EPC工程总承包项目中的设计管理研究

阐述了EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析了总承包项目设计进度计划制定和管理的方法,并对设计进度计划控制和设计管理沟通进行了论述,提出了对设计过程实施管理的整体解决策略和方法.     

工程总承包项目的管理体系研究

探讨了工程总承包项目的管理模式和运作过程,并在此基础上分析总结了总承包商的合同责任和管理体系。在学习借鉴西方国家总承包管理模式的同时,要不断总结分析总承包的管理模式、运作过程与以往的专业施工承包模式的差异。     

如何做好工程总承包项目的管理工作

目前,国内很多总承包商长期以来适应了专业工程施工承包,已经习惯于单价合同、按图预算施工,对于工程总承包(EPC)项目管理工作的特殊性认识不到位,没有树立工程总承包项目管理理念,缺乏对其的整体认识,所以导致了一部分在建的工程总承包项目存在工程建设进度、成本控制和质量管理工作不到位的问题。基于此,笔者提出了当前形势下如何做好工程总承包项目管理工作的几点建议。     

EPC工程总承包项目的风险管控要点探讨

在国家政策的指引和政府的扶持下,EPC工程总承包模式为监理企业转型提供了新方向。鉴于现阶段我国大多数监理行业的咨询主要集中在施工阶段的"三控两管一协调",工程总承包项目模式下的风险管控能力依然相对薄弱。结合EPC工程总承包项目实践,深入探讨该模式下的风险管控要点,以期为其他监理企业参与EPC工程总承包项目提供参考。     

通过工程实践谈如何做好项目管理工作

项目管理是多专业、多学科的建设工程咨询和管理业务。做好项目管理工作需要有一个多专业、高水平、高智能的管理集体，配备先进的装备手段，认真做好组织协调，采用有效的方法和手段，进行规范化管理。     

传统专业设计院工程总承包项目管理模式探讨

文章对传统专业设计院工程总承包管理模式存在的问题进行了分析,并结合昆明东外环中路工程,对总承包管理模式进行了探索,以充分发挥传统设计院从事工程总承包的优势。以期在提高工程质量的同时,使企业获得更大的效益。     

变电工程总承包项目档案管理

档案管理在工程总承包项目建设和市场竞争中发挥着越来越重要的作用,如何加强总承包档案管理,促进工程总承包企业快速、健康地发展,已成为当前亟需解决的问题。本文简单介绍我公司变电施工总承包工程档案管理的几点做法,对变电工程总承包档案管理做初步探讨。     

水泥EPC国际工程总承包项目初步设计阶段审批浅析

<正>随着国内节能减排政策的实施,国内新建水泥生产线项目受政策的直接影响几近枯竭,其中以水泥生产线设计、设备配套供货的专业设计院,将企业的战略发展方向重点由国内市场转移到国外市场,由单一的设计、设备配套供货的模式转变为设计、采购、施工、试车等包含不同内容的工程总承包模式,其中以EPC工程总承包模式在国际水泥生产线总承包市场上应用得最为广泛,以专业设计院为背景转型而成的工程总承包企业在     

探讨政府工程强化施工总承包单位履约能力的措施

建设项目管理实践中,施工总承包单位的履约能力是决定建设项目成败的最关键因素之一.总承包单位的履约分为两个方面:一方面是加强总承包单位自身的履约水平与能力,另一方面则是对其合同范围内和合同范围外的专业工程承包单位的管理与协调能力.以某集中代建政府机构为例,分析了强化施工总承包单位履约能力的措施与路径,提出确保这些措施落地的保障方法,供同行进行类似项目管理时参考.     

工程总承包项目招标管理研究

近年来工程总承包模式在建设领域的应用逐年增加,采用工程总承包模式后,建设管理单位的项目管控重点发生了变化,对这类工程的招投标管理提出更高的管理要求.本文通过研究工程总承包项目招标管理的几个重点内容,包括:招标准备与招标策划、招标文件的编制、评标办法、中标文件与招标要求的匹配性检查、合约管理,得出相应的管理经验,希望为类...     

