共查询到20条相似文献,搜索用时 803 毫秒
1.
随着土地、金融等系列宏观调控政策的影响,房地产企业要在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存,必须构建核心竞争力,而其核心竞争力又与其管理水平密切相关.适应我国现阶段房地产企业管理方式改进和创新的要求,引入项目化管理技术,实行项目化管理应该是一种低成本的管理技术或管理模式变革,可以作为房地产企业现有管理手段的有益补充,并成为快速提升其核心竞争力的重要手段. 相似文献
2.
我国房地产企业核心竞争力的塑造 总被引:5,自引:0,他引:5
未来的市场竞争,将是核心竞争力的竞争.随着我国的入世,房地产企业面临着严峻的考验.通过对我国房地产企业核心竞争力的界定和分析,根据我国房地产企业的现状,提出了培育房地产企业核心竞争力的一些对策,以便对我国房地产企业有所启示. 相似文献
3.
房地产开发企业供应链管理探析 总被引:3,自引:0,他引:3
基于供应链的思想,结合我国房地产业实际情况,以房地产开发企业为核心,从房地产项目全寿命周期的角度提出了房地产供应链管理的概念.运用供应链管理理论,探讨了房地产供应链的合作伙伴模式,并据以分析了房地产企业核心竞争力,以达到控制和降低开发成本,增强企业核心竞争能力的目标. 相似文献
4.
本文在已有研究成果的基础上,分析影响房地产企业核心竞争力的相关因素,并应用层次分析法对房地产企业核心竞争力模型进行了评估。 相似文献
5.
提高房地产企业的核心竞争力是整个行业健康发展的客观要求.房地产企业的核心竞争力是以企业资源和知识为基础的一系列能力的组合,主要表现为战略规划能力、整合能力、创新能力.培育房地产企业核心竞争力,就是要转变机制,强化人力资源管理,提升融资能力,提高营销策划能力,建立诚信机制,进行技术和管理创新. 相似文献
6.
实行项目化管理 提升房地产企业的核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
随着土地、金融等系列宏观调控政策的影响,房地产企业要在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存,必须构建核心竞争力,而其核心竞争力又与其管理水平密切相关。适应我国现阶段房地产企业管理方式改进和创新的要求,引入项目化管理技术,实行项目化管理应该是一种低成本的管理技术或管理模式变革,可以作为房地产企业现有管理手段的有益补充,并成为快速提升其核心竞争力的重要手段。 相似文献
7.
解释了房地产项目管理的概念,对房地产项目成本控制的问题进行了分析,并提出了提升成本控制管理意识、健全成本控制管理制度、提升管理者管理素养等加强房地产项目核心环节管理的措施,以提升房地产企业的核心竞争力。 相似文献
8.
在对房地产企业战略成本管理与核心竞争力分析的基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析,提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本竞争战略的观点,阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法——房地产开发成本全面控制管理。 相似文献
9.
10.
11.
《Planning》2014,(15)
在现今激烈的市场竞争下,房地产行业的发展也逐渐迈入成熟阶段。提高房地产企业的核心竞争力,增加利润空间,就需要对房地产的成本做出控制管理。本文通过探究房地产企业成本控制的重要意义,分析现阶段房地产企业发展的现状,进而专项性地提出如何对房地产企业进行成本控制的管理措施。 相似文献
12.
13.
14.
基于房地产企业生产运作的特殊性,本文认为要培育房地产企业的核心竞争力就要塑造企业文化,构筑学习型和知识共享型组织,以知识管理推动生产过程的创新,最后实现企业核心能力的增值. 相似文献
15.
指出房地产全过程品牌客户关系管理的实施是以客户为中心,并对品牌理念渗透到房地产企业、客户关系管理和房地产项目等战略要点的过程进行了分析,提出了全过程品牌经营、全过程关系管理创新及品牌维护等有效方法,以达到扩大品牌影响力的效果,增强企业核心竞争力的目的。 相似文献
16.
17.
现代企业财务管理的内容包括资金筹集、资金投放、成本费用和(收益分配)等方面,企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。在当前市场经济激烈的竞争环境中,房地产企业发展如火如荼,房地产企业财务管理的能力和水平直接决定了企业的经营规模和市场竞争力,其核心地位不容小视。因此,加强房地产企业财务管理工作非常关键,对改善房地产企业的生存条件,提高房地产企业的经济实力,推动房地产企业的发展,起着生存、发展与稳定的重要作用。 相似文献
18.
随着大型房地产企业规模的不断扩张,当前的管理模式已经不能适应公司的发展要求。本文在此背景下分析了供应链管理在大型房地产开发企业中应用的适用性、构建方法以及对企业核心竞争力的提升,提出了基于熵权和灰色关联理论的房地产供应链合作伙伴选择的新方法。 相似文献
19.
20.
介绍了房地产开发项目管理的目标,指出成本管理应是全员管理且成本管理应贯彻于项目的全寿命周期中,以提高房地产企业的管理水平,从而提升房地产企业的核心竞争力。 相似文献