建筑企业数字化转型之道(三) 数字化企业转型实施路径

数字化转型是建筑施工企业在当今时代背景下,利用信息技术实现企业高质量发展的必然选择。数字化管理战略规划的制定明确了企业数字化建设的原则、发展目标、建设内容与实施路径,为数字化转型确立了总方向。数字化管理战略制定后,实施路径是企业数字化管理的行动纲领,是数字化管理落地、确保数字化战略规划目标达成的重要保障,企业须以战略目标为引领,制定切实可行的实施方案。     

浅谈巡检机器人在环境治理领域的探索应用

建筑施工企业长久以来一直是高排放、高污染的代表,作为建筑施工"国家队"的上海建工集团,扎根上海、放眼全国。结合专业技术团队并运用数字化技术大力发展环境治理板块,而国家"十四五"规划和2035年远景目标中已指明:要着力提升企业技术创新能力和加快数字化发展。基于此,在上海某项目现场进行巡检机器人相关探索应用,进一步拓宽工地现场精细化管理。总结的经验可供类似项目借鉴。     

数字化建筑施工体系对传统建筑旋工影响的研究

从建筑施工生产与模式、组织管理、建筑市场、观念与文化等方面就数字化建筑施工体系的实施对传统建筑施工过程带来的各种启发和冲击进行系统化的研究，以奠定实施数字化建筑施工的巨大意义。     

数字化建筑施工体系对传统建筑施工影响的研究

从建筑施工生产与模武、组织管理、建筑市场、观念与文化等方面就数字化建筑施工体系的实施对传统建筑施工过程带来的各种启发和冲击进行系统化的研究,以奠定实施数字化建筑施工的巨大意义.     

建筑工程施工数字化管理研究

现代经济在不断发展,建筑市场也变得越来越热门,我国的建筑行业正在与世界建筑行业接轨,探索出一套先进的信息化,数字化管理方案。在建筑工程中实行先进的数字化管理方案能有效的提高建筑施工的效率,也能很好的提升经济效益,本文浅谈建筑施工中的数字化管理的具体应用,并对一些建筑问题进行阐述。     

信息技术在建筑施工技术管理中的应用分析

随着信息技术的普及,市场经济快速发展,建筑行业竞争变得越来越激烈,建筑企业想提升自身的市场竞争力,须在建筑施工技术管理工作中合理应用信息技术,实现建筑施工过程的信息化、数字化,保证施工材料和施工技术的使用符合相关标准与要求,最大程度降低建筑施工对资源的消耗量,提升施工建设水平和效率.但目前我国部分建筑企业在施工技术管理中不能有效应用信息技术,这不仅浪费了大量的施工资源,而且严重阻碍了建筑企业经济收入的提升.详细阐述了信息技术在建筑施工技术管理中的应用措施、存在的问题和具体应用意义,仅供参考.     

简析现代建筑施工信息化管理发展趋势与对策

当今社会的高频词汇就是信息化、数字化,这主要归根于信息技术的迅猛发展,人们已经由早期的计算机网络过渡到物联网时代,这意味着建筑行业迎来了一个新的发展机遇。谈及建筑施工的信息化管理,我们就要从协同管理、数字化管理、精细化管理三大方面入手,详细论述建筑工程施工管理过程中的信息化手段,分析现代建筑施工管理信息化发展趋势与完善对策。     

有关工程施工数字化管理研究探讨

建筑业作为国家重要的建设支柱产业,在国民经济发展中有着十分重要的地位。建筑施工项目管理中的数字化建设,大大提高了建筑企业的管理水平和效率,促进建筑施工企业实现现代化。     

探析建筑施工企业管理创新

随着建筑行业的日益发展,建筑施工企业管理也日趋复杂化,企业管理质量高低直接影响到建筑企业能否在市场竞争中站稳脚跟并健康发展,因此建筑施工企业管理工作引起了企业高层的重视,提高建筑施工企业的管理水平是当前企业管理工作的首要任务,本文从我国建筑施工企业的实际出发,重点探析建筑施工企业管理的创新举措。     

关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析

施工成本管理是建筑施工企业管理的重要环节,做好建筑施工成本管理工作,对于提高工程施工效率以及质量有着重要作用。影响建筑施工成本管理的因素是很多的,施工企业应该对于这些因素进行分析。只有做好建筑施工成本管理,才可以进一步提高整个建筑施工管理质量与效益。本文旨在研究我国建筑施工企业施工成本管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑施工企业在施工成本管理方面的进一步发展提供可行性的思路。     

