业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究

政府投资项目在我国经济发展中发挥了重要作用,政府投资项目管理中存在超投资、质量低下、拖工期和腐败问题,国家在非经营性政府投资项目中推行代建制.探讨了现代业主的工程项目采购内容、模式和如何选择采购模式,研究表明代建制中代建单位提供的项目管理服务属于业主工程项目采购中的服务采购;分析了代建制下代建单位与建设单位法律地位的区别,对比分析了代建单位的项目管理与业主委托项目管理公司的项目管理、工程承包商的项目管理、发达国家管理承包商的项目管理、CM模式下CM单位的项目管理在管理主体、目标、内容、职权等方面的区别,以及它们与项目各参与方的合同关系的差异,研究结果表明代建单位的项目管理属于业主的项目管理,是我国非经营性政府投资项目的组织实施方式的创新,是我国政府投资项目管理制度创新.     

两阶段招标在某体育中心专业承包采购活动中的应用实践

政府投资的大型公共建筑的与工艺有关的内容,多属于技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目。按照传统的招标采购模式,项目的实施有很大的困难。《中华人民共和国招标投标法实施条例》颁布后,允许招标人对该部分内容分两阶段进行招标。某体育中心建设方采购的专业承包内容进行尝试后,取得了较好的效果,最终使各项目标得以有效控制。     

工程物资框架协议采购管理的探究与实践

通过对工程建设项目传统物资采购模式的弊端矛盾和推行框架协议采购背景的系统性分析,依据框架协议采购的内涵及概念,通过工程物资采购新旧管理模式与业务模式的优劣对比,阐明工程建设项目实施框架协议采购的必要性。并通过强化框架协议采购的策略策划、实施要点的研究及典型案例介绍,全面阐释工程物资框架协议采购的优势与实施成效,并指明框架协议采购未来的提升方向。     

建筑企业集约化项目管控模式研究

针对国内传统项目管控模式的不足,研究集约化项目管控模式在国内建筑企业实施的可行性。提出实施集约化项目管控模式的四项内容:建设与完善公司总部,明确公司总部与项目部之间的职责权限,由总部集中控制财务资金、大宗材料采购和人力资源管理,项目部负责项目的具体实施;实施项目的绩效考核,以激励项目经理及主要管理人员的工作;实施项目管理信息化,实现项目的精细化管理。集约化项目管控模式可以有效提升企业的项目经营管理水平和核心竞争力。     

建筑工程EPC总承包模式成本管控要点分析——以重庆市丰都县某EPC项目为例

EPC总承包模式有利于建设单位控制投资及在工程建设期有效解决设计与施工的衔接问题,逐渐成为工程建设的主流方式.该文分析了EPC项目实施过程中设计、施工、采购各环节的成本管控要点,认为项目设计环节主要应从设计任务书、限额设计、设计优化等三个方面进行管控,施工环节应从管理前置、永临结合等角度进行管控,采购环节应从大宗材料集中采购、合同风险转移、建立材料清单等三个角度进行管控.相关分析可供同类工程参考.     

工程项目中几种供应链采购模式的比较

采购对于项目实施和增值有重要意义,而不同的采购方案也会对项目的供应链成本产生不同的影响,文中通过对几种采购模式,简述了几种采购模式的适用和使用要求,提出企业要根据不同的项目特点,根据自身企业的力量进行分析,从而选择适合项目的采购模式。     

探讨PPP项目在采购与实施过程中的财务关注点

结合PPP项目在采购与实施过程中的现状,探讨PPP项目在采购及结果确认、项目合同签署过程中需要关注的财务点,并提出相应建议,以促进项目健康有效实施。     

基于EPC模式的涂装车间项目采购管理

以汽车涂装车间工程为对象,在分析项目建设背景和建设目标的基础上,采用EPC模式进行整体招标.基于EPC模式项目采购管理理念,对项目规划采购管理、实施采购管理、控制采购管理等关键采购过程管理方法进行了分析.项目最终建设成果表明:通过采用EPC模式,该项目在达到预定质量的前提下实际效益超过3000万元,建设周期缩短了至少3...     

水泥厂EPC工程总承包项目实施中风险管理探讨

目前水泥厂投资建设经常采用EPC工程总承包模式,此类模式可以降低业主方风险,对于EPC总承包方在项目实施中存在着较大的风险,主要是因为EPC工程总承包集设计,采购,安装,调试一体的交钥匙工程,项目实施过程中每一环节存在着诸如市场风险、资金风险、管理风险等风险。采取风险规避、共担、转移、降低发生机率等措施,可以保证EPC总包项目顺利实施,最终达到业主和总包商共赢。本文主要探讨水泥厂EPC工程总承包项目实施中的风险管理。     

基于基础设施建设项目资金最佳使用价值理论的PPP模式分析

从融资成本、缔约成本和PPP模式一体化带来的投资激励和创新激励的角度分析,认为:与采用传统的采购方法交付基础设施项目相比,采用PPP模式向市场提供基础设施建设项目更有助于实现项目资金最佳使用价值.     

