建设单位工程造价管理与控制探析

建设单位作为工程项目的投资主体和管理主体,同时也是工程项目投资效益的受益方,工程项目的造价高低直接影响到其经济利益,所以建设单位对于工程项目的造价控制就显得尤为重要。文章从建设单位的角度出发,分析某工程造价增加的原因,进而对建设单位在项目投资决策、设计、招投标、施工、工程结算等阶段的造价管理提出相应的控制措施。     

项目实施阶段工程造价的有效控制

作为投资主体的建设单位,在工程项目的实施阶段,为达到工程造价的合理确定和有效控制,必须做好工程施工招投标工作,加强工程施工管理,严格工程竣工结算审核。     

建设单位招投标管理规划初探

工程招投标制度是我国经济体制改革的一项重要举措。在保障招投标当事人的合法权益、节约资金、缩短建设工期、保证工程质量等方面,都发挥了十分显著的作用。进行招标管理规划,保障工程招标工作顺利开展,是建设单位项目管理工作的重点和难点。对目前在招标实践中存在的问题进行分析,并提出相应的管理规划要点和建议。以期能对建设单位合理开展招标工作提供帮助,保证工程项目顺利实施。     

建设单位在工程项目中的控制与管理

从设计阶段、工程招投标阶段和施工阶段的控制与管理等3个方面,论述了建设单位在工程项目中的控制与管理。     

建设单位在工程项目中的控制与管理

从设计阶段、工程招投标阶段和施工阶段的控制与管理等3个方面,论述了建设单位在工程项目中的控制与管理。     

谈当前建设单位工程招投标管理的方法

结合我国工程招投标的发展现状和工作实践,通过分析建设工程招投标管理中存在的问题,提出了一些相应的建设单位工程招投标管理方法,从而使我国的建设工程招投标管理工作变得更加法制化和规范化,同时也可以让我国的建筑市场更加有秩序。     

建设单位对工程项目甲方供料的管理

在建设单位在整个工程项目建设过程中,对工程施工招投标、签定施工合同、甲方供料采购过程、项目施工过程以及工程结算进行了全过程管理,这样才能有效地降低资本性支出和工程项目总成本。     

新形势下工程招投标与合同管理分析

工程招投标是指工程建设单位通过法定程序对拟建的工程项目进行承包,招标方从投标方中选择出条件优越的企业来完成工程建设任务的法律行为。工程招投标是施工企业在工程管理当中的一项非常重要的内容,关系到施工企业在市场当中的地位,确保工程招投标工作与合同管理工作的顺利进行。基于此文章就工程项目在招投标与合同管理当中切实存在的问题进行了分析,并给出了解决招投标与合同管理当中问题的有效办法。     

建设工程常用评标方法对比研究

随着招投标法的逐渐完善,我国的工程项目招投标也得到了可持续的发展,但是目前招投标过程中的评标方法还存在着不足之处,本文对工程项目招投标的评标方法的优缺点及其适用范围进行了对比研究。招标单位或者招标代理机构应在实际工程中能结合项目自身的特点及要求选择适用其工程的评标方法,保证项目的顺利完成。     

初探水利水电工程建设招投标管理

目前我国在农田水利和大中型水电工程上的投资非常大,但是水利工程因立足长远,工程质量必须过得硬,为此国家加大了水利工程建设的招投标管理,同时又将招投标工作立法制定了《招投标法》。因为水利工程是公益性工程,水利工程建设项目的立项和实施必须是公开透明,各建设单位均可公平参与工程的投标工作,国家和政府作为项目的招标单位,应将水利工程项目发包给资信良好、专业技术水平强的建设单位,同时在准备过程中必须得到上级纪委和人大的监督,笔者就多年工作经验对水利工程的招投标管理提出一些个人的浅见,以供大家参考。     

关于项目工程分包管理要点分析

随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高,我国的建筑行业也随之发展起来。在建筑行业迅速发展的过程中,工程建设项目被很多建筑单位高度重视。对工程项目来说,工程建设单位是项目工程的本身所有者,但是同时相关的建设单位又是工程项目的负责方,建设单位关于工程项目的分包管理质量,在一定程度上直接影响着整体工程的建筑质量,同时也与建筑单位的经济效益有着密切相关的联系。笔者以项目工程为切入点,积极探索项目工程分包管理的要点。     

关于建筑工程项目管理实施的五大责任主体

本文介绍了工程项目管理的实施情况,阐述了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位五大责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性.     

