房建工程的项目管理与成本管理

文章阐述了房建工程的项目管理与成本管理的意义,分析了房建工程的项目管理与成本管理中存在的问题,提出了房建工程的项目管理与成本管理的有效策略,包括构建完善的项目管理与成本管理制度、加大项目与成本管理的力度、提升项目管理与成本管理的动态意识。     

SM淄博项目的项目管理与技术工作回顾

文章从领导力、时间管理、汇报工作、识人与面试、与他人沟通、规划管理、招投标管理、设计管理、合同管理、土建总包管理、进度安全文明施工等管理问题和地基基础工程、钢筋工程、模板工程、脚手架工程、混凝土工程、预应力工程、砌体工程、防水工程等技术问题介绍了15×104m2单体的SM淄博项目的施工问题,为甲方、乙方的项目中层管理者提供参考.     

论施工项目成本的管理与控制

本文从项目部对工程成本管理与控制原则、工程成本组成划分的核算控制方法、工程全寿命周期的控制、项目成本控制与相关因素的处理等方面论述了施工项目成本的管理与控制     

房地产工程管理与项目成本管理分析

分析了房地产工程管理与项目成本管理中存在的问题,从工程设计、施工过程与招投标三个环节,提出了房地产工程管理与项目成本管理对策,为提升房地产工程管理与项目成本管理有效性奠定了基础。     

昆山市中环快速化改造工程项目的信息化管理实践

昆山市中环快速化改造工程存在项目体量大、参建单位多、管理复杂等情况。为此,在项目建设过程中开展了信息化、标准化管理的探索与实践,自主搭建了信息化平台、开发了计算机辅助计量计价系统,实现了标准化台账资料电子化管理等。工程实践表明,信息化管理有助于提高项目管理效率,实现信息及时共享,有利于项目的顺利开展,提高对项目目标的把控力度。同时指出:项目部的信息化管理与企业的信息化管理有着一定的区别,需要结合项目特点进行针对性研究。     

甘肃会展中心建筑群项目的工程管理与控制

大型公共建筑项目具有投资规模大、专业种类多、施工工期紧、施工工序复杂等特点,工程管理难度非常大,如何做好大型公共建筑项目的工程管理与控制工作,已经成为困扰众多建设单位的难题。以甘肃会展中心建筑群项目为对象,探析以系统工程和项目群管理原理进行大型公共建筑项目工程管理与控制的有效模式,提出了具有甘肃会展中心建筑群项目特点的公共项目管控"八种做法",并对这"八种做法"在工程中的实施进行了阐述,旨在为大型公共建筑项目的设计、施工和管理人员提供一定的参考。     

对项目管理内涵与工程监理职责一致性的初步研究

把美国项目管理学会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)的基本内容与工程监理的主要职责进行了有关范围、时间、成本、质量与结论等多侧面的关联比较。指出作为现代项目管理一种重要表现形式的工程监理,其职责中包含着现代项目管理理论的基本内涵,PMBOK的基本内容与工程监理的工作内容有着十分自然的内在联系,存在本质要求上的一致性。     

加强建筑项目工程管理的路径和方法

建筑项目工程管理是建筑管理的重要组成部分,加强建筑项目工程管理具有重要的现实意义,需要根据实际情况采取相应的策略,提高对建筑项目工程管理的认识、完善与建筑项目工程管理有关的法律法规、建立与发展项目工程管理机构、提高项目管理人员的素质、提高建筑项目工程信息化管理水平。     

项目管理工程硕士与工程管理硕士培养目标及差异化探讨

从项目与工程的概念出发,结合项目管理与工程管理的学科内涵,对项目管理工程硕士与工程管理硕士培养目标及培养方式的差异进行了较为全面的分析,对于项目管理工程硕士与工程管理硕士的培养重点及课程设置具有参考价值。     

项目工程的管理和控制

针对项目工程应从人、成本、资源和现场施工进度、施工质量等方面进行管理作了介绍，提出了项目工程的管理和控制的具体措施，以使项目工程的管理和控制协调发展。     

施工企业EPC工程总承包项目的造价管理实务研究

EPC工程总承包商负责整个项目的实施过程,可有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节。结合工程实践,重点从价格风险、变更风险、风险转移等方面出发,阐述了施工企业在工程总承包项目实施阶段的造价管理方法,可为类似项目的造价管理提供参考。     

