、监理、施工单位、建设行业互联网企业等的重要的基础资源。引入IT治理理念及方法,对于提高IT投资效率,有效地推进和建设企业信息化,将具有积极的意义。文章对IT治理概念、内涵进行介绍,并探讨了IT治理在建设行业信息化中的应用。     

仅外墙板为装配式建筑的施工细节

装配式建筑相较于传统建筑,具有节能减排、绿色环保、快速施工、工业化生产和缩短工期等优势,能有效改善我国现阶段建筑业劳动力低、技术创新弱、建筑品质不高的局面,推动建造方式的改变,并能大幅提高企业信息化、可视化管控管理水平,并通过预制装配式产业链的整合,催生相关新产业和服务业,可以使产业链上各企业的核心竞争力得到提高。全产业标准化,规格化,使得信息流、资金流和物流得到有效整合。     

建筑业施工企业人力资源管理现状分析与对策

建筑业是中国国民经济的支柱产业,在相当长的时期内,建筑业承担着庞大的建设施工任务,建筑施工企业成为建筑市场的主力军。在激烈的建筑市场竞争中,人力资源是施工企业内部资源要素的首位。沿袭中国传统企业管理模式,建筑施工企业人力资源管理的薄弱与力不从心,体现了诸多的问题。本文就施工企业面对队伍管理方式落后,人员分散和流动,队伍结构失衡,人才流动、流失普遍,劳务分包选择被动等人力资源状况进行了分析,提出施工企业人力资源分层管理,劳动力配置和控制,信息管理等方面的对策探讨。     

建筑施工企业基础信息分类编码研究

建筑施工企业信息化建设核心之一是基础信息的集成和共享。对基础信息的分类编码是企业信息化的基础工作。信息分类编码是两项相互关联的工作。施工企业基础信息分类编码是以施工企业基础信息为对象,研究其科学分类和实用编码,为企业信息基础集成提供支撑。本文针对建筑施工企业管理特点和数据资源特性,在参考国内外数据分类编码标准,提出建筑施工企业基础信息分类编码的总体设计要求和基本理论方法,并给出了建筑施工企业基础信息分类编码设计案例。     

如何打造建筑企业的核心竞争力

该文从战略、组织结构、技术创新、经营创新、企业文化、成本领先、人本管理和企业形象等八个方面阐述了建筑施工企业如何打造核心竞争力,符合当前建筑业的实际情况。