浅析价值链成本管理问题与对策

随着企业之间市场竞争的加剧,成本管理成为提高企业核心竞争力的重要手段。但是,随着时代的发展,企业所处的环境也发生了翻天覆地的变化,传统的成本管理方法已无法满足企业的发展需求,寻求新的管理方法成为企业急需解决的问题。价值链成本管理作为一种更全面、更科学的管理方法应运而生,为企业的长远发展提供了新的成本管理思路。本文在分析价值链成本管理的重要性基础上,深入探讨了传统成本管理存在的问题,以及对价值链成本管理的需求,并针对性地提出了基于价值链视角的成本管理体系构建思路,具体包括:以价值链为导向,构建全面的成本控制体系;明确成本控制部门职责,树立全面成本控制意识;优化会计核算,完善财务管理系统。     

浅谈管理会计在企业成本控制中的应用

利益和效益是一个企业运营和发展的根本性目的,每一个企业的运营目标都在于追求其利益效果的最大化,而利益除了表面上的收益,背后还有成本在干预。成本作为利益中很关键的组成部分,对于企业的发展也具有重要的作用,一个企业想要在经济上长久的兴盛就必须有很强的成本控制意识,尽力降低企业运营成本在此基础上争取收益最大化,只有进行了相应的成本控制,企业的利益才能够得到最充分的实现,所以企业成本控制对于企业的发展具有非常重要的意义。而专业的管理会计应用人才则能够有力的推动企业成本控制的完善和运用,提高企业成本控制的效果和效率,促进企业利益发展。就目前我国管理会计在企业成本控制中的现状来看,由于我国的管理会计起步较晚,所以目前仍然存在一些不足和问题,想要促进我国企业的发展、提高市场经济活力、延长企业经济生命力,就必须进一步完善管理会计在企业成本控制中的应用,深入研究管理会计在企业成本控制中的应用现状,从而为企业成本控制扫清障碍,明方向。本文围绕管理会计在企业成本控制中的应用进行浅谈,提出了一些问题和建议,希望能够为企业成本控制的发展贡献一些力量。     

基于问卷调查的企业环境成本控制现状研究

随着环保法规的逐步设立,社会环保意识的不断加强,环境成本成为企业生产经营中不可忽视的部分,企业对成本的控制不应仅仅停留在传统成本的范围内,还必须重视对环境成本的控制,实现经济效益和社会效益的共赢。文章以问卷调查方式对企业环境成本控制现状进行了分析,发现其存在的问题并提出了解决措施。     

物质流成本会计在企业环境成本管理中的应用——以郑州复兴纸业有限公司为例

21世纪以来,我国经济在飞速发展的同时也带来了极其严峻的环境问题,为此我国政府出台了各类环保政策,要求企业必须为其造成的环境污染、资源能源的浪费支付相应的代价,从而导致了企业环境成本的增加,环境成本管理也因此成为企业关注的重点。本文以郑州复兴纸业有限公司为例,从物质流成本会计角度对其环境成本进行分析,并针对其存在的问题制定相应的改进措施,以期为其他同类企业的环境成本管理提供借鉴。     

论建筑安装企业成本管理

建筑行业的快速发展,建筑安装企业面临的内外环境发生了很大的变化。忽略建筑安装工程项目成本管理,会降低企业的利润空间。为了提升建筑安装企业的利润,需要加强成本的管理。本文从建筑安装工程项目成本构成及其控制原则出发,探讨了建筑安装工程成本控制存在的问题以及完善建筑安装工程成本控制的对策,为建筑安装企业加强成本管理提供参考。     

基于PDCA的企业环境成本控制研究

随着资源消耗和环境污染的加剧,环境恶化、生态失衡等一系列环境问题的出现使环境成本与日俱增,面对如此窘境,如何有效地控制环境成本成为亟待解决的问题。在致力于改进和完善环境成本控制系统的研究中,PDCA循环理论的应用为其提供了有效的思路。以PDCA理论为基础,分析了利用PDCA理论进行企业环境成本控制的思路、步骤及保障措施。     

建立成本控制责任体系加强项目成本管理

目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本增加,直接影响了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企,jk／~1追更大的经济效益。本文着重讨论如何建立成本控制责任体系,优化项目成本管理。     

造纸企业的环境成本管理——以A纸业公司为例

在公众环保意识不断提高的今天,企业的环境成本占总成本的比例日渐上升,而由此带来的环境收益也在逐渐显现。此时,加强环境成本管理的呼声越来越高。本文结合造纸企业本身经营特点以A公司为例对环境成本管理进行了实例研究。以期加强企业对环境管理的必要性和迫切性的认识,完善造纸企业的管理理念,并改进管理方式。     

论建筑施工中成本控制

现代建筑企业中,施工项目管理的核心内容之一就是成本控制。当前,建筑施工企业在工程项目成本控制方面仍然处在比较初级的阶段,没有形成一整套的控制管理模式。建筑施工企业为了适应当前经济变化的复杂环境,就必须转变生产经营方式。同时,施工企业的领导还应转变观念,运用现代化的管理方法与手段对施工成本进行有效控制,从而为企业创造更大的经济效益。本文从成本控制的原则、成本控制的内容、施工项目成本控制的现状分析几方面进行了简单的探讨,期望可以为建筑企业施工中的成本控制提供一定的理论参考依据。     

