工程项目施工成本的管理与控制研究

建筑市场竞争日益激烈,施工企业盈利空间越来越小,低成本争夺市场已成为施工企业的主要手段。通过分析施工企业成本管理的现状,提出项目施工成本管控的原则、关键点及主要方向。     

工程成本管控的问题及对策解析

随着我国建筑行业的不断发展,建筑企业的数量也越来越多,因此市场竞争越来越激烈。建筑企业为了能让自身得到更好的发展,那么就必不可少地要对建筑工程的成本进行管控,工程的成本管控是建筑工程整个建设周期中非常重要的一个环节,直接影响到工程的质量以及建筑企业自身的经济效益。本文阐述了建筑工程成本管理的内容,对建筑工程成本管控中存在的问题进行了分析,提出了建筑工程成本管控的对策,提高了企业的经济效益。     

加强企业人力成本管理的有效对策分析

在建筑行业不断发展,工程规模不断扩大的背景下,企业对于人力的质量、数量等方面都有着更高的要求。而在施工企业中,人力成本又占据着很大的比例,人力成本的控制显得尤为重要,因此,要实现有效管控人力成本,实现企业经营效益,提高企业的市场竞争优势,就必须对加强人力成本管控的有效对策进行分析。     

浅析工程机械远程状态信息采集方法研究与应用

近几年,我国的建筑行业面临更激烈的市场竞争,与施工成本、进度、质量相关的重要方面一工程机械就亟需采取切实可靠手段,提高管控水平。对工程机械状态进行实时的监控是确保设备能够可靠工作和避免出现故障而停机的重要手段,它对节约维护成本,提高设备出勤率,减少故障损失,加强工程机械远程管控,提高施工管理水平等具重要意义。     

探究当前建筑工程施工成本控制的有效方法

建筑工程建设是城市发展建设的重要环节,其施工水平和成本控制水平关系到国计民生,也关系到企业的发展。我国现阶段的工程建设任务较重,为满足国家发展需求,必须注重施工质量、成本的管理,加强施工成本管控,还能为企业节省大量的施工费用,有助于提升资源利用率。文章根据建筑工程的实际情况,提出建筑工程施工成本的控制方法,以供参考。     

对建筑施工阶段成本管理控制问题的探讨

对于建筑企业而言,施工成本管控是一项复杂的系统性工程,影响其控制效果的因素众多,且具有较大的不确定性。本文从建筑施工阶段成本管控地位入手,通过分析当前施工阶段成本管控中存在的问题,探讨如何采取有效措施,提高施工阶段成本管控的效率与质量。     

对建筑工程企业成本管控的探讨

随着建筑市场竞争的日趋激烈,成本管理已成为建筑工程企业提高竞争力的关键。然而,许多企业仍然处于盲目混乱的管理之中,并没有意识到成本管理的重要性,从而造成了工程成本不必要的浪费。本文对建筑工程施工企业成本管控问题进行探讨,以便更好地完善管理,提高效益。     

责任成本管控在施工企业中的实施与优化

阐述责任成本和责任成本管控的概念,分析施工企业开展责任成本管控的作用.然后以A施工企业承接的成都市B地铁车站工程项目为例,分析责任成本管控在施工企业中的实施过程:构建责任成本管控组织体系、分解责任成本,建立责任成本体系、优化设计与施工方案、材料成本、设备成本与用工成本的逐级控制、实施过程督察和责任分级考核.最后探讨施工企业实施责任成本管控的保障与优化措施.     

加强建筑工程施工阶段造价管理与控制的关键点及策略

当前,我国建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争。施工阶段造价管理与控制是工程造价控制的重点内容,也是提高施工企业核心竞争力的有力举措。施工企业应把握好材料和设备价格、现场签证和监理这三个关键点,采取有效的管控策略,为推动企业自身及我国建筑行业的整体发展做出不懈的努力。     

浅谈施工成本管理方法研究与应用

建筑工程施工企业要想提高企业的经济效益和市场竞争力,就要加强对施工项目的成本控制,通过合理控制资源、合理组织和配置资源,控制企业的投入成本,提高企业的经济效益和市场竞争能力。本文主要通过分析建筑工程施工成本管理的意义和我国现阶段存在的问题,提出加强施工成本管理的有效方法,为企业创造更大的经济效益。     

施工企业项目成本管理的方圆之道

在市场竞争日益激烈的大环境下,处于完全竞争领域的建筑施工企业面临着行业竞争越来越大、利润越来越低、成本管控压力越来越大等不利因素。工程项目成本管理日益成为施工项目管理与企业可持续发展的重中之重。建筑施工企业如果不     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

