基于多项目管理（MPM）的工程建筑公司项目运营部门的项目管理实践

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.因项目随客户而变化,所以合同必须安全可靠.对于客户而言,要求工程建筑公司具有高水平的项目管理能力.然而这种合同约束并非一定能保证工程建筑承包机构对其目前所承包的多个项目可以娴熟地进行多项目管理(Multi Project Management,MPM).多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异.本文介绍了多项目管理的模型,总结了多项目管理的最佳实践,具体涉及的方面有搭建高效的多项目管理平台;提出规范的、具有获利空间的合同组合方法;归纳多项目管理的实施实践,以及人力资源管理、收益管理、项目进度管理和风险管理等相关细节;组建注重实效的、服务于工程建筑承包公司的项目管理办公室(PMO);培育用于工程建筑承包公司的企业项目管理(EPM)工具.     

业主工程项目管理略谈

工程管理服务、工程勘察设计、工程施工是现代工程建设不可或缺的三类经济产业活动.工程管理服务中为业主提供项目管理服务占重要部分,它已逐渐形成我国建设中一条新的产业链.为了规范业主工程项目管理,进而发展我国工程管理服务业,本文对业主工程项目管理的对象、项目管理过程、项目管理目标、项目管理实施方式、项目管理风险及与承包商工程项目管理的区别,对为业主提供项目管理服务的专业性服务企业的权责来源、服务内容、服务模式、服务机制进行了分析和探讨.     

工程项目管理与项目成本控制

通过对工程项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目计划管理、项目信息管理五个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示了项目管理和项目成本控制的关系,即:项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表着项目管理的核心内容.     

水利工程项目管理信息系统开发与应用

针对项目管理中利益相关者沟通不及时、管理困难以及信息资源复杂等问题,提出了无缝隙项目管理工作流模型并开发了相应的项目管理信息系统,以实现项目管理中工作流无缝流转,信息资源有效共享。以南水北调中线天津段曹庄泵站工程为背景,设计并开发了以工作流无缝流转和信息资源无缝共享为目标的无缝隙项目管理信息系统。系统实际应用表明,该系统在实现企业有效信息资源的共享以及企业业务流程的无缝流转上都有明显效果。     

企业项目管理的作用与导入分析

引言 企业项目管理是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,并冲破了传统的管理方式和界限.企业项目管理意味着项目观念渗透到企业所有的业务领域,包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等.     

P3E／C在南水北调漕河项目工程建设管理中的应用

本文通过P3E／C项目管理软件在南水北调中线漕河项目建设管理中应用情况的介绍，探讨P3E／C项目管理软件在业主单位项目管理中的应用模式。     

南水北调工程项目的建管模式与代建制

南水北调工程项目作为当今世界上最大的调水工程,万众瞩目.从项目管理的角度来说,这是一个复杂的巨项目群,其工程线长、点多、面广、单项工程繁多,工程参与方众多.本文首先介绍了当前南水北调工程项目的三种建设管理模式--直管、委托和代建制,并重点介绍该工程项目中代建制的代建工作内容、代建单位的权责、代建费用和建设资金的支付等具体做法.对代建过程中出现的问题,本文还提出了相关的几点建议.     

工程建筑公司项目群管理:一个实施模型

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,没有从企业组织的角度整体考虑,特别是在多项目环境下,往往会造成企业资源紧缺.在分析项目群管理概念的基础上,结合工程建筑公司特点,提出了项目群管理模式的实施模型,其实施过程包含目标合同的选择、项目群方案的确立、项目群实施过程控制、项目群管理绩效四个方面,并对各个方面的影响因素进行了详细的论述.旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个"行动路线图",以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力.     

国际工程项目管理的战略策划

项目管理质量指南(ISO10006)已被作为我国的国家质量标准.其中将项目管理分为了十个过程,第一个过程即为战略策划过程.这是风险防范、顺利履约、完成项目目标的基础.而项目管理分为业主的项目管理和承包商的项目管理等.针对后者,以一个大型国际工程的战略策划为例,描述了承包商项目管理战略策划的流程和主要内容,探讨了在国际工程的承包合同签订以后,承包商为执行好合同,如何做好战略策划这一问题.     