加强施工成本控制 提高项目承包效益

以工程项目管理为中心,加强施工成本控制,提高承包效益,是施工企业生存和发展的永恒主题。当前,施工企业在成本管理与控制方面存在许多问题,不能适应市场经济发展的需要。建立科学、完善、合理的成本控制体系是企业生存发展的关键,对提高施工项目管理水平有重要意义。     

建筑工程的成本管理

近几年,我国经济发展迅速,建筑企业面临着很大的机遇和激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,在一定程度上就是成本竞争,如何以最小的投入,发挥出最大的经济效益,成了每一个建筑企业必须面临和思考的问题。这就要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制,努力降低成本,提高管理水平。建筑工程项目成本管理,就是在完成一个建筑工程过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行管理。施工项目成本管理划分为六个环节,分别是工程管理成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核与成本分析。     

浅析园林工程成本控制的精细化管理

园林工程成本控制是企业利润和效益的重要措施之一,如何做好施工过程中各阶段成本控制工作,已成为园林施工企业急需解决的问题。首先介绍了园林工程成本控制的概念及其基本原则,接着阐述了精细化管理及其核心内涵,最后将精细化管理理念应用于园林工程成本控制中,以"精"在事前、"细"在过程的思想为指导,以细分成本控制对象、岗位和职能,细化分解具体工作,细化管理制度落实环境等为手段,结合园林工程项目全过程的成本控制工作,对园林工程成本控制中的精细化管理进行了初步探讨。     

试论建筑成本控制管理

随着我国市场化体制的发展,建筑企业也在随着改革适应市场经济的发展。施工企业要想获得更大的经济效益,就必须加强管理,实现成本控制,压缩成本的使用量,因此,现代施工企业管理必须以成本管理为核心,采取高效的、专业化的成本管理措施,实现成本的有效控制。作者根据多年从事建筑工程造价行业的经验,对如何才能有效而合理的控制建筑工程成本进行探讨。     

浅谈施工企业项目成本管理

从质量成本管理与工期成本控制两方面探讨了如何使企业取得良好的经济效益,总结了完善成本管理的办法是制订成本计划、进行成本控制及成本分析,以达到强化企业经营管理、降低工程成本、实现目标利润的目的。     

基于模糊层次分析法的环境成本控制绩效评价

随着经济的迅速发展,环境问题日益严重,许多学者开始了对企业环境成本控制的研究,但是对企业进行环境成本控制之后的效果如何、如何去评价的研究却甚少。文章采用模糊层次分析法对环境成本控制的绩效进行分析评价,对环境成本控制的每一个环节、每一个涉及的因素进行分析评价,使企业清楚地了解自身实施环境成本控制的优点与不足,并采取相应的措施进行改善,最终完善企业的环境成本控制体系。     

强化工程项目成本控制的有效途径

施工项目管理的核心是加强工程项目的成本控制.随着社会主义市场经济体制的建立与完善,市场竞争也越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中求得生存和发展,就要求企业必须不断地加强和完善自身的项目管理和成本的控制,最大限度地提高企业的经济效益.本文从工程项目成本控制的概念、目的、重要性以及原则出发,简要的阐述了成本控制的几种途径.     

企业成本控制中精细化管理探讨

在我国经济快速发展的新时期,对于企业而言,想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须要全方位的控制企业成本来应对经济快速发展时期的各种压力。成本精细化管理是企业提高经济效益的重要途径,要提高企业的经济效益,我们就要对企业生产经营成本进行精细化管理。本文主要从企业成本控制精细化管理中存在的实际问题、精细化管理的重要性及企业成本控制管理方法、对策等方面进行探讨。     

建筑工程质量成本要素与控制

质量成本是全面质量管理和财务成本管理深入发展必须研究的问题。为了满足顾客的需要和保护企业的利益,企业必须有计划地、有效地利用可获得的技术、人力和物质资源,在考虑利益、成本和风险的基础上,使质量成本最佳化并对质量成本加以控制,文章就质量成本的要素与质量成本控制的原则、标准的制定、控制的执行、分析、考核等方面进行论述。     

企业集群变迁的环境成本管理理论框架研究

企业集群在不断发展的同时,也带来了环境污染等一系列相关问题。对于企业集群而言,要实现可持续发展,必须积极开展企业集群的绿色转型和变迁管理,科学合理地控制经营与投资活动中产生的各种环境费用,并将清洁生产、环境经营等理念嵌入环境成本管理的框架之中,提升企业集群变迁的执行效率与效果。环境成本管理应从政府层面的外部环境管制与集群区域内的环境成本约束的综合视角推进企业集群变迁。结合对国内外企业集群及环境成本管理的动态把握和理解,从结构性动因和执行性动因视角探讨环境成本控制系统和信息支持系统的功能作用,并依此构建环境成本管理的理论框架。     

管理会计在企业成本控制中的应用刍议

伴随企业管理内容的不断完善,管理会计工具方法在企业财务管理中的应用更为广泛,加之企业竞争环境的不断变化,众多企业开始探寻管理会计工具在企业成本控制中的应用途径,以寻求企业长期可持续发展。基于此,企业为提高成本控制的效益、构建基于管理会计应用的财务管理模式,需要对管理会计的应用基础进行分析,包括应用控制环境、管理会计控制活动等四要素,同时明确管理会计应用的基本框架,以探寻出提高企业成本控制效益的管理会计对策。