浅谈企业愿景管理

优秀企业成长的背后一定会有企业愿景作为持续的推动力。企业愿景是一个企业发展的方向及确立战略方位的体现。通过对企业愿景详细的阐述以及对愿景管理方法的剖析,阐明了企业愿景管理方式的战略地位以及对企业长期健康稳定发展的重要性,最后给出案例来进一步论证。     

“互联网+”时代企业战略管理创新研究

随着全球化经济的不断迈进与信息化技术的推广应用,"互联网+"成为时代发展的重要旋律,随之而来的市场更加透明化、多样化使得企业应当不断加强自身的战略管理创新,从而适应时代发展要求,因此对"互联网+"时代企业战略管理创新展开了调查研究。文章首先从"互联网+"时代企业战略管理创新的必要性出发,进而结合社会实际状况分析了目前企业管理中存在的种种问题,进而根据问题对应性的提出了相关解决措施,以期为未来企业战略管理创新不断适应"互联网+"的时代发展需求做出理论基础贡献。     

企业战略管理双语课程教学现状调查分析与对策研究

鉴于企业战略管理课程的特点,许多高校将其开设为双语课程,并做出了有益的探索,但也存在着一些亟需解决的问题。通过问卷调查的方式,对辽宁对外经贸学院企业战略管理课程开设双语教学的必要性、外文授课比例、教材选用、考核方式及影响因素进行统计分析,并针对存在的问题提出了对双语教学进行准确定位,采取差异化的教学方法,合理选用双语教材,加强对双语教师的培训,改革双语课程教学方式等相应的解决对策。     

企业战略管理会计研究

随着市场经济的不断发展,传统会计管理在一定程度上已经难以适应企业的短期经营效益以及长期战略发展要求,因此,从企业的整体发展出发,整合、分析影响企业发展的内外因素,形成多元化信息资源,建立战略管理会计体系,则成为目前企业发展的重要方向。本文从理论研究、应用环境、信息系统、人才素质等角度分析目前我国战略管理会计发展中存在的问题出发,并探究相应的发展对策,以期对我国战略管理会计体系形成与应用提供相关建议。     

企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策

现代化进程不断推进,科学技术日新月异,企业生存发展的外部环境也随之更加复杂多变。处于各种机会与威胁交织的开放的现代市场中,企业欲得以延续存在,根本措施是对内外部环境的变化迅速作出反应,获取长期竞争优势。在我国企业管理中得到较长时间应用的传统成本管理已难以满足现代企业战略发展的需要;而尚未步入成熟阶段的战略成本管理在提升企业长久竞争力、实现企业长期目标方面,有着不可替代的优势。文章通过比较企业战略成本管理和传统成本管理,突出战略成本管理在当今企业管理中的优势所在,并提出几点措施以应对我国企业在应用战略成本管理的过程中尚存在的不足。     

EVA企业财务战略管理研究

随着我国经济的飞速发展和经济全球化的加速,我国企业的财务战略管理显得越来越重要。我国各大企业竞争趋势越演越烈,企业要想提高自身的竞争力,就必须不断完善企业的内部财务战略管理。形成一套完整的财务战略管理方案,是企业发展强大的一个重要过程。以EVA为核心的企业财务战略管理方针,重视创造企业的管理价值,能够从长远利益管理企业的财务状况。这是一种新型的企业财务管理方法,能够全面反映企业自身价值,从而提高企业自身竞争力。     

北京住总集团 对标管理模式加快企业发展

对标管理是现代化企业的管理手段之一。笔者在对北京住总集团所属企业的调研中发现,建筑企业的对标管理尚没有完全开展,仍存在许多问题。虽然我国建筑市场多年来竞争激烈,但建筑企业管理方式的创新与转变却步履缓慢,如何通过真正开展对标管理,推动建筑企业又好又快地发展,是建筑行业面临的共同课题。     

浅议企业战略成本管理

随着战略管理的观念与技术在我国企业管理中的应用,战略成本管理在我国企业中的推行势在必行.本文在分析战略成本管理内涵和特征的基础上,比较了传统成本管理与战略成本管理的差异,并对我国企业推行战略成本管理提出了一些建议.     

强化薪酬管理 推动企业发展

随着现代企业管理制度的完善,薪酬管理在企业发展中起着越来越重要的作用。薪酬管理能够有效通过薪酬战略来为企业创造出更多的效益。因此,在企业管理中,强化薪酬管理,能够进一步推动企业的发展。下面,笔者就结合自身的工作经验,就如何强化薪酬管理进行阐述。     

试论企业战略成本管理

社会主义市场经济确立为企业发展的同时带来了机遇与挑战,新的需求、理念不断出现,传统成本管理理论在企业实践中已显得捉襟见肘,需要进一步更新战略成本管理理论,使之顺应时代的发展。本文对战略成本管理突破进行了归纳总结。传统成本管理更加注重局部环节,未从整体出发,将外部环境与内部条件相结合;战略成本管理更加注重整体环节,具有成本与资本相融合、成本管理与战略管理相结合的特点。本文在对企业战略管理成本进行深入了解的基础上,以深圳市地铁集团有限公司的战略成本管理为例,通过对案例的深入分析提出对案例相应改进措施以期达到供企业参考的目的。     

