浅谈建筑项目管理

建筑项目是施工企业的主营产品，不仅是施工企业的主要收入来源地．亦是展示施工企业形象的窗口，培养企业骨干的基地。为了确保高效、优质、安全的为企业提供产品，实现企业利益的最大化，仓业应重视项目部的组建工作，特别是项目经理、总工、实验室主任的人选。因为项目能否盈利．一线领导是关键。     

施工企业项目成本管理浅析

随着国家投资结构的调整．建筑市场竞争愈演愈烈．全行业进入了微利时代。施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉．与施工企业的生存有着密切的关系。因此．大型施工企业必须抓好项目成本管理．加强管理力度．使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者认为，降低工程成本的关键在于搞好事前计划，事中控制．事后分析。     

试谈施工企业的项目成本管理

作为施工企业．项目管理的好坏直接决定着企业的命运，而项目的成本管理又是企业成本管理的基础与核心．是提高企业经济效益的关键所在。     

浅谈建筑施工中的项目成本控制

随着现代化经济的快速发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

企业多项目分级及信息项目

随着项目管理的实践被越来越多地应用在现代企业中，管理者发现，企业内部的项目并不是单一的，而是由多个不同级次围绕企业战略发展的项目群和项目组构成的。要及时有效地了解项目进展过程中的各种信息，以利于决策，就有必要建立起高效、有序、规范的企业多项目信息管理程序，而多项目信息管理的基础是项目文档的管理，对项目文档的管理将贯穿项目管理的全过程。本文结合天士力制药股份公司几年的实践，论述了通过对企业多项目进行分级，实行不同级别项目信息的分级管理，说明高效、有序、规范的企业项目信息管理，将有助于企业最高管理者对企业项目整体情况的掌握和控制，是现代企业项目管理的重要环节。     

浅析施工企业项目经理部成本控制的方法

建筑施工企业的收益来源于工程项目的效益．而工程项目的效益又在于降低工程成本，由此定论工程项目是企业效益的源泉，产生利润的基础。一旦项目成本管理失控．耗费增加．成本上升，就会造成效益下降，利润减少，甚至亏损，使企业背上沉重的债务包袱。如何控制工程项目成本．正是施工企业亟待解决的课题。     

施工企业项目成本管理方法探讨

工程项目的成本不仅直接关系到项目的成败，也关系到施工企业的发展。通过加强施工阶段的成本控制．可提高企业完工利润率，使企业持续快速地发展。该文通过工程实例，按事前、事中、事后控制的原则，对施工企业项目成本管理的方法与措施进行了分析、探讨，以期为施工企业成本管理提供经验和借鉴。     

通过项目管理软件构建企业项目管理体系

企业实现项目管理，是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业或企业内的一次性任务。在企业内实现一种管理思路有很多种办法，如建立一套规章制度、通过各种体系认证等，最终目的是通过管理体系的运行达到管理目标。通过运行管理软件构造企业管理体系是一种切实可行的办法。一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验，在软件的实施过程中，     

房地产开发企业项目经济管理的实践与思考

房地产开发企业项目经济管理的实践与思考●卢元军一、现行房地产开发企业项目经济管理的基本做法１．项目经济管理的概念所谓项目经济管理，是指房地产开发企业内部对某一具体开发项目实施经济管理的一整套相关的措施、制度、办法的统称。进行项目经济管理的根本目的是为...     

论施工项目管理创新

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果．也就是建筑施工企业的生产对象，是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以建筑施工企业为管理主体的；[第一段]     

施工项目管理与现代企业制度

实行施工项目管理．要求建立现代企业制度。施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分     

谈项目选择对企业发展的影响

论述了项目选择企业发展的重要作用，对项目选择的基本原则进行了探讨，阐述了项目选择的基本程序，以实现项目组合整体绩效和价值的优化，提高企业的竞争力。     

房地产开发项目不确定性因素应对措施

房地产开发是高风险行业，开发建设周期长，不确定性因素多，如处理不及时或处理措施不当，不仅会影响项目投资收益．还会危及企业的生存和发展。为规避投资风险．减少或消除不确定性因素的影响．确保开发项目达到预期目标，特制定如下不确定性因素应对措施。     

用成本目标管理项目

结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

强化项目成本管理浅述

项目成本管理是施工企业经济管理的基本点，是施工企业利润的源泉，项目成本管理水平的高低是决定施工企业能否生存和发展的基础。     

项目承包是企业对项目有效管理的方式

介绍了项目管理的方式，阐述了项目承包管理在企业发展中的作用，指出项目承包可以促进现代企业制度的建立，有利于促进和提高企业项目管理的经济效益。     

施工项目成本控制管理综述

项目是成本的中心，企业是利润的中心，项目成本管理是企业利润的基础和源泉。如何使低价中标的项目保本盈利，实现利润的最大化，提高企业的经济效益，是施工企业所追求的共同目标。     

加强项目管理提高企业效益

指出公路施工企业要想取得好的经济效益就要提高项目管理，最大限度控制成本，最终实现利润最大化，阐述了公路施工企业加强项目管理应重视的六个方面，以提高施工企业项目管理水平。     

循环经济项目管理与评价研究

作为企业而言．循环经济的载体实际上是建设工程项目．企业通过技术可行的项目的实施、运作来达到推进循环经济的目的。建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一．既融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论，又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

建筑企业参与保障房项目企业债发行注意事项

建筑市场竞争日趋激烈，资金实力已经成了影响建筑企业竞争能力的关键性因素之一。房地产项目和基础设施项目包括保障房项目则对建筑企业的带资能力提出了更高的门槛性要求，项目建设资金筹措成为了放在建筑企业面前的一道难题。而随着银行贷款持续收紧，融资成本节节攀升，在银行贷款之外拓宽更多的融资渠道对于建筑企业而言迫在眉睫。债券融资因其独特的优势，渐渐进入建筑企业的视线，并逐渐受到更多建筑企业的青睐。