向资产管理和服务进军——我看物业管理产业升级

<正>今年中物协第三次会员代表大会上,中国物业管理协会谢家瑾会长提出:"物业管理未来10年将迈入产业升级的新阶段,"引发了物业管理行业对未来产业升级的思考。如何使物业管理行业价值获得市场更多的认同?如何使物业管理行业创造价值的能力更强?如何提高物业管理行业人均创造价值的能力?笔者认为:由物业管理服务向资产管理服务转型是实现行业产业升级的必然选择之一。     

服务为本,产业互联

<正>物业管理的本质是服务,我们要为客户提供有温度的服务、科技是物业管理行业降本增效的有效手段,我们要积极通过新技术赋能产业,带动物业管理行业实现转型升级,为行业发展提供更为广阔的发展空间。财信智慧通过数字化运营系统对容户端互动再现,     

聚焦产业新城创新服务

正近年来,产业集群已成为我国区域经济发展的重要产业组织形式和载体。随着国家统筹区域发展战略的实施和区域经济结构调整步伐加快,深化园区产业结构调整,实现园区产业转型升级变得尤为迫切。为深入研讨产业园区物业管理服务的宝贵经验,探索"互联网+"背景下产业园区智慧物业管理新路径,做好产业园区物业管理服务,助力园区产业结构调整及转型升级。在中国物业管理协会的指导下,2014年5月24日,《城市开发》杂志社与业界部分品牌企业牵头发起成立了产业园区物业服务企业联盟,搭建行业交流共享的沟通平台,为推动行业标准化     

大咖谈：园区智慧物业服务新模式

正随着智慧园区的角色升级,在物业管理行业,已经有一批先行先试的企业率先在产业园区智慧物业管理中形成了自己的特色,实现了企业和服务的专业价值。这些企业通过引入现代科技管理方式,深化智慧园区信息化变革,推动智慧园区服务创新。     

关于幸福的话题——由一份电子刊引发的热议：带你认识中国物业管理网电子刊

“《老大的幸福》对于行业领先企业万科物业的解读,对于很多公司来说很有意义。” “在中国物业管理网出品的电子刊《老大的幸福》中,我们看到万科物业在服务模式上的建设,作为物业管理行业的从业者以及物业服务企业的经营者,很受启发。”     

实施服务认证,促进行业提质升级

<正>物业管理行业面临的挑战目前,物业管理行业面临着许多的挑战,其中,比较突出的有:业主维权意识提升;物业服务企业的相对弱势地位与其承担的社会责任不匹配;物业服务团队的高流失率导致的服务质量不稳定;外包管理;业主及公众对物业管理的片面理解;开发商产品质量或服务缺陷导致业主迁怒于物业服务企业;企业面临兼并、重组、上市的风险和挑战。对于物业管理行业如何来实现提质升级,我认为可以用国际通行的"服务质量差距模型"来描述要达到卓越服务的步骤,从理解客户期望到组织内传递客户期望,再到实施期望的服务,最后到沟通并提升服务的过程。而当前     

万物至上:助企业走向百年

<正>物业管理行业在中国发展已经超过三十年,经过三十年的发展,它一直被定义为"微利保本"行业。目前国内大型物业服务企业很少,更多的是300人以下的中小企业,而大多数物业服务企业还处于亏损状态。在这样的大环境下,物业管理行业如何实现整体转型升级?面向共享经济、与互联网的深度融合无疑是路径之一。在物业服务企业转型升级过程中,采用"互联网+"技术,实     

五大维度协同行业服务

正在物业管理行业现代化服务升级中,需要从城市产业赋能、线上协同运营、线下互联互通、全景融合运营、行业协作服务五大维度,打造企业可持续发展新的生命力。苏宁银河物业还将苏宁易购、苏宁金融、苏宁小店、苏宁帮客、苏宁房产等集团资源协同输出,助推物业管理行业链接更多领域、更多产业。第一维度:城市产业赋能当今,传统物业服务已经赶不上升级需求,城市产业赋能是发展的必然趋势。在城市产业赋能领域,依托苏宁集     

多项策略启动企业转型

近几年,行业经济增长方式的转变和产业升级已为越来越多的企业重视,各企业引入新技术,新业态和新方式,开创全新商业模式,致力于提高物业服务的技术含量、增值服务和产品附加值,实现从粗放型传统服务业向集约型现代服务业转变.行业的转型升级正在如火如荼地进行,笔者所在的天津天房物业管理有限公司近年来也在转型升级方面付诸了实践.     