如何在建筑项目管理中采用价值工程方法

在建筑项目管理中,价值工程方法的应用可以使项目管理的成本最小化,并使资源得到最优化的利用。所以,在建筑项目管理中采用价值工程方法,可以为工程质量提供有力的保障。因此,基于这种认识,本文首先对价值工程方法在建筑项目管理中的应用原则进行了阐述,然后在此基础之上,从项目施工组织管理、项目施工现场管理、项目竣工验收阶段和项目维护管理这几个方面,对价值工程方法在建筑项目管理中的应用问题进行了分析。     

住宅楼安装中央空调的加固案例分析

文章通过两处住宅用房安装中央空调的事例,现场查勘、验算与鉴定,证实了在住宅用房的混凝土梁上钻孔洞安装中央空调管线的做法,影响了房屋结构的安全,同时给出了加固处理意见,提出了个人的几点看法.     

测量标志普查资料汇集技术处理

为了适应新的形势发展需要,安徽省国土资源厅已启动新一轮测量标志普查工作。与过去不同,此次普查在资料汇集、调查人员组织、调查资料归档与调用等方面做了较大变革,文章简明阐述了变革后的测量标志普查资料汇集技术处理的过程。     

西安建筑科技大学城市规划专业硕士研究生学位论文选题分析

本文通过对西安建筑科技大学建筑学院城市规划专业1999-2004年硕士研究生的95篇毕业论文的选题进行整理分析,找出其中的趋势、规律,分析热点问题并试图提出建议。     

Regularities of development of settling of models of deep footings

Conclusions 1. The effect of relative penetration on the change in magnitude of settlement is substantial. With the same specific pressure on the base the settlement of the model decreases as the relative penetration increases.2. Published data on values of unit friction forces along lateral surfaces of deep foundations were confirmed. The maximum value of resistance along the side surface was 2 tons/m².3. It was established that the realtionship between the settlement of the model and its diameter is nonlinear. This is of great importance in working out a method for calculating foundations of deep footings from deformations especially if one considers that in this case the foundation carries substantial pressures and deforms under conditions of strongly developed shear regions.Translated from Osnovaniya, Fundamenty i Mekhanika Gruntov, No. 6, pp. 11–12, November–December, 1971.     

巷道围岩塑性区的德鲁克-普拉格准则解

考虑到巷道围岩屈服与中间主应力有关,运用德鲁克-普拉格准则推出了圆形巷道塑性区半径及应力的解析解。结果表明,在考虑中间主应力的情况下巷道围岩塑性区增大,证明中间主应力对塑性区具有一定影响。因此,该理论成果弥补了以往理论未考虑中间主应力的不足,也为巷道围岩塑性区的理论分析提供了一种新的理论计算方法。     

关于运城市区排水的思考

通过了解运城市区的气候特征、地表水含量及排水现状,总结出市区排水工程存在的主要问题,并提出了市区排水工程规划思路,以期建设一个功能齐全、配套完善的市区排水系统,实现市区洪水、雨水、污水的安全有序排放。     

南京郊区化水平评价

在界定郊区和郊区化概念的基础上，主要从工业和人口两方面对南京的郊区化水平做出评价．通过分析，以期能对南京郊区化的发展有一个整体的全新认识，从而有助于新时期南京市的城市规划和管理工作的顺利展开。     

材料性能的随机场特性参数的检定方法

本文建议根据相关函数分析结果描述材料随机场性质，提出用曲线拟合方法检定随机场特性的分析模型参数。经过实例分析，指出指数余弦式模型的现实性及特点。     

自动扶梯逆行故障成因与分析

对自动扶梯突然反转而导致逆行故障的类别和成因进行了分析,讨论了逆行速度及症状,分析了逆行概率及风险,并针对逆行提出了一些对策。