建筑业虚拟企业项目集成管理运行机理研究

基于项目集成管理技术的重要性,对建筑业虚拟企业项目集成管理进行研究,综合多智能Agent框架、ERP技术、动态合同管理模式提出一种建筑业虚拟企业项目集成管理技术,此技术可以进行虚拟企业项目资源与组织集成管理,并着重研究集成管理技术的原理、运行框架、运行机制以及运行过程。     

CMMl在医疗信息化外包项目中的实施与应用

首先介绍了国内医疗信息化外包行业的现状与特点,以及能力成熟度模型集成（CMMI）作为软件外包准入标准对软件外包的支持作用,着重介绍了根据某医疗信息化外包供应商的组织和项目特点实施CMMI的过程,包括确定组织过程改进的目标,差距分析,建立CMMI实施小组,定制组织标准过程,CMMI导入项目试点和预评估等步骤,并对CMMI实施过程中的重点问题进行了详细的方案探讨与改进。     

计算机机房工程系统集成管理方法

首先介绍了计算机机房工程所包含的系统,应用系统集成的观点,从分工界面、实施步骤、输入输出、参照标准、异常处理五个维度对项目实施阶段进行了说明,总结了在计算机机房工程集成实施过程中所采用的管理流程和方法。     

悉尼高嘉华城市中心再开发

结合澳大利亚悉尼高嘉华市自20世纪90年代以来的简要发展历程和背景,介绍了该市于1998年制定的市中心再生计划的主要内容和实施过程。着重介绍了太阳能光电板技术、雨水处理技术以及被动式建筑设计等环境可持续性设计技术与策略在其城市广场再开发项目中的具体应用,对该项目在项目定位、新技术集成应用、政府支持、公众参与以及教育示范等方面的成功经验进行了总结和探讨。     

基于CICS的城市轨道交通建设界面管理及风险研究

城市轨道交通建设项目中,众多单位和专业的参与,形成了紧密联系的界面体系.复杂的界面关系导致许多潜在的风险因素.界面管理能否顺利实施对工程的工期和投资有重大影响.系统研究城市轨道交通建设项目的界面类型及所涉及风险,借鉴计算机集成建造系统CICS的原理,利用项目集成管理的研究方法,通过项目各类信息的有效集成以及项目各功能的无缝连接,提出实现轨道交通建设项目界面管理和风险防范的有效途径.     

基于综合集成研讨厅的TOT项目融资集成管理研究——以高海高速公路项目为例

将综合集成研讨厅方法应用于经营性公共基础设施TOT项目融资集成管理的研究,设计了TOT项目融资的综合集成研讨厅方案,探讨了实施过程。在此基础上,探讨了结构既定情况下,TOT项目融资的功能和运行机制集成。最后,通过高海高速公路的案例说明如何利用综合集成研讨厅的方法实现TOT项目融资的集成管理。     

代建制项目实施集成管理研究

针对代建制项目的特点，提出代建制项目中应以项目管理公司为核心实施集成管理。建立了代建制项目集成管理四维模型，并从全生命周期、管理要素、组织、信息和风险等方面论述了代建制项目集成管理的内涵，为实施代建制项目集成管理提供了理论上的操作依据。最后结合某具体代建制项目进行了案例研究。     

基于BIM竣工模型的医院智慧运维系统集成研究

基于三维建模和分析技术的 BIM（Building Information Modeling）不仅可以被广泛地应用于工程建设过程中进行方案可视化、性能分析、冲突检查、标准检查等,还可基于 BIM 竣工模型来支持工程运营系统的集成和设施维护。以江苏某医院住院综合楼项目建设为背景,结合设备设施管理,将医院建设 BIM 竣工模型、IBMS 系统集成与医院运维管理的系统模块进行集成,构建了 BIM 竣工模型的运维管理与医疗服务集成的实施框架,通过系统集成和共享形成一体化集成框架并论述了一体化集成实施的关键技术与应用障碍,对医院运用 BIM 解决实际管理问题、提升医疗服务品质具有参考价值。     

对总承包项目商务管理的探讨

通过高级装饰总承包项目的实施,整理和总结了该项目商务管理的活动过程,依据本项目的基本情况展开探讨了总承包项目的商务管理。着重介绍了商务管理主要内容的实施,同时就合同管理及投资风险做了重点分析。     

