大型建设项目动态风险管理的组织模式研究

大型建设项目动态风险管理研究集中在工作方法和工作流程上,缺乏与之配套的面向项目参建各方的组织模式。由此,根据大型建设项目参建各方风险责任,分析了风险管理组织职能和组织人员,构建了面向项目参建各方的跨组织、跨专业的协同合作的质量安全风险管理组织模式,并通过多维度对质量安全风险管理工作内容分解,进而对项目参建各方进行任务分工和职责划分,结合工作流程和管理制度来确保职责的落实。     

论建筑工程质量控制的几大环节

控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。本文以开发商的角度主要从工程建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段几个方面,谈一下工程质量控制的要点。     

当好总监理工程师的几点体会

根据工作实践经验,从个人职业道德、专业技术水平、各方关系协调和总监理工程师法定职责等方面谈做好总监理工程师的体会。     

新年出新招 管理更严格

为了督促工程建设各方主体履行安全生产职责，做好安全生产工作。督促下级建设行政主管部门履行安全生产监管职责。落实层级监督，根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑工程安全生产监督管理工作导则》的有关规定，     

对施工合同管理的认识

工程施工合同是维护业主及承包商之间权益的法律依据,是确定双方相互权利义务关系的协议,是各方开展工作的依据。在施工过程中,一切施工活动都是为了实现合同目标,有关各方应协调一致地开展工作,履行自己的职责,以保证工程项目的顺利进行,实现合同当事人的共同利益。     

浅谈施工组织设计(方案)报审和"四新"采用的监理工作方法

结合(《建设工程监理规范》要求和监理工作的实践，简述对施工组织设计(方案)报审及“新材料、新工艺、新技术、新设备”采用的监理工作程序及各方的行为职责。     

设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施

主要从设计施工一体化各参建单位的建设投资目标、一体化优化驱动力、各方投资控制工作职责和内容、外部咨询单位服务引入等方面,一一对应分析,提出相关意见和建议,以便指导好相关工作,有机统一做好设计施工一体化工程项目的投资控制工作。     

浅谈业主施工现场管理的要点

本文主要从建设单位派驻的人员构成、建设单位派驻人员的素质及其主要工作职责以及甲方人员的工作重点等方面阐述了作为甲方代表应如何对施工现场进行管理及协调各方的关系,从而高效地实现建设工程项目管理目标.     

浅析建筑工程质量监督管理

本文作者结合工作经验，根据稻鲁设工程质量管理条例》，把建设工程质量管理体系分为“政府监督、社会监理、企业自控”三级质量管理体系。阐述了三级质量管理体系中各方责任主体的身份和职责，理顺了三级质量管理体系中各方的关系，并提出了完善和加强三级质量管理体系的建议。     

质量管理在建筑工程中的应用

工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣,直接影响工程建成后的应用。工程建设质量的好坏,影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。本文结合具体实例,阐述了质量控制管理在建筑工程中的应用,并介绍了质量控制管理在建筑工程中的各个环节的重要性和作用。     

深基坑支护在建筑中的优化设计和应用探讨

建筑工程项目中深基坑结构越来越常见,为了较好促使建筑工程项目的深基坑施工能够具备较为理想的可靠性价值,避免在施工处理以及后续应用中出现坍塌或者是变形缺陷,必须要重点围绕着深基坑支护工作进行严格把关,促使其能够具备理想的可靠支撑效果,这也就必然需要保障深基坑支护能够在建筑设计以及应用中表现出理想的优化作用。本文就重点围绕着深基坑支护在建筑中的优化设计和应用工作进行了简要分析论述。     

市政公路桥梁病害加固设计

在路桥工程项目的建设中，路桥施工中病害产生的原因有很多。若要彻底消除路施桥工中出现的病害问题、提高路面的使用年限、提高工程的经济效益，就需要设计、施工、养护、监理等各方主体共同协作配合，并严格履行各自的职责。     

谈BOT项目的设计管理工作

结合山西晋侯BOT项目工程实例,论述设计管理工作在项目建设中的作用,探讨了BOT项目业主方对设计管理的方法和经验,并从前期设计策划、设计单位、设计监理工作、施工过程控制等方面进行了具体阐述,以期指导实践。     

浅谈水库基建维修工程审计对策

针对水库基建维修工程中存在的采取高套定额单价、提高取费标准等“舞弊”手段提高工程总造价等问题，提出应严把预算关、质量关、决策关来提高工作效率和审计质量，使审计结果更趋于真实可靠，收到了良好的效果。     

建设单位如何加强对工程造价咨询单位的管理

通过对工程造价咨询单位的工作进行分析,从选择工程造价咨询单位、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等方面进行论述,提出了如何加强对工程造价咨询单位的管理方法,从而达到提高项目全过程投资控制质量的效果。     

轨道工程施工组织设计与方案编审制度研究

随着铁路建设的发展,制定有效的施工组织设计,是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。工程开工前,各工程项目部必须根据工程特点以及所处的环境情况编写本工程施工组织设计,内容要全面详实,同时要根据工程的施工工艺和施工方法,有针对性地制定安全技术措施,切实起到指导施工的作用。工地现场要严格按照施工组织设计和施工操作规程要求,认真组织施工,严格督促落实安全措施。     

如何做好建设工程项目质量控制

从建设工程项目的前期和施工阶段对质量控制的方法和措施进行了详细阐述,并指出应严格按设计图纸、施工规范、国家标准进行建设工程的项目管理,从而使工程质量得到保证,投资效益得到提高。     

论工程内业在工程预结算中的作用

与施工图纸相比,工程内业一样不可忽视,它是整个工程过程的反映,管理人员和预结算人员要给与其应有的重视。施工组织设计在生效之前,要取得建设单位和建立单位的签字盖章,这是设计生效的重要标志。     

加强施工合同管理 控制竣工结算造价

加强施工合同管理是控制施工阶段工程造价的主要措施.结合工程案例,分析施工合同管理的各阶段中对工程造价控制产生影响的关键因素,提出依法严格施工合同管理应把握的重要环节,把工作做在平时,达到主动控制的效果,从而减少工程竣工结算中的争议,确保有效控制结算价款.     

谈公路工程成本的全过程管理

从成本管理的重要性出发,就公路工程投标签约阶段、施工准备阶段、工程实施阶段、竣工验收及保修阶段如何控制成本进行了阐述,指出只有在工程施工中全方位、全过程严格把关,才能做好公路工程施工项目的成本控制工作。