创新HSE管理模式 推动企业安全基础管理

燃气企业HSE管理只有持续改进才能满足企业安全管理发展的要求,本文旨在探索依托HSE体系架构,尝试建立并有效运行以岗位HSE职责为核心、以安全绩效督导与绩效考核为驱动力的HSE管理模式,推动燃气企业HSE管理的不断发展。     

浅谈燃气企业安全生产标准化与HSE管理体系的融合

通过对比分析安全生产标准化与职业健康安全与环境(HSE)管理体系的不同,结合燃气企业的特点探讨了安全生产标准化与HSE管理体系融合的思路,制定了从管理目标要素、体系文件控制、检查与记录等3个方面对安全生产标准化和HSE管理体系进行融合的方案,提出了融合后的体系运行模式,为提高燃气企业安全管理的整体绩效,降低运行成本,促进企业持续健康发展提供参考与借鉴。     

环境影响评价在HSE管理体系中的应用

HSE(健康、安全、环境)管理体系已发展成为国际石油石化行业通用的管理体系,中国石油逐步推行HSE管理体系,不断探索和实践.文章从环境影响评价与石油企业HSE管理体系的相互关联入手,分析将环境影响评价应用于HSE管理体系建设的可行性,认为企业的环境管理应与环境影响评价工作充分结合,以提高企业管理的效率和效益,推动企业长远发展.     

建设项目EPC管理模式下总承包商实施HSE管理研究

HSE管理逐渐成为我国现代工程项目管理的重要内容之一,但在项目经理管理之下的HSE管理难免受太多制约而得不到足够重视,难以从根本上消除安全环境方面的隐患。文中论述了国内总承包企业应在EPC项目中设立相对独立的HSE项目部,针对EPC各阶段实施有效的HSE管理方法,以实现HSE直线式的科学管理。EPC总承包商通过实施项目层的HSE管理,以完善企业层的HSE管理体系,从而带动各类各级施工企业都能自觉、有意识地建立、完善企业的HSE管理体系。     

浅谈如何加强燃气管线的运行管理

随着管道燃气事业的发展，保障燃气管线的安全运行是各燃气企业面临的重要课题。以柳州中燃城市燃气发展有限公司为例，探讨管理措施，提出改进管理的设想。     

浅探央企国外项目HSE管理与欧美企业HSE管理模式接轨

HSE更加注重企业的安全管理。近些年来,我国央企海外投资不断扩张,很多企业按照 HSE 的管理体系来进行海外项目的管理。本文就 HSE 管理体系的现状进行了分析,并提出了央企在海外与欧美企业在 HSE 安全管理上接轨的策略。     

城镇燃气企业闭环管理探究

城镇燃气企业生产、安全工作迫切需要一个高效率高质量的管理模式来支撑发展,通过对闭环管理探究,论述闭环管理在城镇燃气企业生产、安全工作中的运用,为提高城镇燃气企业管理水平和安全生产保驾护航。     

通过差异对比借鉴方式分析国际工程HSE管理的方法和实施技巧

当前良好的HSE管理已成为进入国际工程市场的准入证。对标国际先进HSE管理做法,促进企业HSE管理水平不断提高,既是我国企业开拓国际市场的外在需要,也是提升企业整体管理水平、实现科学发展、可持续发展的必然要求。以国际工程HSE管理对标为出发点,对比国内外工程项目HSE管理差异,结合国际工程HSE管理经验案例,研究做好国际工程HSE。     

辽河油田HSE管理体系运行现状分析及改进对策

文章针对辽河油田近年来面对法治监管新形势,认真贯彻落实集团公司关于安全环保工作的一系列要求,以风险管控为中心,持续深入推进HSE管理体系建设,培育浓厚的安全文化氛围,安全环保管理总体可控的形势,通过HSE管理体系审核结果对辽河油田HSE管理体系运行现状进行分析,在深化认识、规范制度、提升能力、强化培训等方面提出改进对策,以利于企业持续改进HSE管理绩效。     

