采用设备诊断技术提高企业设备管理水平

采用设备诊断技术提高企业设备管理水平国家建材局科技开发中心黄有丰，贺新亚设备管理工作是企业管理的一个重要组成部分。加强管理使设备处于良好的技术状态，保证企业生产的正常秩序，直接关系到企业的经济效益。在企业中广泛推广应用设备诊断技术，将为设备管理和提高...     

浅论现代设备管理

现代设备管理是融合现代科学技术理论以取得最佳投资效益的设备管理，欧美国家称之为设备工程学、综合设备管理，日本称之为全员生产维修。本文着重阐述现代设备管理的基本内容及与传统设备管理的差异。1我国传统设备管理的基本内容及其特征我国传统的设备管理是本世纪五十年代仿效前苏联的机械制造企业工艺设备统一预修制度而建立的，这个制度的主要内容概括为：（1）设备综合管理──设备的分类统计和登记，设备的安装、投产、移交验收，设备的调拨、封存和报废等规定。（2）设备的维修保养──实行定人、定机、凭证操作、由专业维修人员…     

贯彻ISO9002标准 提高企业内部设备管理水平

华西集团省建一公司是四川省的一支重要建筑施工企业，曾获得建筑业一级施工资质等级，公司在设备管理上历来抓得较紧，１９９９年，获得中国建筑业协会建筑机械设备管理分会颁发的《全国施工企业设备管理优秀单位》称号，同年，在公司范围内推行ISO９００２标准，以标准对照内部企业管理，不断改进、规范。经过大半年努力，于１９９９年年底顺利通过八一质量认证中心的外部审核。获得ISO９００２质量体系证书。在贯彻ISO９００２标准中，设备管理部门把设备的综合管理作为重点放在与质量体系相关程序文件中，这主要反应在设备的前期管…     

浅谈施工企业的现场管理

一个施工企业设备管理的好坏,直接影响到它的经济效益和企业的发展,因此,设备管理工作应以经济效益为中心,向管理“要质量,要效益”,建立起市场经济的概念,提高设备的利用率,促进企业的发展。施工企业的设备管理重点在施工现场,施工现场是生产的第一线,是施工机械的使用场所,最容易发现设备管理存在的问题和薄弱环节,施工现场机械设备技术状况的好坏,直接关系到施工进度的快慢、施工质量的好坏、施工成本的高低,还会造成机械设备的安全事故隐患;管好、用好机械设备的有效措施有很多,如：建设项目（施工现场）实行机械管理增…     

论推行内部设备租赁，提高设备管理水平

介绍目前公司设备管理存在的问题，提出用内部设备租赁办法统一管理设备，以提高设备完好率和利用率，使设备管理为产品质量服务，为效益服务。     

信息网络技术在设备TnPM管理中的应用

1问题的提出 我国的设备管理系统经历了从经验管理，科学管理到现代设备管理的过程。设备管理是企业资产管理中的一个重要组成部分。其目的是：充分发挥设备的效率，使设备生命周期内的费用最经济。管好、用好企业中的设备，使其产生最大的经济效益，是当今企业设备管理工作者的一项最重要工作。     

施工企业设备管理的几点思考

施工企业设备管理的几点思考韩亚丽，崔原（铁道部隧道工程局洛阳）随着社会义市场经济的不断发展，企业之间竟争加剧。先进的施工机械是资金密集的装备，设备投资和使用费昂贵，这样就要求努力提高设备管理水平，以求得较好的经济效果。这种形势使得我们对传统设备管理进...     

对施工企业设备管理的思考

设备管理作为企业的一项基础管理内容 ,直接影响着企业经济效益 ,建立一套适应市场经济的设备管理制度是当前迫切需要解决的问题。施工企业在多年生产实践中 ,已形成了一整套设备管理制度 ,在计划经济模式的生产活动中亦发挥了相当大的作用。但旧的设备管理制度 ,有两个明显的弊端。一是企业缺乏自主权。尤其是国有企业因投资主体一元化 ,企业对设备的购置、报废等均无自主权 ,要层层报告、审批。二是忽视投资效益 ,只讲投入、不问产出 ,设备资源配置不合理。目前 ,大部分施工企业装备趋于增多 ,机械化施工水平大幅度提高 ,对设备技术状况的…     

