改制 企业发展的原动力

国企改革到了最后关头,一场大戏即将开幕…… 工程机械行业,一个典型的国有企业密集体。目前国企改革已经成为国有企业面临的一项既时尚又必修的课题,身处国企改革一线的老总们在国家目前有关国有企业改制的相关政策还不完善,规则还不够健全的形势下,在探索中发现问题,在前进中解决问题。 毫无疑问这场戏有喜有悲,但在记者采访的过程中,这些企业老总的理性与冷静,几乎让人感受不到一场风暴就在眼前。虽然老总们对企业的改制都有自己独到的看法,但是,我们能深刻地感受到他们对企业改制倾注的心血和寄予的期望。     

改制 不一定是灵丹妙药

国企改革到了最后关头,一场大戏即将开幕…… 工程机械行业,一个典型的国有企业密集体。目前国企改革已经成为国有企业面临的一项既时尚又必修的课题,身处国企改革一线的老总们在国家目前有关国有企业改制的相关政策还不完善,规则还不够健全的形势下,在探索中发现问题,在前进中解决问题。 毫无疑问这场戏有喜有悲,但在记者采访的过程中,这些企业老总的理性与冷静,几乎让人感受不到一场风暴就在眼前。虽然老总们对企业的改制都有自己独到的看法,但是,我们能深刻地感受到他们对企业改制倾注的心血和寄予的期望。     

改制 企业的新起点

国企改革到了最后关头,一场大戏即将开幕…… 工程机械行业,一个典型的国有企业密集体。目前国企改革已经成为国有企业面临的一项既时尚又必修的课题,身处国企改革一线的老总们在国家目前有关国有企业改制的相关政策还不完善,规则还不够健全的形势下,在探索中发现问题,在前进中解决问题。 毫无疑问这场戏有喜有悲,但在记者采访的过程中,这些企业老总的理性与冷静,几乎让人感受不到一场风暴就在眼前。虽然老总们对企业的改制都有自己独到的看法,但是,我们能深刻地感受到他们对企业改制倾注的心血和寄予的期望。     

国有企业改制对绩效影响的案例研究

经过多年的探索,我国国有控股企业进行国企改革已经发展到成熟的阶段,本文分析了国有企业改制后企业的发展状况,结合案例分析,研究所有制改革对企业绩效的影响。     

从武钢改制中学习国企人员分流的经验

资产和人员是国企改革的两条主线,富余人员的安排也已经成为国企所面临的改革链中最大的问题。“主辅分离,辅业改制,人员分流”是国家倡导的国企改革方向,但在实际运作中,却往往是企业改制的最大难点。早在1993年,国有骨干企业武汉钢铁公司就开始了改制中的人员分流工作,十年来武钢成功减员十余万人,其成功经验值得众多国有企业借鉴参考。     

改制企业的消防现状及对策

党的十五大提出加快推进国企改革,建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度。消防部门作为直接为经济建设服务的上层建筑的重要组成部分,必须进一步改进和加强消防监督管理工作,以适应新形势的需要。本文拟从舟山市企业改制的消防安全工作现状入手,就如何改进和加强消防监督管理工作作一初浅探讨。 改制企业情况和消防安全现状 去年8月,舟山市推开了企业改制工作,市政府专门成立了由市长挂帅的企业改制领导小组,下设企业改制办公室具体负责企业改制面上的指导协调工作。全市共确立256家企业进行改制,目前已列入改制的企业127家,其中国有企业75家,集体企业47家,其他5家,分布在经委、二轻、商业、供销、物资、城建、外贸等10多个系统。从企业具体情况看,既有规模较大的国有企业,又有规模较小的集体企业;既有效益较好的企业,也有濒临破产的企业。至1998年4月底,全市已完成改制企业43家,已经工商核准登记的31家,84家企业尚在改制过程中。企业改制的方式多样,以有限责任公司和股份合作制企业为主。43家已改制企业中,外资全额收购1家,破产重组及职工安置重组5家,整体拍卖1家,兼并6家,改制成有限责任公司和股份合作制企业30家。     

企业改制不能排挤消防工作

目前,不少国有企业正在进行改制,多数企业在改制中把防火安全工作作为一项重要工作来抓。但是,令人忧虑的是,也有一些企业在改制过程中,把防火安全工作挤出了圈外。精简机构人员时,把安全管理机构、网络撤销,专职安全管理     