市政给排水工程造价管理要点探微

目前,我国正在大力推进城市化进程,城市规划建设更是成为了政府部门和相关单位的关注重点。市政给排水工程是城市规划中最为重要的项目之一,能够创造较高的经济效益和社会效益。为了获取更高的经济效益,相关单位应当对市政给排水工程的造价管理加大关注力度。本文分析了市政及排水工程现有管理中的存在问题,探讨造价管理决策、工程设计、招投标、工程实施、竣工结算各个阶段的管理要点,并结合实例分析如何在实际工程项目建设中有效控制造价。     

工程项目管理实施阶段中的五大责任主体

介绍了工程项目管理的实施情况，阐述了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位五大责任主体，在工程项目管理中的地位和作用，提出了工程项目管理的重要性。     

意大利公共工程项目招投标管理

近十年来意大利在建设工程项目的规划、设计、工程管理、工程实施方面发布了一系列的法律法规，并在工程项目的招投标中规定了招投标人的资格资历、工作程序、行为规范；确定中标的方法。     

高校基建工程项目的招投标管理研究

本文主要对高校工程项目招投标特点、招投标的风险点进行了研究,主要研究成果是得出了化解高校工程招投标风险的建议和对策。对整个高校在基础建设工程的招投标管理体制方面提出了相应要求。在指出高校必须构建独立招标机构以及建设相映管理部门的同时,也要让学校现有的管理部门对相关的基础建设招标要求进行有效考虑,同时做好相关的前期准备,最后进行严格的审核。指出了在招投标组织过程中,要对招投标结果产生直接影响的关键环节予以重点监管,并充分借助工程担保手段,对可能出现的工程招投标风险进行管控,把不必要的成本降低到最低点,并以此营造出一个风清气正的招投标环境,任何人违规干预招投标工作都是不被允许的,廉政教育和廉政责任必须落实到位。相关部门的也要构建出招投标风险管理的内控机制。     

谈建设单位对工程项目造价全过程控制与管理的积极作用

举例说明建设单位在工程项目决策、招投标、设计、实施和结算阶段对造价全过程控制的经济作用,分析造价管理应采取的措施,以便取得较好的投资效益。     

浅谈工程量清单计价模式下招投标

随着我国社会主义市场经济的发展,我国的项目工程建设取得了飞速的发展,那么与工程项目建设相伴随的问题就凸现出来。在项目工程的建设中,因为计较方式的限制和滞后,以及招投标的制度还不健全,由此产生了很多的问题。随着建筑工程项目发展的变化,原有的计价模式已经无法满足当前的需求和需要,无法实现既定的招投标目标。随着各项工作的推进,工程项目招投标模式也发生了不小的变化。工程量清单计价方法的推行,极大的改变了工程项目的招投标工作,有助于发挥企业个别成本的竞争力,规范工程招标中的计价行为,提升管理质量。     

全过程工程咨询概念辨析

正在如何理解全过程工程咨询这一概念上,大家各持己见,莫衷一是。本文试图通过对比分析的方法,在廓清全过程工程咨询与相关概念差别的同时,厘清全过程工程咨询这一概念的内涵和外延,以期准确解读和把握全过程工程咨询这一概念的确切含义。一、全过程工程咨询不同于工程项目管理工程项目管理又称项目管理,"项目管理服务是指具有工程项目管理服务能力的单位受建设单位委托,按照合同约定,对建设工程项目组织实施进行全过程或若干     

在招标阶段使用层次分析法进行建设单位项目风险管理

工程项目在立项确定以后,建设单位的风险主要集中在能不能在招投标阶段准确识别项目在招投标及后续实施阶段可能遇到的风险,并且有针对性地通过招投标确定一个合理分配风险的承包合同。招标阶段对风险进行准确识别和有效控制,直接关系到工程项目能不能成功和顺利进行,关系到是否有利于保证工程质量、降低工程成本和缩短建设工期。本文详细分析了建设单位在招标阶段可能面临的风险,认为工程招标阶段建设单位面临的风险可以分为社会环境风险、自然环境风险、业主自身风险、招投标过程风险和技术风险等方面。结合具体案例,本文对每一方面的风险又做了进一步的分析。风险识别完成后,本文利用层次分析法对每一子风险进行了量化分析,得出风险排序,从而得知对具体案例而言各类风险发生的概率和相对危害,进而有针对性地提出了应对风险的一些具体措施,再通过案例实际实施过程中对于风险的监控,验证了上述应对措施的有效性。