建筑工程施工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。     

建筑工程工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链.对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,"内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜_走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争.而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起.而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容.     

施工质量管理几个工作要点

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同”。内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。     

浅析项目施工期间质量管理

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被各级管理者们所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

论施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被企业各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

路桥施工项目成本管理

随着市场经济的快速发展,在建筑业获得良好发展环境和空间的同时,行业竞争特别是造价竞争也越加激烈。就路桥施工项目而言,想要更好地走向市场,取得更高的经济效益,必须强化企业内部成本管理,把项目施工成本控制在计划范围之内。因此路桥施工企业要克服当前项目成本管理中存在的问题,采取措施完善成本管理体系,加强技术管理和材料设备管理,在保证施工质量的前提下,尽可能获得更多的利润,不断增强施工企业的市场竞争力。     

对施工企业质量管理模式的探讨

从20世纪90年代开始,世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变,市场竞争也有以价格竞争为主向质量竞争为主。各发达国家和许多发展中国家都高度重视产品质量和服务质量,并把赢得和保持质量优势作为经济发展战略的重要目标,以及争夺国际市场的主要武器。“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”,这一企业生存和发展的生命链,已被国内外众多的企业家所认识,对于建筑施工企业来说, 在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,把质量管理作为企业管理的重中之重, 已被多数建筑企业的经营管理者们所认同,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

质量成本核算在现代药企业中的应用

<正>一、引言当今的企业竞争,实质上是企业成本的竞争。因此企业能否生存发展,能否取得竞争优势,关键在于对于成本的管理。新经济环境下对于传统的成本管理带来了挑战,成本管理必须改变以成本核算为主的现状,成本核算体系必须提供与企业经营生产管理需要,具有高度相关性和充分可靠性的信息,从而改变成本信息与企业管理相脱节的现状。因此,探索新经济环境下的成本管理模式已势在必行。质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而     

探讨现阶段房建施工质量管理的重要性极其强化管理措施

随着地产经济的发展房屋开发工程越来越多了,因此房屋开发市场的竞争也愈加激烈,房间企业为了在竞争中脱颖而出,必须提高质量加强管理本文给出了加强质量管理的措施。     

浅析路桥施工企业材料管理的优化措施

随着国内外市场经济竞争形势日益激烈,原材料质量良莠不齐,路桥施工企业面临着严峻的生存危机。据统计,这些材料的成本费用占施工总成本的60%~75%。由此可见提高企业的竞争力,把企业做大做强,增强路桥施工材料管理就成了企业生死攸关的大事,因此,优化材料管理措施对路桥施工企业具有广泛的现实意义。文章中探究了材料的管理方法及分析材料管理过程中存在的问题,提出材料管理的几点优化措施。     

谈公路工程项目施工质量管理

随着现代化市场竞争的日趋激烈,在公路工程建设中,工程施工质量管理的重要性也日益凸显,它既体现着施工企业的管理水平,又关系着企业的综合竞争能力,是现代化施工企业管理中的重要工作.因此,对现代施工质量管理进行研究有着极其重要的意义.笔者结合自身多年公路工程管理经验,就公路施工质量管理模式提出了自己的观点和意见,旨在提供理论...     

建筑工程管理与施工质量提高的有效策略

如今,建筑行业竞争越来越激烈。建筑项目质量不仅关系到企业的社会和经济效益,同时也关系到人民的生命财产安全。因此,加强建筑工程管理和提高施工质量对企业发展有重要意义。     

浅析影响建筑项目施工成本的因素与管理措施

随着施工企业在工程项目上的竞争日趋激烈，每一个施工企业在工程管理过程中应不断地加强成本的管理。因此本文从施工阶段成本的内涵和意义出发分析了施工成本的影响因素，最后提出了一些管理措施。     

施工企业工程项目管理研究

探讨了施工企业工程项目管理的重要性,结合近年工程项目管理实践,就如何加强工程项目管理问题进行了探索,并提出了具体的建议,以保证项目高质量、高效益地运行,从而增强施工企业的竞争力。     

对建筑施工企业会计委派制的思考

目前建筑施工企业竞争激烈,如何加强企业内部管理,不断提高企业在市场中的竞争力是摆在每个建筑施工企业决策者面前的首要问题。加强管理就必须提高企业的会计核算质量,提高企业会计信息的准确性。联系施工企业分散、流动、战线长的现状及以项目施工为中心的管理形式,实行会计委派制具有重要的意义。本文就施工企业建立会计委派制问题谈点粗浅看法。     

加强施工企业成本管理 提高企业竞争力

部分建筑企业对工程成本管理意识不强,人员素质不高,责任心不强,材料管理不严,浪费现象严重,成本核算留于形式,是造成企业经济效益低下的重要原因之一,只有选择好承包方,建立和完善项目成本核算管理体制,加强施工成本的监督力度,提高承包方班子的整体素质,认真履行经济合同,加强材料管理,是企业降低成本,提高经济效益,提升企业整体竞争力的根本。     

浅谈施工质量管理

分析了施工质量对于企业的重要性,详细地阐述了施工过程中质量监控的作用与目的、范围及重点,同时就质量验评管理和质量意识进行了探讨,指出施工企业应正确处理好质量与经济效益的关系,从而使企业在竞争中获胜。     

建筑工程施工质量管理的研究与实践

工程质量出现问题或出现安全事故,后果不堪设想,不仅可能给企业和社会造成巨大的经济损失,更可能造成人员伤亡。因此,建筑工程施工质量管理意义重大。本文针对建筑工程施工质量管理展开了研究。     

浅谈建筑工程质量控制

随着建筑工程行业竞争的不断加剧,大型建筑工程企业间并购整合与资本运作日趋频繁,对建筑工程质量的要求也越来越高,也正因为如此,才格外凸显了建筑工程施工质量控制的重要性。质量控制是以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动。在企业管理领域,质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理,它与有否合同无关,是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。其中,质量检验从属于质量控制,是质量控制的重要活动之一。     

工程质量是施工企业竞争的焦点

改革开放以来,我国建筑业的发展主要是靠投资推动的,投资还推动了施工企业数量的不断增加,使企业利润保持在较低的水平。施工企业必须要把工程质量作为核心竞争力,在创品牌上进行高层次的竞争。经济全球化和国际金融危机促使我国建筑业必须要把绿色、低碳技术作为新的经济增长点,把绿色、低碳的工程质量作为未来的核心竞争力。