建筑施工现场管理问题及对策研究

随着改革开放日益深入,我国的国民经济获得了迅猛的发展,建筑行业也迎来了快速发展的关键期。建筑施工现场管理是一个建筑施工企业进行企业管理的重要环节,做好建筑施工现场管理有利于树立良好的企业形象,提升企业的社会效益,从而提升企业的经济效益。本文首先对建筑施工现场管理中存在的问题进行了分析,接着阐述了建筑施工现场管理的原则,在此基础上对建筑施工现场管理问题的解决对策进行了研究。     

探讨建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理

随着经济的发展和社会的进步，建筑工程不断增多，传统的建筑施工管理方式已经无法应付目前的建筑施工情况，因此，为了建筑施工企业的未来，必须对管理方式进行创新。在建筑施工中加强管理创新，是发展现代企业制度，促进建筑施工企业进行科学、规范管理重要途径，对建筑施工企业合理配置管理资源，实现经济效益和社会效益最大化具有重要的现实意义。然而，在现阶段，我国在建筑工程施工管理中还存在这一系列的问题，制约着建筑施工企业的科学发展，如：建筑施工管理理念陈旧，管理人员综合素质较低，对创新管理创新重视程度不够等。这些问题的存在，不利于建筑施工企业现代企业管理制度的建立和完善。本文立足于我国建筑施工管理的实际，简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义，提出了建筑施工管理创新的推进路径。     

建筑施工企业工程造价管理初探

分析了现阶段建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题,从施工过程中探讨了加强建筑施工企业工程造价管理的途径,以期提高建筑施工企业的工程质量、降低建筑施工企业的施工成本,从而有效化的提高建筑施工企业的经济效益。     

建筑施工管理创新研究

建筑施工管理对于建筑施工企业有着非常重要的作用,不仅能够提升建筑施工的质量,而且还能够提高建筑施工的效率,因此,在建筑施工企业开展有效的建筑施工管理是非常必要的。但是,现在建筑施工管理中存在着一些较为落后的因素,影响着建筑施工的质量,因此,我们需要对建筑施工管理创新的意义进行研究,进而提出相应的建筑施工管理创新的策略。     

探析建筑施工企业的人力资源管理

<正>人力资源之于建筑施工企业管理,犹如血液之于生命,其重要性是企业发展的根本。笔者对我国老牌国有建筑施工企业的现状进行了分析,剖解出其内部人力资源管理的不足,以建筑施工企业内部人力资源管理方面存在的问题为依托,结合专业人力资源管理理论,对建筑施工企业人力资源的开发、培养、管理进行探讨。施工企业人力资源的特点流动性强。建筑施工企业的人员是以施工项目为基础的,施工地域、组织机构和管理模式的变化导致了建筑施工企业     

浅谈施工成本管理

施工成本管理是建筑施工企业现代化管理的重点,有效的施工成本管理对于建筑施工企业提高市场竞争力、提高企业经济效益有着重要的作用。就建筑施工企业施工过程的成本管理进行了简要的分析。     

试论建筑施工企业材料管理存在的问题及对策

文章首先对建筑施工企业材料管理的意义进行了概述;其次对建筑施工企业材料管理存在的问题进行了分析;最后对建筑施工企业材料管理的对策进行了探讨与总结。本文旨在与同行进行交流,提高建筑施工的企业经济效益。     

论建筑施工管理创新及绿色施工管理

建筑施工管理对建筑企业发展有着重要作用,可以使企业提升施工效率,为建筑企业取得更多的市场效益。绿色建筑管理的出现,使建筑施工管理发展进入新的阶段。本文对当前建筑施工管理创新进行了分析,探讨了绿色施工管理在建筑施工管理中的作用。     

信息化建设在建筑施工企业安全管理上的应用

阐述建筑施工企业安全管理信息化建设的概念及其发展的理论基础,介绍我国建筑施工企业安全管理信息化建设的现状,并结合信息化建设在建筑施工企业安全管理上的具体应用,分析信息化建设对施工企业安全管理的作用,提出了建筑施工企业安全管理信息化建设的实施建议。     

建筑施工企业安全生产及建筑安全管理策略探讨

文章主要简单介绍了加强建筑施工企业安全生产及建筑安全管理的必要性,分析通过对现阶段建筑施工企业安全生产及建筑安全管理中存在的问题,探讨了建筑施工企业安全生产及建筑安全管理的有效措施,明确了建筑施工企业安全生产和安全管理的重要性,以转变传统的安全生产和安全管理模式,确保建筑施工企业施工的顺利展开.