试析动态竞争环境下传媒战略管理新视角

动态竞争环境是一个来源于西方的概念,是对新的竞争环境的概括和总结。动态竞争环境下的企业战略管理必须拥有新的视角,才能更好地在市场竞争的大环境下获得发展空间。传媒战略管理是影响到传媒企业自身的发展规划、目标等方面的重要决策,只有真正贴合时代需求的传媒战略管理才能开创出传媒企业发展的新格局。     

企业经营风险的战略管理思考

企业经营风险越来越成为影响企业存在与发展的重要因素,目前战略管理理论多偏重于进攻式的发展战略研究,对经营风险的战略管理研究较少.本文对企业构成威胁的战略性经营风险进行分析,强调了战略性管理的重要性以及管理须注重内部的动态性系统管理和外部的组织与结构安排,以应对战略性经营风险.     

企业战略管理探索与研究

市场激烈竞争和科技发展大趋势背景下,企业家的思维创新能力、决策能力和领导能力是影响企业发展的最大因素。本文以江阴市利丰制版有限公司为研究案例,通过培育有助于企业战略成功的思维模式,培育与企业战略相适应的服务品牌、企业文化等,提升企业家的战略管理能力。对其它中小企业战略管理实践方面都有一定的参考价值,从而提升中小企业的核心竞争能力。     

战略管理在企业发展中的重要性探讨

我国经济社会发展速度较快,市场环境内各类型企业之间的竞争也愈发激烈,为提高自身核心竞争力就需要夯实战略管理位置。本文将结合其概念以及重要性,探讨建立"互联网+"平台、实现SWOT矩阵结构、融合激励制度、加强创新意识、提高领导重视、落实长期规划等策略,为提高战略管理执行效果做出帮助。     

论地勘行业的经营战略管理

随着我国经济的不断发展,地勘单位的经营管理内外部环境都发生着深刻的变化,为了应对这种复杂的变化,寻求地勘行业的生存和发展,必须加强地勘行业的经营战略管理,实现地勘行业的企业化变革。本文对地勘行业的经营战略管理进行探讨,分析经营战略管理对自身发展的重要意义,确定适应环境和变化的经营战略,分析战略经营管理的制定和实施,为地勘企业指明发展的道路,促进地勘行业的经济效益和战略目标的实现。     

企业战略管理人为因素的研究与讨论

当前,新时期新时代背景下,我国很多企业战略管理开始从最初的摸着石头过河,逐渐成为重要管理工具和制胜法宝,越来越多的企业战略管理相关研究如雨后春笋。众所周知,企业战略管理事关企业生存发展大计,不容忽视,越来越多的企业开始将战略管理作为自身发展以及同行业竞争的核心竞争力。本文将按照企业战略管理中人为因素相关的层面去研究,针对研究对象选取方面,主要是企业员工和企业管理者,作为本论文研究对象,重点分析二者哪些因素可能影响企业的战略管理,并针对二者产生的影响因素,对企业员工和企业管理者两个层面进行了深入的探讨。     

战略驱动的集团企业管理会计体系构建与实施——基于管理控制系统理论视角

文章通过回顾管理控制系统理论中战略对管理控制系统影响的相关文献,结合权变理论,提出集团企业发展战略对管理会计体系建设存在驱动作用的观点,进一步探讨了战略驱动的集团企业管理会计体系包括环境洞察、战略更新与目标确定、组织设计与价值驱动因素识别、应用管理会计工具实施管理控制、价值创造评价与持续改善五个步骤;并在回顾兵器装备集团管理会计体系演变过程的基础上,重点对战略驱动的兵器装备集团管理会计体系建设具体实践进行梳理总结。文章有利于提升管理控制系统理论的实务影响力,也有利于实务界更好地理解在战略转型期发展战略如何影响管理会计体系建设实践。     

试论新经济形势下的企业市场战略管理

在当前新的市场经济发展形势下,企业发展要注重结合市场发展的需要,及时调整战略策略,才能更好的在市场中生存发展。这就要求企业面对新经济形势,做好市场战略管理,促进企业发展。本文首先就战略管理内涵及内容简要阐述,之后就新经济形势下的市场战略类型以及市场战略管理措施进行详细探究,期望能从理论层面对市场战略管理进行优化,为促进企业的可持续发展打下坚实基础。     

基于战略管理的我国高校人力资源管理研究

战略管理是以战略性的思维分析外部环境,并客观分析自身的优势及劣势,从而找到更好地发现问题、解决问题、提高效率的管理方法。本文选取了高校工作中最为重要的人力资源管理进行研究,讨论如何将战略管理理论应用于高校人力资源管理中。我国高校应围绕自身发展目标,对人力资源加以管理,强调每一位员工的目标与高校整体发展目标的一致性,并制定相应的人力资源政策,实现对人力资源的合理使用和开发,以保证人力资源管理与学校整体战略的契合。     

企业发展战略理论演进与系统形态演化分析

要将企业自身整体的发展战略都奠定在系统的自身所具有的科学原理基础上,同时还要将企业发展的过程中的战略理论以及系统形态演化过程中的分析数据所统一,这是实现企业进行战略管理过程中,将宏观以及微观进行结合的一种主要方式,同时也是战略发展的有效途径之一。本篇文章主要针对企业的发展战略理论演进以及系统形态演化的分析进行了阐述。