建立和完善现代企业制度应从产权清晰入手

国企改革２０年 ,已走过放权让利、利改税、拨改贷、承包上船、转变经营机制等阶段 ,虽然开始取得成效 ,但终没有使国有企业从根本上走出困境。究其原因是多方面的 ,相当复杂的 ,但是产权结构未发生实质性的改变 ,笔者认为这是至关重要的原因。建立现代企业制度从提出至今已有五年了 ,不少国有企业通过改制 ,已成为股份制公司或有限责任公司。不能否认 ,改制企业的经营机制有了改变 ,管理得到了加强 ,整体素质有了一定程度的提高 ,有的企业取得了令人瞩目的发展。然而 ,绝大多数的国有企业在改制后并没有全部实现预期的目标 ,多重矛盾和问题…     

国退民进还是国进民进——专访世界银行驻北京代表处高级企业重组专家张春霖

十年以来，中国的国有企业进行了大量的改制，但是改制的情况究竟如何，一直没有整体的数据。而诸如国资流失等敏感的话题，也只能以经验判断作为基础得出结论。由世界银行资助、国务院发展研究中心企业研究所具体执行的一项对中国国有企业改制与重组状况的大规模问卷调查，在历时一年多后终于于日前尘埃落定，拿出了最终的调查成果，并得出国企改制六大结论：最大量的改制集中在2000-2003年间进行；改制成本难以筹集、债务无法偿还是大部分企业改制面临的最大困难；国有资产转让整体上实现了评估价与转让价的持平；国企改制中的公开性、透明性与竞争性仍有待提高；大量的国企改制后实现了股权多元化，且国有成分仍保持控股地位；整体而言，改制均取得了积极效果，其中以民营化的改制效果最佳。这个报告，为我们提供了观察中国国企改革的一个新的良好参考。世界银行驻北京代表处高级企业重组专家张春霖先生，不仅是中国国企改革领域的资深专家，也是此次问卷调查的最初动议者之一，对调查报告的进展一直非常关注。在报告的最终版本确定后，张春霖先生就报告的意义、内容、结论等问题接受了记者的专访。     

改革意犹酣 攻坚正其时——全国13城市开发公司经理'99年会暨国有房地产开发企业改革研讨会综述

党的十四届五中全会的召开和《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》一文的发表，引发了“国企们”对改革攻坚这一重大时代课题更加严肃而深入的思考。以此为契机，来自北京、上海、天津、沈阳、广州、西安、成都、武汉、南京、重庆、济南等１３城市房地产开发企业的老总们，于１０月初汇聚天津，与建设部等有关方面领导汇聚一堂，共商国企改革与发展大事。出席本次研讨会的１３城市房地产开发企业，都是我国改革开放之初组建起来的“老开发”。回顾我国房地产开发企业所走过的２０余载发展历程，代表们无不感慨万千。大家认…     

信息与其他

《国有企业公司化改制操作实务》征订启事目前 ,市面上有不少关于改制的书籍 ,大部分是教授学者的理论研究专著 ,这些书籍理论性强 ,因此 ,真正能指导企业改制的并不多。在这种背景下 ,我们组织长期从事国企改制、咨询的专家编写了这部《国有企业公司化改制操作实务》。它最突出的特点有 :1 .系统全面 :本书是为那些整天忙于企业经营管理活动和生产劳动的人们写的 ,他们没有更多的时间阅读更多的同类书籍。所以 ,我们在编写这本书的过程中尽可能地汇入了有关企业改制的基本内容 ,以使读者在阅读本书后就能对企业改制有一个较为系统全面的了…     

信息与其他

《国有企业公司化改制操作实务》征订启事目前 ,市面上有不少关于改制的书籍 ,大部分是教授学者的理论研究专著 ,这些书籍理论性强 ,因此 ,真正能指导企业改制的并不多。在这种背景下 ,我们组织长期从事国企改制、咨询的专家编写了这部《国有企业公司化改制操作实务》。它最突出的特点有 :1.系统全面 :本书是为那些整天忙于企业经营管理活动和生产劳动的人们写的 ,他们没有更多的时间阅读更多的同类书籍。所以 ,我们在编写这本书的过程中尽可能地汇入了有关企业改制的基本内容 ,以使读者在阅读本书后就能对企业改制有一个较为系统全面的了解…     

