如何做好高速公路房建工程的监理工作

根据高速公路服务配套房建工程的特点,结合多年从事高速公路房建工程监理工作的实践经验,就如何抓好房建工程的监理工作进行了分析探讨,并从监理队伍建设、项目现场管理、与建设各方沟通协调等方面进行了论述,为工程的顺利进行创造有利的条件。     

浅谈公路工程施工监理

为加快推行现代工程管理,促进六镇项目方枝至镇宁段公路工程施工管理的标准化、规范化、精细化,确保工程质量和安全,根据黔高总司工程[2011]36号文《贵州省高速公路施工标准化活动实施方案》及六镇项目办相关文件要求,结合项目实际情况,我办全体监理人员本着“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”为宗旨,以管理为基础,以质量为核心,在本项目开展了施工标准化建设活动,对工地建设、路基工程、桥梁工程、隧道工程、绿化防护工程等强化推行工地标准化、施工标准化及管理标准化工作,现将施工标准化活动情况总结如下.     

浅谈监理工作的标准化

建筑业"十二五"发展规划提出了建筑业以科学发展为主题,转变发展方式为主线,积极推进行业结构调整和转型升级,产业发展方向改变长期的外延粗放、依靠规模增长的模式,逐渐将先进的信息技术、管理水平应用于所有企业。引导企业逐步自觉采用先进的管理技术,全面提高企业、工程项目的管理水平,做到在不同的工程项目上企业管理标准的一致性,精细管理水平不断提高。工程监理作为建筑行业主体之一,推动监理工作的标准化建设,监理事业健康发展的必经之路。结合在建筑工程项目监理实践中的经验,论述了企业标准化体系的构建,监理机构在项目实施阶段如何开展标准化作业以及标准化的作用。     

浅议项目安全监理

安全监理是每个项目重要的管理任务之一.管理好项目安全监理工作,应加强有关安全的法律、法规、规章学习,运用到工程安全管理中,做好监理机构安全组织工作、重点进行施工单位的安全管理,协助建设单位、安全监督部门进行安全管理.     

对监理工作标准制定与实施的探讨

工程监理企业属于较特殊的服务业,其核心竞争力是提供优质高效的"智力服务",而优质高效的"智力服务"重要体现之一就是将日常监理工作全面规范化、标准化,同时实现文件化及可操作化。从策划到实施等多个阶段,较详细地阐述了监理企业在开展监理工作标准化体系建设的过程中如何制定并实施监理工作标准,以解决监理工作标准的文件化和可操作化问题,为监理企业标准化体系建设工作的全面开展奠定基础。     

大型监理企业对项目监理机构信息化管理模式探索

工程监理企业发展到一定规模时,需要有与之相适应的新的管理模式。大型监理企业对项目监理机构进行信息化管理,需首先进行信息化管理的组织建设和制度建设。在实施中应充分发挥信息技术的优势,来为工程监理服务。为避免信息化管理过程中可能出现的局限性,一定要建立与信息化管理配套的工程巡检制度。充分利用信息化管理的优势,积极开展在项目监理机构的企业文化建设。     

应用监理规范中的基本表式管理好工程

工程建设监理工作中基本表式的应用管理 ,是体现建设监理单位管理水平、人员专业水平、工程监理项目目标控制水平的一个重要组成部分 ,也是实现监理工作规范化、科学化和标准化的重要工作内容。今年五月一日国家正式发布了适用于施工阶段的《建设工程监理规范》(GB5 0 3 1 9- 2 0 0 0 ) ,在我们分析如何使用其中的表式管理好工程监理项目的同时 ,有必要从工程监理技术方面来认识监理工作中基本表式的重要性。1　监理工作基本表式的作用监理工作的基本表式管理工作是监理工作的一种有形劳动。在工程建设中 ,监理提供的产品是服务 ,而监理服…     

监理工作的具体实践与体会

根据多年从事监理工作的经验,详细介绍了工程监理的工作内容,即三控制、两管理、一协调,并对监理工作的体会和认识进行了探讨,提出了当前水利工程建设监理工作中存在的主要问题,指出监理工程师应树立为业主负责、为承包商服务的理念。     

完善监理工作参与国际竞争

建设工程监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,需要一专多能的复合型人才。监理部门受业主的委托．在工程建设中利用专业知识．技能、经验及管理协调水平等．有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同．使工程建设项目的总目标得以最优实现。这一行之有效的建设管理制度被世界上许多国家和地区,特别是发达国家推崇已有上百年的历史。我国是当今世界上工程建设投资最大,项目最多的国家,然而我国的建设监理制度起步较晚．还比较落后,笔者根据多年工作经验,深切地感觉到在工程监理中至今仍存在着一些问题。使在此作初步探讨。     