建筑工程项目管理中的成本管理要点分析

文章分析了做好项目成本管理的重要性,对建筑工程项目管理中的成本管理要点进行了分析,着重阐述了制订企业定额、做好投标阶段成本预测以及合同实施过程中成本控制的方法要点。     

工程建设项目实施阶段业主的项目管理

业主方是项目建设过程的总集成者,即是人力资源、物质资源和知识的集成,也是项目建设过程的总组织者;工程建设项目实施阶段业主的项目管理是投资建设项目管理的核心,它包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调七项任务。     

大型施工项目管理信息系统的应用与探索

针对目前总承包管项目的管理信息系统实际应用不足的情况.本文着重介绍建立总承包管项目的模式,总承包项目信息系统的集成和实施,以及大型工程项目施工管理信息系统的应用探索,从而改进总承包单位的管理水平.     

TOT项目系统复杂性分析与复杂性集成管理研究

TOT项目作为一种引导民间资本参与基础设施领域发展的有效方式，具有整体性、层次性、动态性和开放性等系统复杂性特征。在对TOT项目进行复杂性分析的基础上，提出了基于集成管理思想，包括管理对象、管理要素、管理目标和管理过程的集成管理模式，并且对实施复杂性集成管理的流程进行了分析。     

施工项目进度成本集成计划和控制方法研究

基于系统集成的基本原理,分析施工过程中进度和成本的相关性,研究将施工项目进度和成本两个要素集成起来进行计划和控制的方法,并提出将其应用于工程实践的前提条件,研究成果可直接用于施工项目管理实践,同时可作为进一步研发施工项目进度成本集成管理计算机辅助决策系统的基础。     

基于BIM的集成理论在项目群建设中应用研究

本文基于集成化理论,利用BIM技术优势,建立基于BIM技术的项目群集成管理框架,提出了基于BIM的管理要素集成以及过程集成的应用方向,为大型项目群建设管理过程中全面应用BIM技术提供借鉴和指导。     

工程建设项目实施阶段业主项目管理

业主是工程建设过程总集成者,也是物质、人力资源及知识等的集成者,同时也是工程建设总组织者。在工程建设项目的开展过程之中,其实施阶段时间跨度为最长且变化也最多,从而对建设工程的管理而言也是最复杂、最难的。业主方在工程建设实施阶段对项目管理具有主导性作用,其对于工程建设的顺利进行以及项目管理预期目标的完成起着重要作用。本文首先对工程建设实施阶段的项目管理过程进行了分析,然后提出了相应的具体实施措施。     

公路施工企业集成管理信息系统研究与开发

分析了公路施工企业信息化的必要性,根据公路施工企业的业务特点,提出了企业级和项目级两个管理层次的信息化解决方案,讨论了集成管理信息系统的总体框架,以及开发的关键技术,并结合一个具体的实施案例,论述了信息化实施过程中应该注意的问题。     

基于某大型施工项目的项目管理后评价研究

以某集团大型桥梁施工项目为实证研究对象,系统分析大型施工企业工程项目管理的特点和要求。根据项目管理10大知识领域管理内容和工程项目"三位一体"的管理要求,着重从施工企业项目部自身的管理角度,构建项目前期策划和项目过程管理两大层面、19个管理要素的项目管理能力模式。设计93个指标,对项目实施过程进行项目管理的评价,得出项目综合管理能力评价得分值。对项目管理后评价结果的应用以及在企业对标管理中的应用作了探讨。     

业主方工程项目管理规划体系研究

由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力、资金和信息的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。对于一个建设工程项目而言，管理的核心是业主方的项目管理。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它对建设工程项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划。     

浅谈CNG加气母站建设业主方项目管理

对于一个建设工程项目而言，按照参与方的工作性质和组织特征，可划分为业主方项目管理、设计方项目管理、监理方项目管理、施工方项目管理和供货方项目管理。其中业主方作为项目的组织者，也是人力、物力、财力的集成者，因此在项目建设过程中，业主方的项目管理就成为了项目管理的核心。以压缩天然气（CNG）加气母站项目为对象，分别从项目前期、实施准备、实施阶段以及交付验收四个阶段浅谈业主方项目管理。