建筑企业HSE管理能力评价研究

目前,我国大部分建筑企业已经实施HSE管理,但由于各企业在HSE管理方面仍处于发展阶段,导致企业并没有达到预期的管理效果。为此,构建适合建筑企业的HSE管理能力评价指标体系及选择合适的评价方法,找到影响其HSE管理能力的关键因素,进而提出相应的策略就成为当前急需解决的重要问题。文章以建筑企业HSE管理基本理论为出发点,对HSE管理能力内涵进行剖析,为评价指标体系的构建以及评价的方法的选择提出了一些建议。     

OEC管理法在设备管理中的应用

随着公路交通事业的发展,公路施工的质量和工期所要求的机械化程度越来越高.施工机械设备技术水平的提高,设备数量的不断增加及集团化生产的形成,使传统的粗放型宏观设备管理方法已不适应发展的需要.而设备的完好重在管理,因此寻找一种科学的设备管理方法已成为一个迫切的时代课题.     

项目管理中的成本管理

成本管理作为项目管理的一项重要内容,一般分为设计、招标及实施、竣工结算几个阶段,本文结合作者的经验和体会,对各阶段成本管理进行探讨。1设计阶段设计阶段是确定工程成本的主要阶段,设计方案是否合理、设计质量的高低等都将对工程造价产生重大影响。设计管理主要涉及两个方面:一是设计质量管理。由于边设计边施工,容易出现设计人员赶工、各专业缺乏协调、建筑与结构图纸不符、机电系统管线交叉等,使设计中错、漏、补的问题较多,从而造成设计变更并增加工程成本。二是优化设计管理。是指通过一系列设计方案的选择,使工程项目设计符合既定…     

工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理 ,是工程项目全过程质量管理的关键环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面 ,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施     

工程项目施工中的进度管理

结合工程项目进度管理,阐述影响工程进度的因素,提出强化项目进度管理的工作要点,并对如何建立完善的工程进度管理体系提出几点建议.     

从信息管理迈向知识管理

中国城市规划设计研究院信息工作发展经历了传统信息工作、数字化网络化、信息管理三个阶段,在传统信息服务、电子化信息服务、队伍建设等方面取得了巨大成绩,并建立了信息工作与科研相结合的模式,但也存在着智力资源与信息资源的互动关系尚未建立、集中的空间数据管理缺位等不足.新的知识管理体系的总目标可概括为分散信息集中化、无序信息有序化、信息资源知识化、知识资本效益化.     

浅谈项目管理中的成本管理

随着经济的不断发展,我国为了扩大内需抓紧各项基础设施的建设,近年来,特别是高速公路发展得尤为快速。项目中标后,进入前期规划和中期实施阶段中,成本管理水平参差不齐以及施工过程中待解决的问题和矛盾众多,往往导致项目管理重进度、质量、安全而忽略效益。成本居高不下,经济效益很难达到预期效果。文章就是对上述问题进行探讨,并提出有...     

园林绿化施工管理

1 做好施工准备 1.1 做好施工人员的培训与技术交底 绿化工程即使是按图施工,也会因施工队伍技术水平的高低而出现不同的景观效果.在一般园林工程公司的工人多是招来的农工,专业素质普遍较差,而绿化施工的专业性又较强,因此在施工准备阶段应根据本工程特点,组织工人进行技术培训与技术交底,以提高一线工人的操作能力.     

施工监理中工程变更的管理

根据工程监理的具体实践，全面阐述了施工阶段监理中工程变更的管理方法。     

企业项目管理的管理问题

在企业组织向项目型组织转化的过程中，除了需要一批有经验的项目经理以外，引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论，以期对企业项目管理系统的建立起到一定的参考作用。     

工程建设监理的风险管理

工程建设监理的一项重要内容是风险管理,但监理行为自身同样面临着很多风险.本文通过访谈和问卷调查,识别并研究了监理单位面临的主要风险事件及其相应的防范措施.调查和分析结果表明监理单位面临的最为关键的风险因素是建设单位不按建设程序操作,重大工程出现质量安全事故,以及政府部门的管理和处罚;而敦促建设单位按规定建设程序办事,强化"强制性条文"的执行工作,以及加强质量、安全的预控工作是最为有效的风险控制措施.