试论大型施工企业成本控制的问题及对策

对于大型的施工企业而言,成本控制是一个极其重要的环节。尤其是项目成本控制是施工企业成本控制中最关键的部分,同时也是项目利润的主要来源。面对成本控制存在的诸多问题,以下对于其存在的问题、对策做了相关的研究。     

浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法

建筑施工企业施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对这些问题，本人通过多年施工经验，总结出部分施工阶段成本控制的方法。     

浅谈公路工程造价成本控制

长期以来,工程造价成本控制与管理成为现代施工企业生产过程中的一个重要环节,也是施工企业创造经济效益和社会效益的战略措施。通过对该问题的理解和探索,论述了公路工程造价成本控制和造价成本管理的方法和策略,以便于施工企业更有效地控制成本,提高经济效益。     

建筑工程项目中成本控制的研究

目前针对建筑工程项目中的成本控制工作被各大施工企业作为提高自身竞争力的主要手段,对建筑项目进行有组织的规划和管理都是降低施工成本的关键因素。本文从建筑工程成本控制的概念出发,深入了解成本控制的前期准备和施工控制的内容,结合施工过程的具体环节提出了成本最低化、全面成本控制、权责利相结合的三项基本原则,将成本控制细化到不同的部门和人员,同时为建筑工程成本控制提出了四大策略,号召施工企业强化成本控制意识,在采取多种成本控制手段的前提下完善企业成本控制制度,通过建立成本控制机制来实现企业项目的最大盈利。     

浅谈施工成本管理方法研究与应用

建筑工程施工企业要想提高企业的经济效益和市场竞争力,就要加强对施工项目的成本控制,通过合理控制资源、合理组织和配置资源,控制企业的投入成本,提高企业的经济效益和市场竞争能力。本文主要通过分析建筑工程施工成本管理的意义和我国现阶段存在的问题,提出加强施工成本管理的有效方法,为企业创造更大的经济效益。     

建筑工程中成本控制的措施

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。因此,企业通过怎样的途径加强施工项目成本控制、健全成本管理责任制、挖掘降低成本的潜力,是摆在每个施工企业面前亟待解决的问题。     

施工企业成本控制研究

施工企业成本控制是企业生存的保障和发展的基础,是企业提高经济效益的必要手段。本文通过分析施工企业成本控制方面存在的问题,提出了相应的对策建议,旨在为施工企业的长远发展提供相应的理论依据。     

施工企业材料成本控制措施

众所周知,材料成本在施工企业的建设成本中占比很重,加强企业材料成本的控制,对于提高工程质量、降低工程建设成本都起到积极作用。本文就如何提高施工企业材料成本控制做了简单的分析,并对控制的途径及手段提出了一些建议。     

施工项目的成本控制研究——以某地下管线普查项目为例

加强施工项目成本控制是降低成本、提高项目利润和施工企业经济效益的基本途径,是企业经营管理中的重要手段。本文通过对某市地下管线普查项目成本控制的研究,并提出改进建议。     

浅议铁路施工中的成本管理与控制

工程项目的成本控制是增加企业效益的途径之一,在铁路建筑市场竞争日益激烈的时代,施工企业单位如果想在市场中占有一席之地,就必须从成本控制做起,加强对项目成本控制力度。本文针对铁路工程中成本的控制要素做简要的分析。     

试论如何有效加强建筑工程施工成本控制

在如今建筑业市场上,企业想要进一步获取利润,就必须学会控制成本,而成本控制中最为关键的一点就是建筑工程施工成本的控制。通过对建筑工程施工成本的控制,可以有效提高企业的收益水平,使企业获得更大的发展潜力,在竞争中取得优势地位。本文主要探讨了建筑工程施工成本控制的重要性,并分析了如今大多数企业的建筑工程施工成本控制过程中存在的问题,针对这些普遍性的问题提出了相应的对策。     

浅谈施工企业项目成本控制的重要性

成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,是工程项目管理的关键所在,在整个建筑企业管理中有着重要的地位。本文通过分析建筑施工成本的基本现状,深入浅出的对施工各阶段项目成本控制提出了明确的意见和看法。     

浅谈工程施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是工程建设项目管理的主要内容之一,是施工企业通过确定项目目标成本并按计划成本进行施工资源的配置,对完成工程项目发生的各种费用支出进行有效的控制,达到节约施工成本的目的,从而提高施工企业的项目利润。     

浅析施工企业的成本控制和管理

成本控制对于任何一个企业的经营都是至关重要的,对于施工企业提高成本管理水平可以提高施工企业在同行业中的竞争力、降低成本消耗.施工阶段成本控制是建设项目实施阶段造价控制的关键,施工成本占建设总费用的很大比重,关系到整个项目的经济效益.施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键,但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.为此本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制

公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理。成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现。只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。     

水利工程施工企业成本控制浅析

市场经济环境中效益是每个施工企业存在的根本,企业在追求效益的道路上会总结出很多经验,成本控制就是加大企业效益的重要手段,本文从施工单位的角度分析施工企业成本控制的方法和措施,旨在通过案例来解析用有效的成本控制,达到以最低成本实现最大的利润。     

公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

文章通过分析公路桥梁施工企业物资成本核算现状、公路桥梁施工企业物资成本控制现状,对公路桥梁施工企业物资成本核算对策及公路桥梁施工企业物资成本控制对策展开探讨,旨在为相关人员基于公路桥梁施工企业物资成本核算现状、公路桥梁施工企业物资成本控制现状的公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策研究适用提供一些思路。     

谈施工管理过程中的成本管理

通过对工程成本在施工各阶段的控制重点进行论述,提出了每个阶段中成本控制的关键因素,论述了施工企业成本管理应该注意的问题和成本控制的办法,以增强企业的生命力和竞争力。     

谈如何控制园林绿化工程施工项目成本

园林绿化企业之间竞争激烈,施工企业为了既创造效益,又被甲方接受,必须推行有效管理,控制和降低成本.通过实践总结经验和教训,提出企业要控制施工项目成本,首先必须树立施工项目成本意识;其次要熟悉并运用施工项目成本控制管理内容和程序;最后要落实施工项目成本控制的组织措施,方能取得较好的经济效益和社会效益.     

施工项目的成本控制探讨

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是施工阶段的成本控制。本文总结了施工项目成本控制的特点、成本控制的原则和具体方法。