扎扎实实做好建筑企业的改制工作

党的十四届三中全会召开以来,建筑企业改制工作逐步走向深入,相当一部分企业通过改制理顺了与主管部门之间的关系,调动了职工的积极性,使企业焕发了生机。然而改制的任务依然是艰巨而繁重的,国有企业的改制还处于攻坚阶段,乡镇企业和县属企业改制还不够彻底和规范。笔者就临沂市建筑企业的改制现状对改制工作存在的问题及应采取的措施谈些看法。一、我市建筑企业改制的现状1、基本情况:我市现有建筑企业484家,企业经济类型分布情况为:国有企业50家,城镇集体企业22家,乡镇集体企业177家,股份合作制企业33家,有限责任公司187家,股份有限公司2…     

国有企业管理层存在家族化隐患

改革开放以来，我国国有企业取得了巨大发展，但国有企业改制中的国有资产流失及其连带危害已成为一个需要中央高层高度关注的问题。不少人认为，企业改制中的国有资产流失主要表现为三种情况，一是部分人抵制改革导致的国有资产效益损失；二是国有企业改制实施中的国有资产流失；三是改制中地方政府对于中央政府资产的侵蚀。这些现象皆对国有资产安全造成了巨大伤害，但目前更值得关注的另一个问题，是“国有企业管理层家族化导致的国有资产流失”。     

简论决定国企改制成败的主要问题（一）

国有企业改制，仍然是当前我国进一步举化经济体制改革的核心问题。本文首先概述了国企改制的概念及其内涵，国企改革的制度创新思路。以及衡量国企改制成功的基本标志。其次，本文列举了国企改制不成功的主要表现及其原因。最后，本文以较多的篇幅，论述了如何规范地操作国企改制过程中的几个基本环节，以确保国企改制工作的成功，并促进改制后企业的加快发展。     

关于规范国有企业职工持股、投资的意见

各中央企业,各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团国资委：近年来,国有企业职工（含管理层,下同）投资参与国有中小企业改制、国有大中型企业辅业改制以及科技骨干参股科研院所改制,为推进企业股份制改革、完善公司法人治理结构、增强企业活力起到重要作用。但由于目前缺乏统一的规定,操作不规范,企业改制引入职工持股以及职工投资新设公司过程中出现了一些问题。为规范国有企业改制,加强企业管理,     

简论决定国企改制成败的主要问题（二）

国有企业改制，仍然是当前我国进一步深化经济体制改革的核心问题。本文首先概述了国企改制的概念及其内涵，国企改革的制度创新思路，以及衡量国企改制成功的基本标志。其次，本文列举了国企改制不成功的主要表现及其原因。最后，本文以较多的篇幅，论述了如何规范地操作国企改制过程中的几个基本环节，以确保国企改制工作的成功，并促进改制后企业的加快发展。     

中建三局整体改制的思路及启示

实施企业主辅分离改制分流是国有企业改革、建立现代企业制度的重要措施,本文介绍了中建三局企业整体改制、主业上市、主辅齐飞的改革思路、做法、存在问题及应对措施,对于目前的国有企业改制具有一定的借鉴作用.     

谈房地产开发企业改制问题

目前 ,国有企业改制已经进入到企业产权制度改革的攻坚阶段 ,国有房地产开发企业面对激烈的市场竞争和新近涌现的大量合资及民营开发企业的兴起 ,其经营方式和管理机制均面临着前所未有的挑战。加快企业产权制度改革 ,逐步建立现代企业制度 ,成为绝大多数大型国有房地产开发企业的必然选择。从已经改制的国有房地产开发企业实务操作和即将实施改制的企业的改制方案来看 ,一些企业脱离行业特点 ,机械套用改制模式 ,在投资主体多元化、资产规模的量化、经营业务的拓展以及改制的规范化等方面做得还欠深入和完备 ,企业改制不彻底 ,国有企业固有…     

探讨在混改过程中上市国企董事会治理建设的路径

日前加速推进的上市国企混合所有制改革,对解决国有企业股权治理结构中长期存在的弊端带来新的生机,但混改带来的股权结构变化,也将导致上市公司治理迎来新的挑战。如何进一步推动公司治理,加强董事会治理的核心作用将成为国企混改后的重中之重。本文旨在抛砖引玉,结合本人在国有企业董事会工作的十几年工作经验及教训,探索在新的股权结构下,国有企业董事会在公司治理方面的关键作用,期望能通过对董事会的运作分析研究,发现找出其中的弊端,并提出相应的处理措施,从而推动国企改革中董事会在公司治理中的积极作用,发挥企业董事会的独立性、积极性、主动性、创造性,激发国有企业活力,更好地推动国有企业改制成功,实现国有资产保值增值,在激烈的市场竞争中发挥国企的优势。