并行建设工程项目管理模式研究

现代建设工程项目管理模式亟须整合。在分析评价传统项目管理模式特征的基础上,结合项目建设及管理的发展趋势,对基于并行工程的项目管理模式进行了探索;以并行工程为切入点,综合国内外学者的研究成果,提出并行建设工程的概念,认为项目团队、过程重组、信息平台是保障其顺利实施的三要素,并对三要素进行了解读;通过与传统项目管理模式的对比,突出了并行建设工程项目管理模式的优点;最后提出并行建设工程项目管理模式的推行需要相关政策环境的支持。     

浅谈建设工程项目管理模式与基建办管理模式相比较的优势

从项目建设程序、项目进度控制、项目费用控制、项目质量控制及职业健康与安全管理五个方面,讨论了建设工程项目管理模式相比较建管办管理模式的优势。得出了建设工程项目管理模式有利于项目遵守建设程序、有利于项目进度管理、有利于项目费用控制、有利于项目质量控制、有利于职业健康与安全管理的结论。     

关于建设施工项目管理的探讨

针对建设工程施工项目管理的重要性,从质量控制、进度控制和成本控制三方面探讨了建设施工项目管理,以探索有中国特色的现代建设施工项目管理模式,提高企业的效益。     

浅析建设工程项目管理模式

通过介绍国内外常用的工程项目管理模式,对比分析了不同模式的优缺点,并针对我国国情和建设市场的实际情况,分析了我国工程项目管理的现状,探究适合中国建设工程项目可操作性的管理模式,为逐渐完善我国建设工程项目管理工作提供有益的思路。     

加强建设工程项目管理的探讨

从项目的特征、建设工程项目的特殊性出发,探讨了现在我国建设工程项目管理过程中存在的一些问题以及加强建设工程项目管理的方法,以加强项目管理专业化,使企业适应现代项目管理的要求.     

基于EPC总承包管理模式的项目风险分析

建设项目的不断发展,促进了EPC项目管理模式的不断发展,EPC总承包管理模式在项目建设工程中具有明显的优势,但是也存在诸多的风险.在此过程中进行项目风险管理能够有效保障建设质量,进一步提高建设水平.基于此,本文阐述项目风险管理的概念和意义,并从施工准备阶段、施工实施阶段等7个方面进行分析,以期为建设工程项目领域的后续研...     

完善农业经济管理的具体措施

<正>新农村建设是我国农业经济发展的重要项目,其中经济管理工作变得更为重要。新农村建设背景下,农业经济管理模式也在悄然发生变化,传统的经济管理模式已经与现代社会发展趋势不适应。1.农业经济管理现状1.1经济管理模式相对之后由于受到农村发展水平的限制,其经济管理模式大都以人工、手工的方式进行,存在传统的纸笔时代,当然现代     

工程一体化项目管理思考

我国建设工程项目管理在发展过程中已取得一些成绩，但由于体制不完善，管理不规范等原因，也出现了一些质量事故、工期拖延、费用超支等问题。通过对工程一体化项目管理模式的分析，对工程管理模式提出了有益的探讨。     

关于工程承包项目管理信息化的探讨

改变传统的管理方式,实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题.本文讨论了工程项目管理信息化的实施目标,论述了由中国建筑工程总公司总结提炼的适合我国建设企业实施工程项目"集约化"管理理念下的"法人管项目"的管理模式,介绍了工程承包项目管理信息化的范围和内容,论述了"法人管项目"模式下的建设工程项目管理信息化实施关键路径,对我国建设企业实施工程项目管理信息化做了必要的探讨.     

项目总控管理模式对监理工作的启示

项目总控模式是业主、项目总监与工程监理相结合的管理模式,它是针对我国大中型建设项目管理中的弱点而提出的。在该模式中,项目总控者直接服务于业主方的最高决策者,是决策者的“智囊团”和“参谋部”,其核心思想是为业主提供决策支持,最大程度地增强决策者对工程项目的管理和控制能力。项目总控作为建设工程的新型管理模式,虽然一般适用于大中型建设工程的管理,但其总控思想、出发点、主要思路和工作方法等对小型项目的建设管理也有很大的启发指导作用。笔者结合理论学习和工作实践发表了几点启示。     

不同角色视角的建筑施工项目关键因素实证分析

针对建筑施工项目关键因素定量分析的不足,提出了一个从不同视角描述建筑施工项目关键因素的结构方程理论模型。在收集中国多个地方的建筑施工项目样本数据的基础上,利用结构方程模型软件从不同角色视角对建筑施工项目关键因素作了检验。研究结果表明:项目准备因素、风险分担因素、相互了解因素、项目过程管理创新性因素、承诺与激励因素、沟通因素、项目和谐合作因素在不同角色视角下存在差异。其中,项目过程管理创新性因素、项目和谐合作因素是业主和监理视角下最重要的两个关键因素;项目和谐合作因素、承诺与激励因素是承包商视角下最重要的两个关键因素。中国多地的建筑施工项目样本数据表明,本文研究结论具有较高的精度,可推广应用于建筑施工项目管理。     

