施工项目成本管理系统模型的构建

成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的。文中施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型。     

谈建筑施工现场的成本管理

1提高全员经济意识工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。观念、管理方法决定思路,思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制,以达到降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后,项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划,然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。施工项目管理的一切活动同时也是成本活动,没有成本的发生和运动,施工项目管理的生命周期随时都可能中断。工程的质量、工期、安全等方面的管理,归根到底都是围绕着降低成本,提高效益这一准则而展开的。所以说工程项目的成本管理是企业各项管理的基础和重点,建立企业的成本核算体系,加强对...     

论施工企业推动项目部成本管理工作要点

项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成,从建立成本管理体系,完善成本管理办法和考核制度,建设成本管理保障措施和事先控制机制,合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方便介绍了作者近十年施工企业成本管理的实践经验。     

建筑装饰工程中成本控制与质量监督管理的作用

随着经济的迅速发展，装饰工程不断兴起，人们的生活水平日益提高。作为现代装饰，重视施工质量是基本目标，把握施工环节是重点，尤其是成本控制与质量监督管理在整个施工过程中的地位十分重要。因此，在建筑装饰工程中，需要严格控制成本、监督质量，本文从成本控制与质量监督管理的作用入手，深入分析装饰工程的成本控制与质量监督问题，并提出管理措施。     

论施工企业推动项目成本控制工作的要点

本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成,从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方面介绍了作者二十年施工企业成本管理的实践经验。     

浅谈施工企业的项目成本控制

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

施工企业项目部施工成本的影响因素及控制对策

工程项目是施工企业成本管理的重点,项目部的盈亏决定着企业的盈亏。文章结合笔者的工作实践,分析了工程项目部施工成本的影响因素,并提出控制对策。     

建筑项目工程成本管理的现状及相应对策分析

建筑项目工程成本管理是一项长期的、艰巨的任务,在企业发展过程中,做好建筑项目工程成本管理对于提高企业的获利能力有着重要的促进作用,企业在项目工程管理过程中必须不断地加强对工程成本管理制度的建设,针对在项目工程成本管理过程中可能存在的风险做好相应的管理,不断规范工程的招标、立项以及造价、验收和建设等。下面本文通过建筑项目工程成本管理现状分析,从而提出加强建筑项目工程成本管理的相应对策来保证企业项目工程成本管理的有效控制和实施。     

浅谈工程项目部成本管理与控制

为了强化工程项目管理和质量管理,在工程施工中,相应的组建了施工单位工程项目部,对工程的施工实施全方位的管理与控制.项目部的管理直接关系着工程建设的质量;项目部成本的高低直接影响着施工单位的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工单位的信誉,因此,项目部必须加强管理,严格质量控制,控制费用开支,降低成本,确保优质高效,实现施工效益和社会效益最大化.     

建筑工程施工阶段的成本控制措施分析

近几年,我国的建筑工程行业发展迅速,带动了我国经济的稳步增长,逐渐发展为支柱性产业,在国民经济中占据主导地位。成本控制是建筑企业最为关注的话题,关乎着建筑企业的经济效益,尤其是施工阶段的成本控制对整个工程成本的影响最大。为了提高建筑工程企业的经济效益和发展水平,应加强对施工阶段成本的控制,以保证企业的经济效益。本文就建筑工程施工阶段的成本控制措施进行了分析与探究。     

建筑工程土建造价成本管理控制研究

加强土建造价的成本管理工作,能对工程的关键节点进行管理,提高工程项目部的管理效率,提升工程的经济性效益。在实际工作中,土建工程项目部对土建工程的成本管理进行精细化的划分,对工程变更进行关注,强化土建工程前期的造价管理和预算编制工作,加强土建工程施工和管理人员的职业素质,从而切实提高工程成本管理的质量。本文以土建造价成本管理作为切入点,对相关的造价管理和成本控制进行了研究。     

浅谈工程项目的成本要素及控制措施

随着社会经济的发展,技术复杂、风险较大、受影响因素众多的大型工程越来越多,成本控制必须采取各种手段并行,贯穿整个施工管理的全过程.不断提高项目成本管理水平,采取有效的项目成本管理手段,对于施工企业的生存与发展,极其重要.     