上海唯智工程项目管理有限公司

<正>上海唯智工程项目管理有限公司2004年经国家建设部核定为甲级监理资质,是一家以工程项目管理、工程咨询、项目总控、项目策划、工程监理、造价咨询等为主的工程咨询企业。公司历经10多年的发展,坚持业务标准化、管理流程化、知识系统化的管理理念,在建设咨询领域形成了自身的特色。公司积极承接项目总控、项目策划和全过程、全方位的项目管理工程,在重视项目实施阶段控制与协调的同时,注重项目前期的策划工作,对项目的功能和标准、组织、管理、经济、合同、技术等方面进行总体规划,使建设项     

大型现代宗教文旅项目特点及项目管理实践与探索

结合承建宗教文旅类项目情况,系统阐述宗教文旅类项目的难点、特点,项目管理要求及独特性等,通过工程实践对大型现代宗教文旅项目的管理进行总结与探索,为今后类似工程的项目管理与顺利履约提供了一定的借鉴与参考意义。     

刍议如何做好项目工程管理工作

本文笔者从成本、人、技术以及服务等方面对项目工程管理进行介绍,并提出了项目工程管理的具体措施,以期使项目工程的管理工作达到更好的效果.     

浅谈业主在农村给水管网改造工程中的项目管理

业主方在农村给水管网改造工程项目管理的任务包括项目的立项决策、前期勘察设计管理、项目招标管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资控制、工程监理控制、工程职业健康与安全环境管理、工程保险管理、工程内部控制与内部审计等。主要方法是通过招标手段选择专业的勘察、设计、监理、施工单位对工程项目进行有效管理。只有充分履行业主方项目管理职能,才能达到农村给水管网改造工程项目管理的投资、进度、质量目标。     

组态视角下治理策略对项目管理绩效影响研究

咨询企业的项目管理能力是全过程工程咨询项目取得成功的重要影响因素。因而业主方改善项目管理绩效不单需要组织间项目治理机制的作用,还要依赖咨询企业的项目管理治理水平。用定性比较分析方法,确定了以业主与咨询企业间的控制权配置、报酬机制、信任、沟通以及咨询企业项目管理治理水平等治理策略为前因变量,以项目管理绩效为结果条件的组态模型,并输出了能有效改善项目管理绩效的5 条等效路径。结果显示:项目管理绩效的改善取决于全过程工程咨询项目不同层级治理策略组合的实施程度。研究结果为业主方提供了全过程工程咨询模式下项目管理绩效改善的新路径。     

大型住宅项目专业分包工程管理要点

周庄三期农民回迁房项目为北京市50个重点村改造项目的代表性工程,总建筑面积约95万平米,分A、B、C区组团式规划建设.周庄三期项目施工招标划分为8个总承包单位及15个专业分包单位,实现标准化管理与优化联动调试是该项目的管理难点.本文以北京市重点村改造项目周庄三期回迁房项目为例,结合周庄三期项目的实际情况,介绍了大型住宅项目管理经验与实际效果,总结了专业分包工程管理的部分要点.从标准化管理、现场节能措施、临时消防安全、消防联动调试等方面进行总结.     

大型多项目援建工程的特点分析及其管理实践

大型多项目援建工程具有政治意义深远、投资建设模式特殊以及类型多样、数量庞大、分布地域广阔等特点。本文分析了这些特点所导致的项目管理风险,并以上海市对口支援都江堰市灾后重建工程为实例,着重介绍其针对性的项目管理实践经验和方法,包括：基于协调替代寻优方法的目标系统管理与协调,紧密结合援建特点的项目组织设计,规范的管理制度与灵活的程序机制相结合,结合＂软因素＂控制的综合集成进度管理方法以及多项目信息管理系统的建设等,旨在为提升今后援建工程的项目管理水平提供有益参考。     

燃气工程项目管理信息系统的研究（1）

以徐州港华燃气有限公司工程项目管理为研究对象,对工程数据库设计、需求分析及模块设计进行研究,设计与实现了工程项目管理信息系统,主要有用户管理、登录管理、工程项目管理等功能,工程项目管理包括项目立项信息管理、施工项目管理和竣工项目管理等。对实际操作过程进行了详细介绍。     

燃气工程项目管理信息系统的研究（2）

以徐州港华燃气有限公司工程项目管理为研究对象,对工程数据库设计、需求分析及模块设计进行研究,设计与实现了工程项目管理信息系统,主要有用户管理、登录管理、工程项目管理等功能,工程项目管理包括项目立项信息管理、施工项目管理和竣工项目管理等。对实际操作过程进行了详细介绍。