日本建筑公司工程项目现场施工管理的一些特点

近年来,日本大成公司在北京香格里拉饭店工程和鲁布革项目上的成功管理以及显示出来的高速度、高质量、低消耗给我国的建筑业以不小的冲击,“鲁布革经验”一时成了大家嘴上使用频率极高的词汇。那么日本公司在工程项目的现场管理上到底有哪些独到之处呢?笔者根据自己和日本大成公司的     

谈如何编写建设工程项目管理工作总结

在中国目前的建设工程领域,有一种“项目管理”建设模式,即建设单位（或称项目单位、业主）通过公开招标或议标,选择专业的建设工程项目管理公司,对项目策划、实施及验收、结算、关闭等全过程进行管理和服务。对建设工程进行项目管理的管理公司项目经理部,在项目收尾阶段的一个重要工作就是编写项目管理总结。论文以某个全过程项目管理方式完成的建设工程为例,介绍一种项目管理总结的编写思路。     

日本企业集团管理的主要特点和趋势分析

日本是一个科技创新以及与之相适应的管理创新都非常优秀的国家，日本企业东方式的管理方式和管理风格也是我们国内企业比较容易接受的。带着学习发达国家先进管理经验的目的，2003年深秋时节，中国建材集团管理研修团踏上了日本国土，在三大日本合作伙伴——新日铁、丰田和三菱公司的认真组织下，研修团考察了分布在日本中部到南部     

日本观感点滴录(五)

凝聚力与归属意识 在我们同日本一些公司职工接触的过程中，他们不仅开口闭口都讲“我们的公司”，而且特别注重“我们的公司”的利益，一丝不苟地为“我们的公司”服务。他们对公司的那种归属意识，的确是十分强烈的。起初，我们还感到难以理解；但是，在我们了解一些情况之后，就觉得是比较自然的了。 在日本，每年４月份，许多公司都举行新职工人社式。入社式是每年例行的仪式，受到人们的高度重视。在人社式后，新职工必须接受几个星期的研修学习，用以深人了解公司的性质和历史，增强个人的基本素质，掌握工作方法和礼仪。公司为造就人…     

谈日本建设业的工程承包

谈日本建设业的工程承包机械部工程建设中心董会军笔者作为机械部工程建设中心的公派研修生于１９９３年３月赴日本国福井市株式会社前田工程公司进行为期９个月的技术研修。在研修期间，亲自参加了施工图设计和工程承包的有关技术与管理工作，对日本建设业的整体状况，技...     

赴日本东京燃气公司研修报告

1999年11月5日至12月5日,笔者应邀与先期抵达日本的重庆燃气集团公司研修生一道,在日本东京燃气公司度过了为期一个月的研修历程。研修期间,就供气管网的规划、设计和运行管理;供气计划安排和销售气量调整;防灾机制及应急对策;查表收费等专题听取东京燃气公司工程技术人员的讲解并实地参观了具有代表性的制气厂、干线施工现场、调压站、人才培训中心、地域冷暖房、环保能源馆、远距离控制中心等。从制气到输配到用户消费,因时间关系对各个环节的研修虽不十分精细,但对东京燃气公司却也有了进一步的了解。     

北京香格里拉饭店建筑总承包管理

北京香格里拉饭店工程是由日本一家建筑商进行总承包的交钥匙工程。因为此项中外合资工程的外国投资人要求一家外国建筑商当总包,还因为各方面曾经有过的良好共事关系,日本大成建设株式会社(简称大成公司)得以来到北京与中建总公司江苏省分公司合作共建这家现代化大酒店。本文着重介绍建筑总承包管理的一些情况和看法,有些问题不作展开,避免散杂。     

感受日本“朝日工程”中的消防教育

1999至2000年,受黑龙江省消防局的派遣到日本研修消防业务。在研修期间,先后到过日本的东京、横滨、川崎、横须贺、京都、松户等地学习消防技术、消防管理等专业知识。 他们的工作给我留下了深刻的印象。 日本是一个岛国,四面环海,自然资源十分匮乏,而且灾害频生。如地震     

一个朝气蓬勃的农房开发公司

为了积极组织好农民所需建房材料的供应,为村镇建设服务,我县于1984年8月成立了“安陆县农房建设开发公司”。两年来,公司边组建边工作,从设置机构、配备人员、筹集资金到组织货源、开展建材深度加工,取得了明显的经济和社会效益。公司现有固定职工28名,下设农房构件厂、两个建材门市部和一个吸塑车间,固定资产16.5     

鲁布革工程管理经验

一、把竞争机制引入工程建设领域,实行铁面无私的招标承包制,这是最核心的经验。招标结果,日本大成建设公司在七家投标企业中中标,使鲁布革工程1亿5千万元造价降低40％。在水口电站招标中,日本前田公司与我国两个工程局联营投标,淘汰了九个企业而中标,使9.6亿元的工程造价降低43％。二、推行以建设项目为对象,对工程全过程负责的总承包制。日本大成公司除使用当地提供的劳务工人外,全部建设管理由派     

艾迪尔工业遗存改建之路——新华1949园区涅槃记

正我们能够进驻新华1949文化设计创意园以及后来我们在园区内进行了许多老建筑的设计改造,这对于艾迪尔公司以及我个人来说似乎是冥冥之中的一种命运必然。情结缘起-788厂区改造早在1994年刚从日本留学归来,我进入了一家叫大成建设的日本公司,作为设计和工事担当协调负责人,我参与了一个在酒仙桥798电子厂内开发的项目。当时798厂的第一块商业开发用地由日本东棉公司负责,这家公司把地块内的老厂房全部拆掉后,设计建造了当时名为东棉公寓现在叫酒仙公寓的高级住宅,作为日本人在中国的集中住宿区、设计建设过程当中我们常去798现场勘测、考察,并和     

