经营投标过程控制和决策的探讨

随着我国市场经济体制改革的不断深化和市场经济体制的不断完善、健全，以及国家对宏观经济的调控，市场的开放，招投标法的成立，为施工企业提供了公平竞争的舞台，在激烈的市场竞争中施工企业如何做好经营投标的阶段性控制和决策就显得尤为重要，本文就施工企业经营投标的阶段控制和决策从以下几个方面进行论述。     

建筑施工企业的工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,从投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段就建筑施工企业如何加强造价管理进行了探讨,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益。     

浅谈公路工程经营投标方法与技巧

经营投标工作是公路施工企业最为重要的工作之一,它对企业的生存发展起着决定性作用。而投标工作是一个系统工程,它涉及的各项工作相辅相成、互相关联,要搞好投标工作,企业就要树立生产经营一盘棋的观念、建立精诚团结的经营团队、抓好市场行情和竞争环境分析研究、加强投标过程中细节工作的控制、不断总结提高投标质量。     

浅谈建筑施工企业投标工作应注意的问题

从施工企业的角度,重点从投标决策、编标的组织管理和合理报价三方面分析了建筑施工企业在投标过程中应注意的问题,为施工企业是否参与投标、如何投标提供了依据.     

浅析公路工程投标决策与报价技巧

通过对公路工程投标过程中投标决策和报价技巧的分析,归纳和总结了施工企业在投标过程中的一些方法及技巧,对今后的投标决策和报价具有一定的参考和借鉴作用。     

浅谈建设工程市场开发的投标经营策略

建筑市场竞争日趋激烈,企业想在市场竞争中立于不败之地,就要求企业提升市场开发与经营工作质量,根据实际情况综合考虑各种主观条件与客观因素研究制定经营投标策略。通过对招标信息的收集、跟踪、整理,投标组织策划、编制标前评估、策划编制投标书、标书评审、报价决策等几个经营投标过程中的重点策略阶段进行分析研究,制定正确的经营策略提高企业的竞争能力,在激烈的市场竞争中力争获得高质量的中标项目。     

工程量清单计价下投标过程控制与报价策略

投标策略是投标人经营决策的组成部分，指导投标全过程。本文根据笔者长期从事工程投标的工作经验，从投标工程标段的选择、投标班子的建立、投标的决策和技巧到投标报价等全过程探讨工程量清单计价模式下施工企业进行施工投标过程控制的技巧与报价策略。     

建筑施工企业的成本控制

就工程项目成本控制的有关问题,分投标阶段、合同签订阶段、施工准备阶段、正式施工过程中和竣工后五个时间段,对各个阶段施工企业应该注意的成本控制事项,及应采取的成本控制措施,进行了归纳。     

投标阶段的路面成本分析

投标阶段的路面成本分析,对企业经营投标决策起着至关重要的作用,本文将通过对京台线建瓯至闽侯高速公路南平段、宁德段、福州段3个路面项目的实际投标情况,阐述路面成本分析过程以及分析中需要注意的事项。     

工程造价招投标阶段的控制探析

通过分析我国投标阶段工程造价控制的现状,从招投标决策、投标设计、招投标过程三个阶段,探讨了招投标阶段的工程造价控制策略,从而实现企业经济及社会效益的最大化。     

浅谈施工企业经营投标中的组织和决策问题

对项目经营投标的组织问题进行了论述,就项目投标决策的含义、阶段的划分及影响投标决策的主观因素作了探讨,同时分析了决定投标或弃标的客观因素及情况,并指出只有把项目经营投标工作做好,才能使企业得以持续、健康发展。     

工程投标过程中存在的风险及造价控制策略

随着工程行业逐渐走向成熟和规范,利润已日趋平均化和合理化,造价控制则成了争夺市场份额、开辟市场的有效手段。论文首先总结了投标阶段工程造价管理存在的风险,接着针对风险论述了投标阶段造价控制的策略,最后结合实例进一步阐述了施工企业在投标过程中提高造价控制意识的重要性。     

浅析电力施工企业投标管理策略

随着近年来市场经济的发展，企业之间的竞争也日趋激烈。投标作为施工企业参与经营活动的首要环节，对企业的经济效益的提升有着非常重要的作用。尤其是近年来，电力工程逐渐成为我国基础建设的重要内容，其投标过程的风险控制成为企业规避风险、降低损耗、提高经济效益的重要保障。本文重点分析了现阶段电力施工企业在投标管理中遇见的问题并提出相应的规避措施和建议，以期对我国电力施工企业在投标管理中规避风险、提高效益有一定的理论和现实指导意义。     

关于建筑施工企业的成本管理

成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求.成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算垒过程以及在企业不同层次上.从垒过程成本管理来看,成本管理的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,垒过程直接关系到施工企业效益的好坏.下面我们从各阶段探讨一下施工企业的成本管理的关键.     

谈施工企业中的工程造价控制管理

论述了工程造价控制的重要性，并分别对施工企业在投标阶段、施工过程阶段、工程结算阶段造价控制的重点进行了分析，基于作者多年的实践经验，总结了施工企业工程造价有效控制的要点，从而为做好工程造价控制工作提供了保障。     

路桥工程项目成本控制

项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。项目成本控制,指在项目从投标到交付成果过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源及相关费用,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。     

浅谈景观工程成本管理与控制

对园林施工企业在景观工程项目投标决策、施工管理机制、施工过程成本控制等方面进行了分析和探讨,并提出了相应对策,使施工企业能够合理使用人力、物力、财力,取得最大的投资效益.     

施工企业如何做好成本控制工作

施工企业成本控制工作的好坏直接影响企业的效益和未来的竞争力。施工企业的成本控制工作应当是一个动态的过程，因而本文从施工企业的投标、施工与竣工阶段探讨了做好成本控制工作的措施。     

谈谈“控制工程造价施工成本管理”

随着社会的发展,建筑市场越来越成熟,越来越规范,市场的竞争越来越激烈,对施工企业的要求也越来越高.在项目运行过程中,企业如何有效地控制工程造价,降低工程的施工成本成为企业在市场竞争中的重点之重,“控制工程施工造价成本管理”贯穿投标阶段、施工准备阶段、施工阶段,换言而之就是整个项目运行过程中都离不开对施工成本的管理控制.     

黄河施工企业投标工作需要把握的几个重点

<正>投标是施工企业争取获得承包任务的竞争活动,但从实践情况看,投标不仅仅是工程造价的竞争,它也是企业之间实力、信誉与管理水平的竞争,本文就工程投标需要把握的几个重要环节谈一下对黄河施工企业投标的认识。1投标的准备与决策目前,各大型施工该企业都成立了专门的经营机构负责投标工作,投标机构由少数负责决策的企业领导和各种经验丰富的专业人员配套组成,这方面应包括土建、安装方面的工程技术人员,预算、财务