建筑施工企业人力资源的现状及对策

现代企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争。为适应建筑企业进一步发展的需要,加强和改善人力资源管理就显得非常重要。本文分析了建筑施工企业人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出如何加强建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议。     

试论如何加强建筑企业人力资源管理

如何加强和完善建筑企业人力资源管理是当前我国建筑企业在发展过程中着重考虑的问题。对建筑企业人力资源管理的现状及存在的问题进行剖析,并从创新观念、人才引进、人才开发与培养、激励机制等方面提出了加强人力资源开发与管理的对策,其具有直接和现实的意义。     

浅谈建筑企业人力资源管理

在当前市场环境下,竞争目益激烈,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争,人力资源的管理与发展已变得越加重要。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文主要分析了国有建筑企业加强人力资源管理的重要性及在管理中存在的问题及原因,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,希望对国有建筑企业人力资源管理有一定的借鉴意义。     

建筑企业人力资源开发与管理的问题及对策

分析了我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出了加强国有建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议,从而促进企业的发展。     

浅议国有建筑施工企业人力资源管理与开发

人力资源管理和人力资源开发在企业发展中占据了十分重要的核心位置得到现代企业管理者的普遍认同。然而,国有企业因为其“国有”身份,人力资源的管理和开发上仍然较为传统,没有得到足够的重视。本文以国有建筑施工企业为讨论对象,对其人力资源管理和开发上存在的问题给予提出,就如何管理和开发人力资源促进管理理念的提高,使其人力资源较大程度的在国有建筑施工企业中发挥作用有其现实意义。     

论构建有效的现代人力资源激励模式

人力资源始终是企业生存和发展的基石,它是影响企业发展的最为关键的因素。关于人力资源的管理,激励政策始终是企业管理人员一直在进行研究的主要话题。经济全球化的到来,知识经济成为企业发展的重要动力,而企业内部员工的素质和创新能力也成为了推动企业发展最为关键的力量。我国大部分企业目前对于人力资源的开发尚不够成熟,在人力资源管理中经常出现一些问题。本文主要讨论构架有效的现代人力资源激励模式问题,为促进企业的发展提供建议。     

浅析人力资源的有效开发与管理

人力资源管理是基于实现组织和个人发展目标的需要,有效开发、合理利用人力资源的过程。随着社会的发展,企业间的竞争核心是人才之间的竞争,人力资源被看作第一资源越来越受到重视,但如何有效启动、开发、管理和使用企业人力资源,使其在企业尤其是固有企业中发挥出最佳效应,是我国企业的当务之急。文章介绍了认识人力资源的重大意义,并对如何开发和管理好国有企业人力资源提出了一些具体的见解。     

企业人力资源开发与管理途径分析

随着全球经济一体化的加深,世界各国各个企业之间的竞争已经从过去的产品、品牌、服务的竞争逐渐向人力资源的竞争转变。企业做好人力资源的开发与管理工作能够在很大程度上提升企业的核心竞争力,推动企业的不断发展。面对日益激烈的竞争环境,我国国内的企业管理人员也必须要意识到人力资源开发与管理的意义和重要性。本文分析了企业人力资源开发与管理面临的问题,并从多个不同角度阐述了企业人力资源开发与管理的途径。     

企业如何运用人力资本理论指导人力资源管理

本文简单介绍了人力资本和人力资源的概念及特征,并针对国有企业人力资源管理存在的问题进行探讨,运用人力资本理论提出了指导企业人力资源管理的构想,期望以此能建立科学的人力资源管理和开发体系,促进企业长期发展。     

关于国有建筑业企业人力资源管理的一点思考

在完善现代企业制度过程中 ,重视人力资源的价值 ,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制 ,管理、开发好人力资源 ,最大限度地发挥人力资源的作用是国有建筑业企业管理者必须十分关注和深入研究的重大课题。笔者就国有建筑业企业人力资源管理中存在的一些问题提出了自己的看法。     

浅析现阶段我国民营企业人力资源问题及对策研究

民营企业是民营企业的主体,它与国有大中型企业、国有中小型企业、民营大企业都有着很大的区别,是一个具有特殊表征的新兴群体。一个已经被普遍认同的观点是,民营企业的发展状况将直接影响到我国经济未来的整体竞争力。展望二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下,我国民营企业的人力资源管理现状却不容乐观。面临的管理问题主要体现在:企业规模扩大与管理能力不足的矛盾;决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾;本文将从这几个方面分析民营企业在人力资源管理方面面临的问题。     

