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2015年,中铁二十三局四公司执行董事、党委书记周宏被评为中国铁建股份有限公司劳动模范,此殊荣系中国铁建五年一评,名额限定为一百名。一个从铁道兵部队摸爬滚打历练到铁建队伍的铮铮汉子,曾担任中铁二十三局八公司党委书记、执行董事;2014年11月,企业整合重组后,续任中铁二十三局四公司执行董事、党委书记。 相似文献
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<正>在年初中国中铁股份公司"两会"上,主要领导报告中多次提到了中铁七局"家文化",这说明"家文化"已经引起了股份公司的高度重视。"家文化"到底是什么?可以说是中铁七局在社会主义市场经济的实践中,逐步形成并被全体员工认同、遵守、具有中铁七局特色印记的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。简单地说,"家文化" 相似文献
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<正>中铁七局发展的十年里,生产经营年年有特色,岁岁有进步。十年里,员工收入实现年均15%的增长,企业新签合同额和年营业额已是成立初的8倍和12倍,实现了"双百亿"的经营目标。十年,在悠悠流淌的历史长河里,只不过是转瞬即去的一簇浪花;十年,在浩瀚无边的历史星空里,也不过是划过长天的一朵星云。然而,对于中国中铁七局来说,十年,却是一部"勇于跨越,追求卓越"的成长史,是全体员工风雨同舟、携手同行的追梦史。2013年,中铁七局年新签合同额、年营业额分别达到十年前重组之初的8倍和12倍,员工人均年收入实现了年均 相似文献
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<正>在鄂豫交界、京九铁路武汉局管段400多公里的施工沿线上,奋战着一支敢打硬仗的"铁军"—中铁七局武汉公司京九铁路电气化改造项目部。该项目部自2008年底进点以来,克服工 相似文献
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2007年,浙江虎山集团抓住中国建材在东南经济区实施大规模联合重组,给浙江水泥的发展带来的新的历史机遇,加盟中国建材,成为南方水泥骨干企业.虎山集团秉承中国建材"善用资源、服务建设"的核心理念、"以人为本、和谐发展"的企业文化,按照南方水泥联合重组、合理布局、市场协同和管理整合的战略发展思路,与南方水泥整体联动,深入开展市场协同和管理整合,取得了良好的经济效益,企业的盈利能力不断提升,同时,和谐企业建设也在原有的成就上取得了新的成绩. 相似文献
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中铁二十三局集团八公司结合企业产业结构实际、经济运行状态实际、基础管理水平实际,领导班子经过长期酝酿、深入思考、集体研究,提出了企业发展的"五个转变"思路。即:发展战略由单一"一体化"向全面"一体化"转变;市场结构由"同质化"向"差异化"转变;工作重心由干好任务、锻炼队伍向打造品牌企业转变;经营方式要由合 相似文献
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承建天津蓟港铁路工程四电一体化项目,是中铁六局电务公司迈入地方铁路领域展现中铁风采的一次历史机遇。新领域就像一片广阔无垠的"大海",中铁六局的建 相似文献