我国市场经济发展速度不断加快,经济体制不断完善。在这种大背景下,企业要想实现发展,就要做好预算管理以及成本控制工作,加强预算以及成本控制,减少成本支出,提高电力建设施工企业的经济盈利。论文将电力建设企业施工项目为研究对象,主要分析电力企业施工预算以及成本控制的必要性和意义,尝试探究预算管理的对策以及成本管控的手段,提高电力建设施工企业的核心竞争力,提高电力企业项目施工的盈利。     

企业成本管理案例研究

企业在市场的成功越大,业务越多,成本的管理越发重要,优秀的成本管理能够极大地提高企业的效益,会对企业的盈利水平和竞争能力产生关键性的决定作用。所以,提高企业成本管控质量变成我国现代企业追求持续发展和进步的必经之路。在企业的经营过程中高质量地开展成本管控和建设,找出可以减少成本的办法,能够一定程度上帮助企业在市场竞争中持续成长和扩张,帮助企业达到价值的最优值。本文结合成本管理的基本理论,提高以沃尔玛企业在成本管理经验作为案例分析的对象,总结沃尔玛成本管理经验,寻求解决成本管理障碍的钥匙。     

浅析施工过程中施工企业有效成本管控措施

随着工程量清单计价模式、招投标制度在新疆的全面实施,房屋建筑市场竞争日趋激烈,市场逐步饱和,传统的房屋建筑施工企业利润微薄、生存艰难。在这样的时代背景下,新疆建工集团一建这样的大型国有施工企业,怎么进行成本管控,如何在严酷的市场环境中通过精细化管理降低成本、提高利润率,让企业得以健康发展。     

施工企业项目成本管控的探讨

成本管控是企业提高盈利能力和市场竞争力的重要手段。基于企业从项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段等方面分析成本管控措施。在招投标阶段建立成本数据库、构建供应链、加强投标报价与施工组织设计的有机结合；在施工准备阶段实施成本策划、实行项目管理目标责任制；在施工阶段加强合同管理、规范招采工作、做好工程洽商、现场签证以及收支管控；在竣工阶段及时锁定项目成本、加强对业主竣工结算。     

建筑工程施工临时用电成本管控探析

施工临时用电节省用电,不仅对降低社会能量损耗、节约资源具有积极作用,而且能有效降低工程项目用电成本,提高企业经济利润。基于福州市轨道交通2号线工程前期配套工程下院小学项目基础上,结合项目特点和施工用电费用构成,对影响该项目施工临时用电成本管控的主要因素进行分析,提出相应的管理措施,以期在类似项目的施工临时用电成本管控方面提供借鉴。     

基本建设项目投资成本控制浅析

在当前基本建设项目投资成本控制的工作中,相关工程造价管理人员需要细致全面的分析出工程项目建设的各项要素,并且落实全过程的工程造价管控工作,以此来提高成本管理工作的质量和效率.此外,在工程建设项目各阶段的成本管控工作中,对应的工程造价人员还需要具备全局成本管控的思维,明确各阶段的施工要素和施工内容,对其进行统筹性的规划和管理,以此来提高企业的经济效益.     

建筑工程造价的动态管理与其成本管控

在现代工程建设施工企业的成本控制中,建筑工程造价管理为其奠定了基础,并且还为投资建设企业的成本管理得以实现提供了前提,同时在建筑工程施工企业的长期利益与经济效益的能力构建上成为关键。通过分析我国建筑工程造价动态及成本管控的现状,本文对建筑工程动态管理与成本优化控制的原则进行了阐述,进而提出一些措施来进行建筑工程造价的动态管理及其成本管控。     

阿米巴模式下企业成本管控方案设计与实施

近年来,国内外市场竞争愈加激烈,为企业发展带来了严峻的挑战。同时,企业成本持续攀升,严重制约了企业的发展。在此形势下,企业为谋求发展,提高自身竞争力,纷纷选择加强成本管控以降低自身生产经营成本。本文以云南磷化集团有限公司为研究对象,结合企业的实际情况,以阿米巴模式为基础设计新型的成本管控方案,并对方案的具体内容、实施流程以及实施效果进行深入分析,希望为其他同类企业改进和实施成本管控方案提供借鉴。     

论建筑给排水工程成本控制

建筑给排水工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑给排水工程施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑给排水施工企业在市场竞争中立于不败之地.