我国工业企业设备维修制度发展的问题与展望

企业的设备管理是建立在机械设备物质损耗和精神损耗的基础上的以维修为中心的管理体系。随着我国改革开放的深化,企业的技术进步,生产设备日趋大型化、高度复杂化,连续化和机电一体化,根据这种趋势的     

现代施工企业物资设备管理问题探讨

在现代公路施工中设备使用费占到施工成本的30%，其它原材料和物资占到50%。只有将物质、设备管理规范化、科学化、系统化,才能有效的降低工程施工成本，才能提高整个企业的生产效益,站到企业全局的角度上考虑问题,以最小的资本投入获得最大的经济效益。济南金曰公路工程有限公司是一家刚刚改为企业化管理的公路工程施工企业,公司前身是济南市公路管理局公路工程处，作为转型期的企业管理，公司制定了一系列物资与设备管理办法,促进综合管理水平的提高.但任何一个制度一开始都不可能是完善的,作为公司设备和物资管理人员,经过一年多的探索,并借鉴制度比较完善的设备管理企业的管理经验,提出了以下的不足和解决办法,以供大家参考和讨论。     

如何加强现代企业制度下的设备管理

介绍了现代企业制度下的设备管理，要转变职能及观念，推行设备资产管理和设备资产经营相结合的管理方法，对现代企业制度下的机械设备管理的地位和作用进行了具体的分析和研究，阐述了现代企业制度下对设备管理的新要求，提出了只有适应现代制度下管理的模式，才能创造出好的经济效益和社会效益。     

水泥企业仓库管理信息化解决方案

水泥企业物料具有产品、原材料品种少物流大、分批出入库合并结算,辅材品种多物流小等特点,导致仓库管理非常繁杂、同时具有特殊艰难的发运管理流程,是带动水泥企业生产过程管理、设备管理、配件管理、巡检管理、成本管理信息化建设的基础系统,成为水泥企业信息化建设重要基础工作。同时,由于固粉体物料精确计量难,生产成果产量靠倒推计算确定。因此,水泥企业生产经营工作是以仓库管理为中心,围绕着物料的进、出库进行的各生产环节的库存精细化管理是各项管理的中心,也是公司ERP系统建设的核心内容。     

现代企业制度下施工企业的机械设备管理

主要论述建筑施工企业在现代企业制度下，研究和开发机构设备管理的潜力和效益的重要性和必要性，并赋予其新的内涵和外延。从技术管理、经济管理、组织管理三方面，详细地介绍了机械高先斩后奏选购、使用和维修保养等全过程的科学管理。这三方面构成对设备的整体性管理，缺一不可，具有很强的可操作性。     

谈建设工程的项目管理

从企业的利益出发,论述了建设工程项目管理要点及措施,分别从规范项目管理手段、建立完善的管理体系、提高监管力度、做好风险预警等方面提出项目管理思路,以保证项目的良好运转,实现企业效益最大化。     

浅谈ISO 14000环境体系在企业管理中的作用

论述了环境体系在企业管理中的作用。通过规范公司环境行为，提高全员素质，树立公司形象，节能降耗，创造经济效益等几方面的分析，揭出示推行环境管理体系是现代企业的重要目标。     

关于建筑施工管理的探讨

通过对项目施工过程质量控制重要性的阐述,从工程投标成本、技术创新、机械设备及材料等方面浅析了实现企业成本全方位管理的有效途径,并论述了安全管理在施工管理中的重要意义,从而实现企业的经济效益.     

施工企业资金管理的探讨

分析了目前施工企业在资金管理上存在的问题，指出企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以资金管理为核心，资金管理以企业（法人）为主体的重要性，并从管理体制及管理手段上提出具体措施。     

浅谈提高公路施工企业机械设备效益的途径

就如何提高公路施工企业机械设备效益提出了一些看法,阐述了设备的管理、使用及保养的办法,指出了只要加强设备的管理、从管理型向经济型过渡就能提高设备的效益。     

现代企业机械设备管理

从管理机制、组织机构、思想认识、管理、维修体制等方面分析了现代企业设备管理存在的问题,并从四个方面探讨了解决问题的办法,以提高企业的机械设备管理水平。     

施工企业如何实施项目管理系统

从系统定义、系统分类、系统功能三方面简要对施工企业项目管理系统进行了概述,阐述了施工企业实施项目管理系统的必要性、实施原则、实施步骤和方法,从而实现提高企业经济效益和核心竞争力的目的。