建筑施工企业人力资源开发与管理

施工企业在政治、经济体制改革不断深化的过程中,一直面临着许多困难和制约,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失严重,事业发展缓慢;另一方面人力资源配置不合理,造成人力资源的浪费。研究我国施工企业人力资源开发与管理问题势在必行,探讨我国施工企业人力资源开发、配置和有效利用的问题,对我国施工企业持续发展具有重要意义。文章从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发,分析了建筑施工企业目前在人力资源现状,以及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因,提出了增强建筑施工企业人力资源管理竞争力的具体措施。     

人力资源在企业的重要性

在二十一世纪知识经济时代,企业的竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源实力的竞争。不可否认,人力资源在现代企业管理中具有十分重要的地位。然而,从当前我国企业的人力资源开发与管理状况来看,还存在一些问题和不足,亟待进一步改进和强化。本文在阐述人力资源在企业中的重要性的基础上,结合当前我国企业人力资源开发与管理的现实情况及存在的问题,进一步提出强化企业人力资源管理的对策与建议。     

探析建筑施工企业的人力资源管理

<正>人力资源之于建筑施工企业管理,犹如血液之于生命,其重要性是企业发展的根本。笔者对我国老牌国有建筑施工企业的现状进行了分析,剖解出其内部人力资源管理的不足,以建筑施工企业内部人力资源管理方面存在的问题为依托,结合专业人力资源管理理论,对建筑施工企业人力资源的开发、培养、管理进行探讨。施工企业人力资源的特点流动性强。建筑施工企业的人员是以施工项目为基础的,施工地域、组织机构和管理模式的变化导致了建筑施工企业     

实施人才发展战略推动企业管理创新

人是企业最宝贵的资源，人类智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度。市场竞争，最终还是人才的竞争。当今世界，人才和人的能力建设，在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。开发人力资源，加强人力资源能力建设，已成为关系到当今企业发展的重大问题。 一、人力资源管理在企业管理活动中的应用 人力资源管理是现代人事管理，它是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源潜能，调动人的积极性，提高工作…     

煤炭企业人力资源集约化管理浅谈

人力资源的管理是现代企业在经营管理中最为主要的组成部分,公司、企业利用科学合理的管理方式对人才进行利用与开发,对企业的发展非常重要。随着经济和科技的快速发展,我国煤炭企业在现阶段取得了较快的发展,本文主要分析研究了煤炭行业中人力资源的管理弊端与不足,针对这些问题提出了集约化的人力资源管理制度以及现代化的人力资源管理方式,对提升煤炭企业核心竞争力以及经营管理水平有一定的积极作用。     

基于胜任力模型的企业人力资源管理探析

岗位胜任力是员工个体为达到理想绩效以适当的方式形成的惯用型特征,它是个体绩效优异者的潜在特征表现。新形势下人力资源管理对企业的生存发展具有重大意义。有鉴于此,岗位胜任力的相关概念和方法在企业人力资源管理领域中得到越来越多的应用。文章基于胜任力模型相关理论,分析企业人力资源管理存在的问题,并以此模型为依据,探讨其在企业人力资源管理中的开发应用,希冀提高企业人力资源管理水平,提升企业的综合竞争力。     

浅谈建筑施工企业人力资源开发与管理

建筑企业是国民经济的支柱产业，建筑行业从业人数所占的比重一直是各行业的榜首。如何搞好建筑施工企业人力资源的开发与管理，应根据我国建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的诸多问题，结合现代人力资源管理理论进行分析。     

浅谈高校后勤人力资源管理

通过分析目前高校后勤企业人力资源及管理的现状,提出了高校后勤人力资源管理与开发的对策,指出人力资源是企业发展的关键因素,同样也是高校后勤企业健康、稳定、可持续发展的关键因素。     

国内企业人力资源开发的现状以及策略研究

人力资源开发在现今企业的发展过程中的地位越来越重要，虽然它是较新的理论与实践的结晶，但是其应用前景非常好。通过国外企业先进经验的比较，对其采用的人力资源开发方法进行了分析，寻找出国内企业人力资源管理存在的问题，同时探讨了可行的开发模式。