建筑工程成本管理中施工预算工作的应用分析

每一次工程的施工都是繁琐且复杂的,实施起来包含的范围十分广泛,环节繁多。而为了对项目工程整体有一个良好的控制和规划,就需要应用建筑工程施工成本管理预算。施工预算是将整个施工工程的所有环节包括材料、人工、设备、施工方案等等的预估并将结果进行核算。同时还需要计算上施工时可能会出现的意外成本,做好风险评估将这一切核算相加的技术。建筑工程成本管理对于建筑企业的发展来说有着深远的影响,有效的促进建筑企业的发展,而如果想实际应用这项技术就需要配备相应的人才,结合实际施工不断摸索改进,最终达到精准预算的水平。     

建筑施工成本控制探析

建筑企业施工成本控制是建筑企业施工进度、质量、安全、成本等控制管理的重要组成部分之一,他直接关系到建筑企业的信誉和经济效益。然而成本控制又具有一定的复杂性和多样性,特别是在当前经济技术快速发展、建筑材料价格不断上涨的今天,建筑企业的施工利润日趋透明化,影响施工企业的经济效益。要想企业经济效益不受影响或少受影响,那么认真研究建筑成本控制至关重要,本文将就施工成本控制提供参考。     

工程经济分析在项目成本管理中的应用研究

随着我国建筑行业的快速发展,建筑企业不断增多,竞争压力不断增大。如何在建筑市场保持企业的竞争力同时获取较大的利润是摆在建筑企业面前的共性难题。而维系建筑企业生存的关键就是要进行有效的成本控制。只有成本控制好了,才能实现盈利。工程经济分析是成本管理中最为有效的管理手段,它能够方便高效的对企业成本进行有效的控制和调控,做好建筑企业的工程经济分析,能够大幅度优化建筑企业的成本管理,促进建筑企业经济的发展,不断提高建筑企业的竞争力和盈利能力。本文主要论述了现阶段工程经济分析在项目成本管理应用过程中存在的问题及相应的解决措施。     

分析装饰装修工程造价管理及成本控制

近年来,建筑装饰工程的成本越来越高,资金混乱,难以提高,装饰工程的成本管理和成本管理成为装饰工程的一大难题。装修工程成本管理不足和成本得不到很好的控制,导致装修工程效益的降低,对装修工程产生重大影响,并且会影响到整个建筑行业的健康发展。为了促进装饰工程的发展,从装饰工程成本管理和成本控制的特点出发,分析了装饰工程的发展现状和改进方法。     

建筑工程成本控制的有效措施

建筑工程施工成本管理和控制是一个建筑企业综合实力的表现,也是一个建筑企业施工管理能否良性发展的关键.所以建筑施工企业要在竞争激烈的建筑市场有立足之地,就必须做好成本控制.根据目前所存在的问题,探讨适合于企业自身的项目成本控制办法势在必行.做好企业的成本控制,抓住工程的重要环节,可有效地降低工程项目成本,提高经济效益.     

浅谈钢筋工程管理中值得注意的几个问题

目前,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业利润空间越来越少,因此企业要实现预期的利润,就必须重视施工过程中的成本管理和成本控制。结合实际管理经验,指出钢筋工程管理中有利于项目成本控制和成本节约的几个值得注意的问题,以期和大家共同学习和探讨,不断提高管理水平。     

分析电力施工企业成本管理中的问题与控制措施

随着我国市场经济的飞速发展,电力施工企业面临巨大的机遇和挑战,为了提高企业的竞争水平,应该重视管理,对施工企业的成本进行有效控制,满足业主对施工质量的需求,降低建筑产品的造价,缩短工期,面对目前的低成本策略,电力施工企业应该从投标开始,将成本控制和管理贯穿到整个施工的过程中。     

建筑工程中施工组织设计优化及成本控制研究

在建筑工程施工过程中,成本控制是保证建筑工程得以顺利完成的重要因素,也是建筑项目部和施工企业进行施工质量的一项重要考察指标。但在实际施工中,对于一些施工范围较大的工程,往往会由于项目部材料管理混乱,导致成本预算不符合实际工程需求的情况,因此,为了加强施工管理的效率和质量,要对建筑工程中的施工组织设计进行优化,以达到有效的成本控制。