高速公路施工成本管理研究

随着人民生活水平的提高,人们对出行的要求也越来越高。近年来,高速公路施工项目数量骤增,人们在关注施工质量的同时,也越发关注施工成本的控制。成本管理作为高速公路项目施工管理中的重要组成部分,关乎施工企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚步。本文以实际工程为例,通过对高速公路施工成本管理进行分析,进而采取有效的方法控制项目施工成本,旨在为日后相似工程提供参考。     

项目管理在保障房建设中的探索与总结

保障性住房建设规模大、建设数量多,对项目管理工作提出了更高要求。管理体制落后、项目成本控制不到位、资源配置管理体系不合理等都影响到项目管理工作的严格执行。通过构建人力资源管理体系,加强成本控制和质量、安全管理,建立工程绩效激励机制和管理监督机制等一系列的项目管理制度,为项目建设奠定了基础。     

论建筑装饰工程精细化管理在成本控制中的运用

随着我国经济的不断发展,建筑装饰工程的数量不断增多,社会对于建筑装饰工程的要求也更为严格。为了提高工程的施工效率及质量,从而保证施工处于正常运转状态,进而为施工单位节约更多成本,有必要在综述成本控制概念的基础上,分析建筑装饰装修施工项目成本精细化控制的作用,就提出具体的控制措施进行深入探究。本文就针对于建筑装饰装修施工项目成本精细化管理和控制进行相关的讨论。     

论建筑工程项目的全过程成本管理

建筑工程项目全过程成本管理是在项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段及竣工验收阶段,采取合理控制方法对工程成本进行管理,对投入的建设资金和资源进行控制,及时纠正偏差,确保工程成本控制在项目目标成本范围内。通过实施全过程成本管理,有利于确保项目建设的经济效益。本文对建筑工程项目的全过程成本管理进行简单分析。     

对防雷工程材料管理的探讨

材料管理是成本控制的重要环节,只有通过全过程、全方位的材料管理,才能降低材料消耗,节约工程成本,实现项目利润最大化,效益最大化的目的。材料管理的主要目的是:以高性价比的材料(不低于设计要求)满足施工和生产的需要,在过程中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。     

论施工项目成本的管理与控制

本文从项目部对工程成本管理与控制原则、工程成本组成划分的核算控制方法、工程全寿命周期的控制、项目成本控制与相关因素的处理等方面论述了施工项目成本的管理与控制     

建筑工程成本控制与管理策略分析

建设工程项目成本管理是贯穿整个工程的管理,要想使整个投资的效益最大化,就要求在建设工程项目的决策阶段、设计阶段加强工程成本的管理力度,实现工程成本的目标,现在我们应该根据工程项目的实际进行工程成本的控制,必须在工程项目的各个阶段都要进行成本的管理和控制。本文主要研究的是建筑工程成本控制与管理策略。     

建筑项目工程成本管理的现状及相应对策分析

建筑项目工程成本管理是一项长期的、艰巨的任务,在企业发展过程中,做好建筑项目工程成本管理对于提高企业的获利能力有着重要的促进作用,企业在项目工程管理过程中必须不断地加强对工程成本管理制度的建设,针对在项目工程成本管理过程中可能存在的风险做好相应的管理,不断规范工程的招标、立项以及造价、验收和建设等。下面本文通过建筑项目工程成本管理现状分析,从而提出加强建筑项目工程成本管理的相应对策来保证企业项目工程成本管理的有效控制和实施。     

水利水电工程项目成本管理探析

在现代企业管理中,工程项目管理是它的一重要内容,而工程项目管理中工程成本管理更是重点之重。本文先阐述了施工成本管理的重要性,为实现项目成本目标提出了途径,并对水利水电工程施工项目成本的控制方法进行了探析。     

浅析价值工程在项目成本管理中的应用

本文从施工项目成本控制和设备更新两方面就价值工程在项目成本管理中的应用进行了初步尝试,为项目成本管理提供了一种新的方法.     

工程项目管理与项目成本控制

通过对工程项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目计划管理、项目信息管理五个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示了项目管理和项目成本控制的关系,即:项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表着项目管理的核心内容.     

浅谈建筑施工项目管理与成本控制

施工项目管理的目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益,同时施行成本控制,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

工程项目管理与项目成本控制

通过对工程项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目计划管理、项目信息管理五个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示了项目管理和项目成本控制的关系,即:项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表着项目管理的核心内容。     

谈项目成本控制的技术性措施

结合施工项目管理经验,全面阐述了项目成本控制的技术性措施,通过施工过程中采取技术性措施,从而控制工程成本,实现技术与经济相结合,达到技术为经济服务、降低工程成本的目的。     

建筑工程中成本控制与管理

建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段.总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节. 1 在项目投资决策阶段的成本控制与管理 1.1 建立工程项目控制,实行岗位分工控制,授权批准控制.项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查.     

试论高速公路工程项目管理与项目成本控制

高速公路工程在施工过程中,对项目进行管理、对成本进行控制显得非常重要。只有做好项目管理与成本控制,才能使高速公路工程顺利进行。     

谈喜河水电站大坝工程成本控制

结合喜河水电站大坝工程实例,从研究文件、降低能耗、分包管理、成本分析四方面出发,对项目成本控制的精益化管理方法进行了介绍,为今后的项目成本控制积累了经验。     

高速公路施工材料成本控制的问题与对策

经济的飞速发展使我国路桥项目建设数量日益增加,这对于路桥项目的建设与管理提出了更高的要求。由于材料成本在路桥工程成本中占较大份额(通常为50%～70%),是整个工程成本控制的核心环节,因此,只有在路桥施工过程中严格控制材料成本,才能在保证施工质量的基础上实现路桥施工项目的整体经济效益,为国民经济贡献力量。通常情况下,在路桥施工材料的材料计划、材料采购、材料使用及材料储存等各个环节都涉及到材料成本控制的内容,只有在每一个环节中控制好材料成本,才能提升工程预算管理水平。本文以我国某高速公路的具体实践为例,分析在材料计划、材料采购、材料贮存保管以及材料领用等环节如何做好路桥项目施工的材料成本控制。     

建筑工程施工项目管理及成本控制

该文围绕建筑工程施工项目管理及成本控制展开研究,分析了成本控制的重要意义以及项目管理与成本控制存在的问题。经研究发现问题集中在成本管理意识薄弱、项目管理机制不健全、项目人员缺少经济观念以及成本考核机制不完善等方面。基于此,该研究提出全面强化包括成本控制机制、工程实施成本考核、施工预算及费用管理、全员成本控制意识和成本管理复核措施等在内的项目成本管理策略,以提高项目成本管理水平和质量。     

浅谈施工项目成本管理存在的问题及对策

从施工项目成本管理、工程成本控制依据、拖欠工程款等多方面分析了施工项目成本管理中存在的问题 ,并提出了具体的施工项目成本管理的对策 ,以进一步加强工程项目管理 ,逐步步入规范化轨道。