标准化在风电工程建设监理中的实践

以西昌黄联关风电场工程项目为例,介绍了该工程实施的管理制度标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化,并在监理工作中开展的"监理管理模式标准化、监理质量控制及验收标准化、监理行文和资料管理标准化"。实践证明,标准化在风电工程建设施工与监理工作中的推行取得了良好的成效。     

以精细化管理提升监理工作质量和服务水平的实践探讨

针对监理项目工作,借鉴精细化管理的理念和方法,根据工程实际对监理工作流程和监理控制措施进行了精细化管理实践。不仅加强了对项目实体的质量控制,保证了监理效果,也促使监理人员形成了精细化管理的理念,提升了监理服务水平,服务品质获得较高评价。     

新型工程承包模式下监理工作探讨

新工程承包模式下,建设单位把很多在传统观念中本属于建设方的规划设计、投融资、招标采购、项目管理等工作交给了项目总承包单位,实现了项目管理和投资控制等的风险转移,自身只负责项目整体的、原则的、目标的管理和控制;总承包方在项目建设中有较大的工作自由度和权限。这种工作职责和权限的转变与传统监理工作内容有所不同,实际操作中会出现总承包方对监理的不认可,增加了监理工作难度。通过分析新的工程总承包模式下监理的地位和作用,着重探讨监理工作的难点和应对措施,力求为监理企业努力适应行业变化及提高业务能力寻求突破方向。     

论施工阶段的监理控制工作

监理受业主的委托以合同为依据,对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心。在工程项目建设中要使监理控制有成效,就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提;坚持标准化管理是做好控制工作的基础;坚持控制科学化才能提高监理控制水平和成效。     

论施工阶段的监理控制工作

监理受业主的委托以合同为依据,对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心。在工程项目建设中要使监理控制有成效,就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提;坚持标准化管理是做好控制工作的基础;坚持控制科学化才能提高监理控制水平和成效。     

路桥施工监理中对施工质量问题的处理对策

随着我国经济的快速发展,各大项目对于质量的要求日趋增强,监理机制也被引入到各大项目当中。基建活动凭借着高速发展的经济而展现出了前所未有的活力,路桥工程的建设质量、服务性能和使用寿命也越来越受到关注。提升路桥工程的质量管理,完善路桥建设工程管理水平以及提升路桥工程水平,对于社会公共效益的提升有着极其重要的作用。如何推动监理工作朝着程序化、法制化、规范化、标准化发展,将是未来监理工作的重要前进方向。     

贯彻ISO9002标准规范监理工作提高监理水平

上海交通大学与建设部中国对外建设总公司合办的上海建通工程建设咨询监理公司，成立五年来，发挥综合优势，监理业务以每年20％的幅度增长，连续三年被评为上海市先进监理单位。为了进一步规范监理工作，提高监理水平，公司在1996年推行标准化管理的基础上，在1997年贯彻ISO9002标准。1贯标基础、贯标工作为了规范监理工作，1996年公司在监理行业中率先推行标准化管理，即把三控制（质量控制、进度控制、投资／成本控制）、两管理（合同管理、信息管理）和一协调（组织协调）的三方面监理内容，规范化为“形象标准化管理”，“现场标准化…     

海外工程项目监理与国内监理的差异化研究——以玻利维亚公路工程项目为例

工程监理在工程项目管理中的地位至关重要.这一点在海外项目中体现得尤为突出.与国内监理不同的是,海外项目通常呈现"小业主大监理"的管理模式,而我国施工企业对海外项目监理经验不足,导致在海外项目施工管理中遇到了很多问题.以玻利维亚公路工程项目为例,从监理与发包人的关系、监理的地位与权利、监理的业务范围、监理的人员配备、监理工作积极性、监理对待索赔的处理、监理对于环境保护与动物保护的规定和监理的生活服务等八个方面,对海外工程项目监理与国内监理进行差异化研究.为中国施工企业规避与海外监理的矛盾和冲突,顺利完成海外建设工程项目提供参考.     

基于项目总控管理思想下的监理工作

以某一新建的写字楼工程为例，分析和论证了在中小型建设工程监理工作当中运用项目总控管理思想的必要性，提出了在我国中小型工程的建设过程中5I入项目总控管理思想开展监理工作的建议。     

论工程监理工作中的造价管理

对工程监理工作中工程造价控制不能达到项目投资控制要求的现状进行了分析,找出了原因,提出了在项目各阶段监理中造价管理的具体措施,有效地解决了监理工作中造价控制难的问题。     

高速公路监理工作精细化管理的实践与思考

交通监理是提供专业咨询服务、协助业主对工程项目进行监督管理的机构,是业主工作的延伸。在全国推行品质工程、绿色公路建设的新形势下,交通监理工作也逐渐向精细化、专业化方面发展,运用科学的精细化的管理方法,实现品质工程的需求。通过对交通监理工作精细化管理手段及方法进行探讨,结合广东汕湛高速惠清项目公路监理精细化管理实践,为进一步提高监理精细化管理水平提供参考。