PPP工程建设项目采购招标费率合同模式下的政府投资评审全过程造价控制与管理

文章研究了PPP工程建设项目采购招标费率合同模式下政府投资评审全过程造价控制与管理的意义、内容、注意事项,希望为提升PPP工程建设项目造价管理水平提供借鉴。     

回归投融资属性, PPP发展进入新阶段

正当前制约PPP项目的几个重大问题:投资可行性论证、资本金问题和融资到位。PPP具有多种属性,既是实施机构与社会资本之间的采购关系,也是投资者与实施机构的投资关系,还涉及借款人(投资者)与贷款银行的融资关系。PPP发展5年来,人们重视了其采购属性,但忽视了其作为一种投资方式的属性。把PPP当作一种投资方式来看待,也许有些问题就会迎刃而解。     

新能源施工项目中的长协采购模式研究北大核心

随着新能源产业快速发展,在以往的新能源风电施工项目中,传统的工程服务采购模式具有一定的局限性,相较而言长协采购模式的优势在逐渐凸显。通过分析长协采购的定义、特点以及采购流程等内容,结合企业在实务中应用的典型案例,阐述长协采购模式的优势和实施成效,研究得出其在风电施工项目中具有较强的适应性,是未来新能源行业采购的发展趋势。     

BT+EPC项目核心风险的分担与管控

<正>BT+EPC模式也称工程总承包BT模式,是指具有投融资能力的工程承包商负责项目的投资、设计、采购、施工,工程竣工验收合格并交付使用后,业主向工程总承包商支付回购价款的一种方式。EPC模式是国际上普遍认可的主流模式,具有节约工期、降低成本、责任主体明确的优点,住房和城乡建设部积极支持项目业主采用这一模式。而BT模式则为具有融资能力的工程总承包企业实施EPC提供了承揽高端项目、获取投资回报的外部动力,为建设项目管理创新、改善政府负债结构、缓解当期财政压力、控制建设成本和转移建设     

大庆石化苯乙烯装置扩建改造工程PMC实践

本文总结了在建立项目管理目标和项目管理范围,制订项目管理规划,项目实施阶段项目管理（PM）,三个方面的一些经验和做法。在项目管理规划中介绍了管理界面的划分、沟通管理和项目总体计划的制订与分解,在项目实施过程的管理中重点介绍了审查设计的可施工性,落实采购的保证性,实施项目的HSE、质量、进度和项目投资控制。     

浅谈工程总承包(epc)对投资、工期、质量的控制

工程总承包(ePC)是当今国际通行的建设模式之一,它实现了设计、采购、施工合理深度交叉,有效对工程建设的投资、工期、质量进行控制。本文对广西第一个ePC民用建筑项目——广西党员干部现代远程教育科教信息园一期工程进行分析研究,探讨了ePC模式对该项目投资、工期、质量三方面的把控,以期对后续研究及应用提供理论参考。     

基于施工图预算的项目动态投资控制模式

施工图预算是建设项目动态投资控制过程中的关键环节,在项目实施的各个阶段进行投资控制有着重要作用.通过对以往建设项目中施工图预算实践经验的总结,以及在项目实施各个阶段以施工图预算为基础的项目动态投资控制模式的研究,进一步强调施工图预算的重要性.力求充分发挥施工图预算在项目动态投资控制过程中承前启后的积极作用,达到深化设计管理、指导项目实施、控制工程造价的目的.最终实现对项目全过程动态投资的有效控制.     

温州市政府投资项目电力用户工程招投标的创新与实践

本文介绍了温州电力局规范政府投资项目电力用户工程招标、投标活动,践行电力行业监管模式创新,出台政府投资项目电力用户工程招标、投标管理办法,使政府投资项目电力用户工程招标、投标活动及其管理程序化、规范化、可操作化,指导招投标活动和促进招投标市场的有序竞争,借鉴国家电网公司标准化采购文件成果,统一技术标准、统一工作流程、统一采购平台、统一监管,实现电力用户工程统一规范管理的实践工作。     

建设项目ABO模式及其实施路径研究 ——基于社会投资人视角

随着我国城镇化水平的不断提升,基础设施建设迎来"风口",基础设施市场开发模式和投资方式也日趋多元化,并衍生ABO等新型投资模式.在分析ABO模式产生背景及典型运作模式的基础上,对ABO模式下项目实施流程、实施要点、风险管理等进行分析总结;并通过将其与传统PPP项目开发模式进行对比,提出社会投资人参与ABO项目的注意事项,以期为社会投资人转型发展提供帮助.     

关于某工程招标标段划分对工程项目的影响

在建设工程项目实施过程中,经常出现项目要求工期紧、质量好、投资省。为了有效缩短项目实施时间的同时,还能保证工程质量,有效的控制工程造价,针对某项目,笔者在跳出常规标段划分模式,采取了新方法,进而达到了进度、质量、投资的完美结合,成功的完成项目。本文简述了其中的存在的问题及解决方法。