海外传真

日本Trombone施工法日本大成建设、石川岛播磨重工业、石川岛建材工业三公司3月17日宣布,开发成功了能够对公路和铁路地下立体交叉工程进行快速施工的隧道施工法“Trombone施工法”。这种施工法由“明挖工法”和“盾构施工法”综合而成,明挖工法是指先用桩子固定地面上挖出的沟,埋入隧道构件后再填上土,盾构法是指一边用名为护盾的钢筒防止砂土塌方,一边进行隧道掘进和构件填埋。过去的地下立体交叉工程,由于在到达交叉点之前先用明挖工法,到达交叉点后再用盾构法施工,所以必须在交叉点四周的道路上设置打桩机,这样就会造成长时间的交通堵…     

国外技术开发简讯

日本未来摩天大楼的构想在去年召开的全球首脑会议上，一个国际财团介绍了一座千米高的称之为“东京生熊都市１０００”的蓝图。这是一座供７５万居民居住的园锥形建筑。在９０年代初，日本的大森公司已提出建造一座５００层高的摩天大楼计划，之前日本大成公司曾提出建...     

培育建筑市场 深化行业管理

马鞍山市是从1986年开始对全市建筑业实行行业归口统一管理的，我们在培育和完善建设市场、深化建筑行业管理方面做了一些偿试。一、适应市场经济需要，建立建设工程交易市场。建筑市场长期以来是一个隐形市场，或者说是有场无市，其具体表现为“谈判在家里、协议在口袋里”，对建设业主没有有效的约束手段，严重滋长了行业不正之风，阻碍了建筑业生产力的发展。为了使建筑市场由隐形市场转变成有形市场，将建设业主直接推进市场，规范业主的市场行为，加强干部廉政建设，我们建立了建设工程交易市场，进行了这方面的偿试。首届建设工程市场…     

当前形势下建筑施工安全监督管理工作亟待解决的问题及其对策

建设施工安全事关人民生命安全，做好这项工作是“三个代表”落到实处的体现。当前我国建设施工管理体制是“国家监督、行业管理、企业负责、职工遵章守纪”。要做好施工安全工作“行业管理”管什么、如何管，就成为摆在我们面前的一个难题。《建设工程安全生产管理条例》（以下简称《条例》）出台前，各地对施工安全的监督以实物监督为主，《条例》出台后，将建设单位作为龙头，把过去对施工企业的安全管理为主，变成了对建设、监理、施工等各方责任主体的安全管理。汪光焘部长指出，要变“实物监督为行为监督”。如何实现“实物监督向行为监督”的转变，行业管理管得好就是要让企业真正负起责任来。对于这个问题，我们都在探索。下面就抛砖引玉，谈谈自己的看法。     

日本大成建设株式会社考察报告(一)

一、大成建设基本情况 大成建设株式会社是日本著名的承建商，成立于1973年，日本上市公司。     

日本铁路隧道采用新奥法设计施工的考察报告

根据中日政府有关大瑶山隧道技术合作交流的协议,自1982年起两国在铁路隧道方面将进行一系列的技术合作交流活动。1983年1月中国铁道部组派第一个“中国长隧道设计施工组”赴日研修,参观考察了正在施工的隧道16座,并参观访问了日本铁路结构物设计事务所和铁道技术研究所。通过研修考察,对日本隧道新奥法(New Austrian Tunnellimg Method)设计施工技术情况有了一个概略的了解,兹就设计和施工两个方面概述如下。     

建设监理制的发展与展望

1988年，建设部“关于开展建设监理工作的通知[建设部(88)建建字第142号]”，是我国基本建设管理体制中建设工程管理深化改革的一项重大举措。它标志着建设工程的管理由建国以来的小生产方式的行政管理，向社会化、专业化的科学管理模式转化。这一重大举措，一方面是我国建设领域在1984年10月“中共中央关于经济体制改革的决定”精神的指导下，在40年的建设工程管理的经验教训的基础上，同时借鉴国外发达国家建设工程管理的实践而诞生的。     

关于中日合作承建北京香格里拉饭店工程的调查报告

一、工程概况北京香格里拉饭店是由新加坡郭氏兄弟有限公司、中国五金矿山机械进出口公司、北京海淀区四季青公社合资兴建,占地面积3.2万平方米,总建筑面积5.77万平方米,楼高26层,建筑物顶高82.75米。其主要工程量为:混凝土3万多立方米,钢筋3925吨,钢结构2242吨。该工程由日本大成建设株式会社中标承包(中标标价88亿日元,合同工期为25个月。) 大成公司承包后,于1984年10月与中建江苏分公司签订了劳务合同。大成公司对工程进度、质量、技术、安全等全面负责,提供全部施工机械设备。江苏分公司派出施工人员在日方管理人员指导下工作。     

推进全面质量管理 提高企业竞争实力

近几年实行的建设项目法人负责制、工程质量监理制,工程项目招投标制及工程质量评优等制度,使我们国家整体建设工程质量得到了很大地提高。但是,随着经济建设的发展,建设项目的规模越来越大,档次越来越高,业主对建设项目质量标准的要求越来越苛刻。尤其是我国已于2001年11月10日正式加入世界贸易组织,建设领域5年后允许外商成立独资企业,其中,建设工程服务领域,3年后允许外商成立合资企业,我国的建设企业各主体将同拥有雄厚资金、一流建设机械和设备、先进管理技术和人才的世界级大公司“同台献艺”。如果我们仍按传统管理模式(重苦干,轻管…