施工监理在工程建设中进度控制的应用研究

本文对项目施工进度的影响因素、施工进度目标控制与程序管理几个方面作了分析.作为监理工程师应在分析影响施工进度因素的基础上,采取相应的措施,明确施工进度控制的工作内容,做好施工进度的控制工作,实现进度控制的目标,进而保证工程项目的顺利进行.     

施工监理在工程建设中进度控制的应用研究

本文对项目施工进度的影响因素、施工进度目标控制与程序管理几个方面作了分析.作为监理工程师应在分析影响施工进度因素的基础上,采取相应的措施,明确施工进度控制的工作内容,做好施工进度的控制工作,实现进度控制的目标,进而保证工程项目的顺利进行.     

探讨影响工程项目进度的因素及对策

本文结合作者多年的工作实践,以建设业主身份从现场管理的角度,通过分析了影响火电工程项目施工进度的众多因素,简单地阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法及影响火电工程项目进度的对策,供建设业主、施工单位参考.     

谈建筑工程施工的进度管理

1 引言 施工进度计划是进度控制的依据.进度目标按期实现的前提要有一个科学的进度计划,因此,编制施工进度计划以提高进度控制的质量是进度控制的关键.施工进度受诸多因素影响,工程项目管理人员事先要对影响进度的各种因素进行全面调研、预测和评估,并编制可行的进度计划.在执行进度计划的过程中,可能出现影响进度按计划执行的因素,使工程项目进度难以按预定计划执行.要科学运用动态控制原理,不断进行检查,将实际情况与进度计划进行对比,分析计划产生偏差的原因并采取纠偏措施.     

监理工程师做好施工进度控制的研究

针对施工进度控制的重要性,分析了影响施工进度的各种因素,提出了做好进度控制应采取的有效措施,明确了施工阶段进度控制的内容,以帮助监理工程师做好施工进度的控制工作,进而保证工程项目的顺利进行。     

浅谈项目施工进度管理

工程项目施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有非常大的影响。从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,简单地阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法,供施工单位参考。     

建筑工程施工现场进度控制管理分析

建筑工程的施工进度控制工作是进行工程建设整体工作的重要基础,也是建筑企业施工人员以及质量监督部门工作人员的基本工作内容。工程施工进度的控制作为整体项目管理工作的重要组成部分能够保证工程项目得以在预先计划期限之内完成,同时也是提高整个工程项目管理效益的基本保障。施工进度的控制效果对于工程的工期、工作量以及资源消耗等都有着直观的影响。所以,加强建筑施工现场进度控制管理工作是目前的必要之举。本文阐述了对建筑工程施工进度进行控制和管理的重要意义、分析了影响工程进度的几点主要原因以及工程施工进度控制和管理的具体措施,以备相关人士参考。     

浅析施工项目进度管理

施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划,对项目施工进度进行优化,加强施工项目进度过程管理等方面提出了施工进度控制的对策。     

关于建筑工程项目进度管理若干问题的探讨

进度管理是工程项目管理的重要组成部分,项目进度如果不能达到具体的管理要求,不但会影响到工程项目预定施工进度,还会波及到成本管理与质量管理无法正常运行,从而使整个工程项目建设结果与社会效益、经济利益有所偏差,所以建筑工程项目施工过程强化进度控制,具有一定必然性。本文结合笔者实际工作经验,对影响施工进度的因素以及强化进度管理的有效措施进行分析与探讨。     

工程项目施工进度的控制与管理

本文对工程项目进度的控制与管理的意义进行简要论述,分析影响工程项目施工进度的控制与管理的因素,然后给出相应的控制与管理措施,希望能促进我国工程项目施工进度的有效控制与管理。     

住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施

住宅工程项目施工进度管理作为项目施工管理的核心工作,做好住宅工程项目施工进度管理的工作意义重大。本文从住宅工程项目施工进度管理的相关概念谈起,然后就住宅工程项目施工进度管理的影响因素进行剖析,最后就住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施进行说明。     

浅谈施工进度管理计划的重要性

进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

浅谈业主对工程项目建设的进度控制

不仅要从项目设计阶段进行进度的控制、项目准备阶段进行进度的控制、施工进度计划的制定以及进度计划的施行等多个方面考虑,还需要业主要对工程项目建设的整个进度控制进行探讨,以更好的达到加快建设项目施工进度的目的,使得项目可以尽快的投入现实中使用,从而可以提高项目的使用寿命和循环周期,以达到更理想的经济效益的目的.     

建立科学控制体系确保建筑工程进度顺利实施

建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。这里通过分析影响工程项目施工进度的因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制的方法。     

考虑多因素的海外工程项目施工进度智能控制方法

进度控制是海外工程项目施工管理与控制的重点,影响因素较多,控制难度较高,现行方法控制效果不佳,在实际工程中,项目施工无法按照原进度计划完成。文中提出考虑多因素的海外工程项目施工进度智能控制方法,识别与分析项目进度影响因素,利用BIM建立进度模型,评价施工进度风险及量化进度偏差,按照调整规则对进度进行调整。结果表明,在设计方法应用下,海外工程项目施工仅比预期计划延长2 d,该设计方法具有良好的应用前景。     

谈工程项目的施工进度控制

针对工程项目进度控制的重要性,对完善施工进度计划、掌握影响进度的因素及合理的进度控制进行了论述,以帮助工程技术人员编制完善的进度计划,并在实施过程中进行有效的合理控制,从而确保工程建设进度目标的实现。     

大明宫遗址公园建设工程施工进度影响因素与控制研究

针对大明宫国家遗址公园工程建设规模大、项目构成复杂、参建单位多、工程不可预见性强等难点,作者对影响工程项目施工进度的因素进行分析,并提出了控制施工进度的具体措施,对有效控制大明宫工程项目的施工进度和施工进度计划顺利实施提供了保证,确保了进度目标的实现,同时也为其他遗址建设项目提供了有益的经验。     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

论项目管理中施工进度的管理

针对工程项目管理在施工中的进度控制,主要论述了施工项目控制的共性问题,提出了控制施工进度的方法及如何做好施工进度管理的一些建议,以供参考借鉴.     

公路工程施工进度控制

结合工程项目管理的具体内容,探讨了公路工程施工进度控制工作,着重阐述了进度计划的制定与实施要点,指出实现工程施工进度的控制方法主要是压缩关键工作的持续时间和组织搭接工作或平行作业。