国际总承包工程专业分包管理研究

本文主要分析国际总承包工程专业分包(简称NSC)管理的必要性、专业分包管理的特点,总结专业分包管理存在的问题,包括进度、质量、安全文明施工,图纸协调及方案材料报审,公共资源管理,合约及付款,成品保护及竣工验收交楼等方面的问题。结合国际工程实践经验,提出对应的专业分包管理问题的解决方案。     

工程总承包项目设计管理分析

该文针对工程总承包项目的设计管理问题进行研究,采用文献总结法和案例分析法,结合工程实际情况指出了工程总承包项目的管理特点,分析项目设计管理要点和相关风险,详细阐述了设计管理对策。研究结果表明,工程总承包项目的设计管理关系到成本、进度和质量等控制目标,只有完善管理组织机构,构建科学的设计管理体系,并实现管理工作的信息化,才能提高项目管理水平,获得良好的经济效益和社会效益。     

工程总承包项目档案管理优化探讨

做好工程总承包项目档案的优化管理,提升档案管理的质量,会带给总承包公司更大的经济效益和社会效益。通过对工程总承包项目档案管理现状进行分析,指出工程总承包项目档案管理的不足,结合工程总承包项目档案管理的意义,提出了工程总承包项目档案管理的优化策略,创建信息化管理平台、优化管理规范,提升业务水平。     

论工程总承包项目设计管理

目前,我国在工程总承包(EPC)项目的管理上虽然取得了一定的成功,但国内本土企业在工程总承包的综合实力及管理水平上,与国际上的一流企业还存在很大的差距,尤其是还不能满足高端EPC项目设计管理需求,这对国内本就人力资源紧缺的企业来说提出了更高的挑战.因此,从阐述EPC项目设计管理的特点出发,分析了EPC项目设计进度管理方法,最后提出了在工程总承包项目设计过程中,如何提高项目与设计团队的沟通管理效率,以期为相关工作人员提供相应的参考.     

谈工程总承包项目的管理

什么是项目管理？两份权威性“指南”对项目管理做了如下定义。ISO10006《项目管理质量指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标。”美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运用于项目活动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。”ISO10006《项目管理质量指南》2000是从项目管理的内容角度定义，美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000是从项目管理的方法角度定义。     

EPC工程总承包项目成本风险管理

近年来,我国社会经济得到了迅速发展,工程项目的施工数量与施工规模进一步增大,越来越多的施工企业开始应用EPC总承包模式进行工程施工,这就对施工成本管理工作提出了更高的要求。因此,建筑企业要加强对总承包项目的成本管理工作,减少成本风险发生的可能性,保障工程项目的顺利开展。论文主要就EPC工程总承包项目成本风险管理工作进行探究分析。     

工程总承包项目的文档管理

工程文档管理在工程总承包项目管理中的地位至关重要,直接反映项目管理的成功度,影响总承包单位的盈利状况。根据工程文档的特点,分析文档管理的每一个环节,针对工程文档的过程管理,提出了工程总承包单位的工程文档管理办法。     

论工程总承包项目的质量管理

随着国家经济的高速发展,尤其是近年来提出的"一带一路"政策,更为国内的工程总承包项目公司走向海外市场提供便宜的经济条件。EPC(设计、采购、施工)工程总承包项目质量管理涉及面非常广,包括项目策划管理、设计管理、采购管理、施工和安装管理、验收管理,受项目所在国的因素影响较多。基于EPC总承包项目在国内外的研究和发展现状,本文在综述EPC总承包模式下的项目质量管理的理论基础上,结合本人在中国重机项目管理工作岗位的工作,首先分析工程总承包模式下的项目质量管理存在的问题,进一步在质量策划、设计控制、采购管理、施工管理等不同阶段综述了如何实施有效的质量管理。最后本文在综述项目质量管理的基础上进行了总结,使工程总承包项目从策划、设计、采购、施工的顺利衔接得到有力的保障。     

工程总承包项目的全过程计算机应用

本文总结了中国石化工程建设公司在工程总承包项目中实施全过程计算机应用的一些情况,提出了在工程总承包项目管理中应用计算机的一些观点和方法。文章对于类似公司进行工程总承包项目管理具有一定的指导意义。     

海外综合医院类工程总承包管理

海外经援工程作为一种政治意义重大的工程,在实施的过程中具有国际社会影响力大,施工标准高,总承包管理难度大等特点。而经援综合医院类项目,工程专业齐全、功能复杂以及专业单位多,一般地处海外欠发达地区,施工条件差,施工总承包管理难度非常大。本文对援柬埔寨中柬友谊医疗大楼项目工程进行重、难点分析,总结总承包管理的策划,组织实施,确保项目完美履约。