不同结局建筑施工项目关键因素实证分析

针对建筑施工项目关键因素定量分析的不足,提出了一个描述不同结局建筑施工项目关键因素的结构方程理论模型。在收集中国多个地方的建筑施工项目样本数据的基础上,利用结构方程模型软件对不同结局建筑施工项目作了检验。研究结果表明:项目和谐合作因素、项目过程管理创新性因素、项目准备因素、风险分担因素、相互了解因素、承诺与激励因素、沟通因素在不同结局的建筑施工项目中的影响显著不同,其中项目和谐合作对成功建筑施工项目有最重要的影响,而承诺与激励则在非成功建筑施工项目中有最大的影响。根据中国多地的建筑施工项目样本数据,证明研究结论具有较高的精度,可推广应用于建筑施工项目管理。     

如何提高我国工程项目管理水平的讨论

通过介绍我国工程项目管理的现状,指出了我国工程项目管理中存在的不足,结合多年从事项目管理的经验,从工程项目管理体制、项目管理的手段等方面探讨了加强工程项目管理的措施,以提高我国工程项目管理水平。     

基于智慧建设理论的建设项目信息化管理平台研究

为了解决建设项目信息化管理理论缺失和管理方法落后等问题,在智慧建设理论研究基础上,构建了建设项目信息化管理平台。通过分析智慧建设的概念和支撑体系,提出了智慧建设的研究体系架构,并分析了BIM、物联网、普适计算和4D 可视化等新兴信息技术应用和集成于智慧建设的实现机理。通过整合建设项目信息化管理过程和分析平台的功能需求,构建了建设项目信息化管理平台的基本架构,并对其网络拓扑结构和主要功能模块进行了设计。该研究符合建筑业信息化发展和建设项目信息化管理实际需要,为智慧建设理论的深入研究提供了实施工具和方法。     

工程项目管理实施现状分析与BIM解决方案

随着我国经济建设的迅速发展, 工程项目的规模、造型、建造工艺水平等亦不断提升,传统的工程项目管理制度在新的经济环境下暴露出许多问题,甚至影响了我国建筑企业的发展, 因此对建筑工程项目管理制度的改革已成为一个备受关注的重要问题。本文从工程项目管理制度的基本原理出发,探讨了工程项目管理的理论及特点,在我国的基本国情下,结合建筑企业工程项目管理的现状,以BIM为出发点进行对策分析,以期望对建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。笔者从事新兴的BIM产业,经历了此技术从无到有的过程,五年里见证了信息时代中BIM的价值,本文会以笔者作为BIM项目经理的身份,把此项新技术融入到工程项目管理之中进行浅析。     

EPC模式水环境治理项目施工噪声环境管理体系研究

施工噪声是城市（特别是超大城市）噪声污染问题和噪声投诉的主要来源。以深圳市某河水环境治理的 EPC 总承 包项目为例，基于现场施工过程噪声源强的定量研究和现场调查及环境影响问卷调查，分析了项目施工阶段的噪声污染特征， 并基于查尔斯·戴明提出的 PDCA 项目管理模式和 ISO14001 环境管理体系的要求，提出了 EPC 项目施工噪声环境管理体系。 该案例可减少施工大城市噪声投诉事件，为施工噪声污染管理提供参考，也为水环境治理 EPC 项目施工环境管理提供了重 要依据。     

关于代建制约束—激励机制问题的探讨

作为一种新型的政府投资项目管理模式,代建制在我国正迅速发展。本文对代建制在操作中普遍存在的问题作了探讨,同时提出了进一步完善代建制度的措施与建议,如完善代建制相关法律法规建设,进一步明确代建相关方的权责利关系,加强代建合同管理,建立对代建单位的约束及激励机制,完善规范代建市场,培育工程管理专业人才等。     

建筑施工项目信息化管理系统框架

通过文献阅读和实地调研,建立了一个综合的施工项目信息化管理系统框架。该框架不仅包含信息技术的应用,而且考虑了现有的项目管理模式和施工项目管理的各个方面。框架可用于指导施工项目信息化管理系统的开发,或评估已有的信息化管理系统,以便于系统能广泛的应用于施工项目管理之中,适应施工项目管理方式的变化。     

工程造价全生命周期的动态管理研究

随着我国工程建设项目管理体制的改革与发展,工程造价管理由原来的静态管理发展为动态管理,由原来的阶段管理发展为全生命周期管理,从而以较小的全生命周期成本去完成项目的建设和运营。为此就加强工程造价全生命周期的动态管理进行探讨,以动态有效地控制工程造价。     

基于 CAS 理论的建设工程项目冲突管理策略研究

为探究系统科学在建设工程项目组织间冲突管理中的应用,提升建设项目冲突管理水平,在阐述 CAS 理论相关概念基础上,基于复杂适应系统理论（CAS）分析了建设工程项目组织间冲突管理的复杂性以及冲突管理主体适应性与适应性行为,对建设工程项目冲突管理进行了深入解读。结果显示建设工程项目冲突管理满足 CAS 理论的基本要求,具有多样性、自适应性、自组织性等 CAS 的众多特性,因此可以将建设工程项目冲突管理系统视为一个复杂适应系统。并基于 CAS 理论,提出优化冲突管理主体、建立基于法约尔桥的冲突管理系统、完善冲突管理系统的建设工程项目冲突管理策略,以期为建设工程项目冲突管理提供有益借鉴。