组织的项目管理文化

我国有世界上最大的项目市场,对项目管理的要求极为迫切.当前国内越来越多的企业意识到组织项目管理的重要性,尤其是以项目为核心的企业.而项目管理文化是一个项目组织共同的信念、价值和期望,是这个项目集体的灵魂,对项目的成功起着至关重要的作用.但是国内企业对项目管理文化尤其是组织的项目管理文化研究较少,这对于提升企业参与国际项目的竞争力不利.本文通过对项目管理文化建设的EPM过程以及用测量组织的项目管理成熟度的方法来衡量项目管理文化的程度,为我国企业项目管理文化的建立、改进提供一种可借鉴的理论方法.     

建筑工程工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链.对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,"内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜_走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争.而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起.而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容.     

如何加强施工项目成本管理

工程成本管理是建筑施工企业项目施工管理的核心内容之一,项目效益的好坏,直接关系到的企业可持续发展.如果一个企业不重视成本管理,这个企业注定要被这个竞争激烈的市场所抛弃,而施工项目的成本管理是一个复杂而又系统的工程,只有对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核、才能创造效益,才能完成企业利润目标.本交结合工程项目的不同发展阶段,提出一些如何加强施工项目成本管理的意见和建议.     

浅谈在公路项目施工过程中的成本控制

目前,市场竞争日趋激烈,各施工企业为争夺市场占有份额,标价越压越低,部分企业中标价远低于成本价,造成项目收入"先天不足";而近年来大量的基础建设上马,导致有经验的操作工人紧缺,人工费大幅攀升,致使项目施工成本增加.企业的终极目标是实现利润最大化,面对残酷的现实,先进的成本控制体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础.     

建筑施工企业项目管理问题探讨

随着建筑市场的变化，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，建筑施工企业项目管理暴露出了诸多亟待解决的问题。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，提高企业综合管理水平，增强竞争实力。     

深软基处理方案的论证 ——以赤道几内亚某项目为例

随着我国国力的增强及"一带一路"倡议的逐步实施,越来越多的国内企业投身到全球基建市场,而非洲作为海外市场越发引起国内重视.由于中西非气候原因,软基处理是公路项目施工过程中的一个重要问题.以赤道几内亚某公路项目深软基处理措施为例展开讨论,详细介绍了典型的深软基处理方法,希望为非洲地区同类型项目提供帮助和借鉴.     

建筑施工企业市政工程项目投标阶段问题及对策研究

改革开放以来,市政工程项目也走向市场化运作轨道,按照"政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一监管"的总体思路,要求建筑施工企业遵循市场规则,做好投标工作,争取项目,做好项目。本文着重对建筑施工企业市政工程项目投标阶段出现的主要问题及对策进行了研究。     

成本预测在施工项目管理中的实践研究

建筑施工企业在激烈竞争中取得工程中标.如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

某公司施工成本控制存在的问题与发展对策

以某建筑工程公司施工项目成本管理为研究对象,探索出一套适合该企业施工项目成本管理的方式方法,从而改进和提高企业的项目管理水平,增加企业的效益,增强企业的市场竞争力。     

浅谈建筑企业项目成本控制

对建筑企业来说,如何进行有效的项目成本控制,是其保持市场竞争力的关键.文章对建筑企业项目成本控制的办法进行一些探讨.     

企业项目管理的作用与导入分析

引言 企业项目管理是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,并冲破了传统的管理方式和界限.企业项目管理意味着项目观念渗透到企业所有的业务领域,包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等.     

动态联盟项目管理平台设计

在全球竞争环境下,利用电子商务在供应链成员中组建动态联盟来应对全球市场机遇成为企业资源优化和保持竞争优势的关键问题.本文提出了一个在敏捷制造环境下,支持企业寻找市场机遇、挑选合作伙伴组成动态联盟、优化和重组动态联盟项目流程、项目计划和控制设计,以及项目绩效评价的动态联盟项目管理平台模型.这个系统可以与企业其他信息系统集成形成一个更大的企业商务环境,对企业供应链的运行提供决策支持.     

房地产项目施工管理及成本控制研究

房地产在当今社会成为经济发展与市场振兴的主要推动环节,并且在项目施工管理的过程中成为广泛关注与普遍重视的热点话题.工程企业和房地产公司在管理上需要加大精力的重要性在今天已经是无可厚非,而在具体的管理体系中实现对成本控制的研究,又在很大程度上有助于管理机制的创新与完善.依据企业管理中的“木桶原理”的内涵法则,最薄弱的一环取决于整体的强度.而对于广大房产企业而言,施工管理中耗费的成本,则首当其冲成为企业整体当中最需要考虑的“短板”.     

浅谈加强项目成本管理

随着国内建筑市场与国际接轨，以及国家调整基本建设投资结构，建筑承包市场竞争愈来愈激烈，全行业都进入了微利时代。施工企业获取的工程项目，一方面是通过低价中标，甚至承担垫资等不公平义务而获得；另一方面项目生产成本比重大，受多种内部、外部条件的制约和影响，使得项目实际成本的控制变得更加困难。面对挑战，各施工企业的发展很不平衡，一些企业推行项目法施工，加强成本管理，取得了较好的经济效益，而有的企业不适应市场变化，成本管理的方法和措施不当，经济效益逐年滑坡。因此，总结项目成本管理的先进经验，研究项目成本管…     

建设项目强化合同化管理的思考与实践

在新的形势下,建设单位项目管理模式和建设项目竞赛管理机制,直接影响到建设单位的经营与建设的快速发展.因此,有必要根据市场现状、企业实际,对企业建设项目劳动竞赛进行研究和探索.     

如何确定施工项目考核内容并有效开展绩效考核工作

1、确定对施工项目进行考核的依据建筑施工企业对项目的考核涉及到各方面的内容,它是根据不同方面的需要和项目的特点进行的,作为一个工程项目它是根据多种需要而启动的。这些需要主要表现以下五个方面:1.1市场需要:建筑施工市场僧多粥少、压价恶性竞争的局面要求施工企业降低工程生产成本、提高产品质量、树立企业名牌,只有加强内部管理主动适应市场才有出路。1.2经营需要:企业各项工作目标是以经济效益为中心而制定的。企业要发展,经济效益要摆在首位,承接工程项目并组织施工的最终目的是实现企业经济效益。项目的效益直接影响到企业经济…     

浅谈项目劳务管理

随着建筑市场的不断扩大,市场竞争日益严峻,如何进一步修炼施工企业自身的内功,对项目进行精细化管理,成为必然。而劳务分包管理直接影响项目的盈亏,关系到企业的经济和社会效益,必须引起施工企业尤其是项目管理层的高度重视。     

岩土工程施工项目成本管理

针对如何提高施工企业在市场中竞争力的问题,从项目成本管理的基本原则、项目成本管理体系以及项目成本管理的基本流程三方面就企业如何加强项目成本管理进行了探讨,以期降低施工项目的成本,从而使企业获得较大的经济效益.     

试论建筑工程项目管理的创新策略

建筑工程项目管理水平与施工企业核心竞争力有着直接关系.采取切实有效措施不断提升建筑施工企业项目管理创新水平,是适应建筑市场发展的根本要求.本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

浅论海外工程承包市场开拓

对开拓海外工程承包市场进行了分析,从市场调研、市场营销和项目谈判三方面进行了论述,对开拓海外工程承包市场的要点和风险进行了研究,希望能解决中国企业走出国门,顺利开拓海外工程承包市场的问题.