共建城市平台,共享社区经济

<正>"通过研究行业企业商业模式,可以发现目前行业中有两种比较有价值的商业模式。"新经济时代的转型升级互联网不是颠覆,是机会。"互联网+"是物业管理行业创新发展、转型升级的方向。新经济世界性的潮流、对生产力的推动,需要跟上趋势。对于物业管理行业的发展来说,大数据、物联网、移动互联网是最关键的。     

物业梦,智慧升级

夯实基础,智慧上路 天津生态城生恒生态物业服务有限公司总经理 刘嘉 物业管理行业将进行一次产业升级,毋庸置疑,建设智慧社区将是这场产业升级的重要标志.我认为,现在智慧社区建设对物业服务企业来讲不是锦上添花,而是雪中送炭,也就是说未来哪个物业服务企业不参与智慧社区建设,很可能被行业所淘汰.     

四途径拨开物业管理产业升级“迷雾”

<正>物业管理的产业升级,首先要解决当前行业中阻碍产业升级的各种困惑,只有解决了物业生产关系与生产力上的矛盾,这一朝阳产业才有望迈向"黄金产业"。那么,当前物业管理行业要实现产业升级还面临哪些棘手的问题和困难?应如何克服这些障碍?笔者结合自己的物业实践谈一些感悟和建议。     

2018党建之声

正党的十九大报告提出,要把非公企业等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。而对于广大非公企业来说,党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力,特别是在当前产业升级和结构调整的新形势下,更是有着积极重大的意义。那么,对于物业管理行业来说,如何找准党组织功能优势和现代企业制度优势的结合点,找准提高党建科学化水平和实现企业科学发展的契合点,最终实现党建、     

《2016中国物业服务百强企业研究报告》在京发布

正6月21日,《2016中国物业服务百强企业研究报告》(以下简称"研究报告")在京发布。《研究报告》由中国物业管理协会主导研究发布,旨在通过全面、客观地评价物业服务企业的综合实力,分析企业的发展状况和行业发展趋势,提高物业服务企业品牌知名度和影响力,提升服务质量和水平,进一步促进产业资源优化整合,激励企业做大做强,推动行业转型升级,指导行业做好"十三五"时期的物业管理工作。中国物业管理协会会长沈建忠,副会     

人力资源或成产业升级决定因素

<正>中国物业管理协会谢家瑾会长指出,物业管理今后十年的发展,将跨入产业升级、行业腾飞的新阶段。目前,产业结构布局的不合理已经成为制约物业管理行业发展的瓶颈。在这种大背景下,物业管理行业的产业升级迫在眉睫。     

关于幸福的话题——由一份电子刊引发的热议

<正>"《老大的幸福》对于行业领先企业万科物业的解读,对于很多公司来说很有意义。"在中国物业管理网出品的电子刊《老大的幸福》中,我们看到万科物业在服务模式上的建设,作为物业管理行业的从业者以及物业服务企业的经营者,很受启发。"这种新颖灵活的形式、高效快捷的传播,让我们在第一时间品读优秀企业的成功经验,没有什么比学习先进企业更快的提升路径了。感谢企业的无私分享,感谢贵网站的辛勤付出,期待着读到更多的精彩内容!"     

聚力高质量,赋能全场景——苏宁银河物业眼中的“博览会”

正无论是为了运营模式的创新,还是架构起更完善的行业秩序,在房地产存量时期,以大数据为基础的物业管理与管理行业,已经迎来了"平台聚力"时代;如何回归物业服务的本源,建立起在以业主满意度为核心导向的"多维一体"产业链条式服务,成为一众物业服务企业当前的探究热点。2018年是中国物业管理协会倡导的"质量服务提升年",在进一步深化供给侧结构性改革、推动物业管理行业向现代服务业转型升级的背景下,第二届国际物业管理产业博览会     

创新与转型——现代物业管理发展新视角

正物业管理行业的转型升级正逐渐成为一股不可阻挡的发展潮流。我们看到,以互联网技术为代表的信息科学技术的迅猛发展正在深刻地影响和改变着物业管理行业。与此同时,近年来一部分物业服务企业在运用移动互联网技术及其他先进科学技术促进企业快速发展方面取得了比较突出的成绩。如何让更多的物业服务企业借助先进模式之力成功转型升级,正成为行业必须面对和解决的问题。     

产业互联网助力行业转型

正每次人类史的大进步都是由社会大分工推进的。专注社会化大分工的细分是社会进步发展也是物业管理行业进步发展的一个核心动力。那么产业互联网能为物业管理行业转型升级提供哪些助力?四格互联的信息化服务。四格互联是专注于为物业服务企业提供信息化服务的互联网科技企     

碧桂园物业:升级服务,提升业主幸福指数

正碧桂园作为中国品质住宅物业管理联盟的成员单位之一,其一直领跑着中国物业管理行业的服务探索和转型升级。对社区物业服务操作标准的制定,对高端物业服务的量化细分,对智慧社区O2O转型升级的探索等,碧桂园物业都走在了行业前列,为物业管理行业同行企业提供了一系列可供参考的案例蓝本,推动行业转型升级。