海洋石油工程项目安全文化建设的探索与实践

安全管理是工程项目管理中的重要组成部分,由于传统项目管理理论中行之有效的安全管理研究的缺失,致使工程项目安全事故频发,造成了不应有的损失。项目安全管理研究显得格外重要和迫切,安全文化建设正是破解项目安全管理难题的有效途径。介绍了项目安全文化的相关概念,并通过实例进行分析,认为将项目管理与安全文化建设有机结合,在项目中开展安全文化建设,不仅能够保证项目良好安全业绩的实现,而且对于提高项目整体管理水平也有较好的促进作用。     

电力工程项目管理中的进度计划分析

电力工程实施项目管理不仅决定着项目建设进度,对施工安全、施工质量都产生着直接的影响。在项目管理中,进度计划的制定与管控是关键环节。因此,本文详细分析了电力工程项目管理中进度计划,进一步提出项目管理对建设进度的有效控制策略。     

工程项目安全文化建设的测评

安全文化作为一种全新的管理理念,已逐渐渗透到项目管理的各个领域。从安全文化的定义、模型、评价指标的测量及权重、评价技术和实施模式几个方面入手,结合工程项目安全管理的特点,分析和评述了项目安全文化建设、评价的基本思路和测评原则,为项目安全文化建设提供了可借鉴的评价模式。     

“三融入”让文化扎根项目——中铁隧道股份公司项目文化工作模式解读

<正>企业文化"三融入"工作模式是中铁隧道股份有限公司党委在认真研究企业文化建设的工作规律的基础上,为推动企业文化在工程项目上"落地"而提出的新思路,即项目文化与项目管理、项目党建、"三工建设"相融入。这一模式的推广,使文化成长为一种项目管理的本质需求,雕琢成一项党建工作精品活动、升华为一种员工生活的时尚消费,创造了项目文化建设崭新的气象。     

组织的项目管理文化

我国有世界上最大的项目市场,对项目管理的要求极为迫切.当前国内越来越多的企业意识到组织项目管理的重要性,尤其是以项目为核心的企业.而项目管理文化是一个项目组织共同的信念、价值和期望,是这个项目集体的灵魂,对项目的成功起着至关重要的作用.但是国内企业对项目管理文化尤其是组织的项目管理文化研究较少,这对于提升企业参与国际项目的竞争力不利.本文通过对项目管理文化建设的EPM过程以及用测量组织的项目管理成熟度的方法来衡量项目管理文化的程度,为我国企业项目管理文化的建立、改进提供一种可借鉴的理论方法.     

推进施工现场安全文化建设 加强工程建设项目安全管理

项目部是建筑施工企业的前沿阵地,安全生产管理的第一道防线,安全文化在项目部落地生根可以让项目管理产生内在动力。笔者结合对一些工程项目的跟踪调查,就项目安全文化的建设进行了一番探索。     

移动通信基站网络建设项目管理研究

社会经济发展飞速,信息通信业紧随其上。信息通信业的发展作用在社会经济发展中的作用已经变的举足轻重。信息通信的发展对移动网络建设非常依赖,同时通信网络建设的项目管理水平也极大的影响着信息通信业。移动通信建设项目管理中的基站网络建设项目管理集项目管理的一般性质和通信网建设管理的特性与一身。在移动通信基站网络建设中应用项目管理理论,能有效调节项目管理中的各种资源,提高项目管理质量。本文主要阐述项目管理的相关内容、移动通信与网络建设的有关知识及其在移动通信网络建设项目管理中的应用。     

安全文明施工之浅见

介绍了安全文明施工现场的基本概况，从企业文化、项目管理水平、争取企业客户等方面介绍了安全文明在项目管理中的作用，提出了创建安全文明施工工地的具体措施。     

业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究

政府投资项目在我国经济发展中发挥了重要作用,政府投资项目管理中存在超投资、质量低下、拖工期和腐败问题,国家在非经营性政府投资项目中推行代建制.探讨了现代业主的工程项目采购内容、模式和如何选择采购模式,研究表明代建制中代建单位提供的项目管理服务属于业主工程项目采购中的服务采购;分析了代建制下代建单位与建设单位法律地位的区别,对比分析了代建单位的项目管理与业主委托项目管理公司的项目管理、工程承包商的项目管理、发达国家管理承包商的项目管理、CM模式下CM单位的项目管理在管理主体、目标、内容、职权等方面的区别,以及它们与项目各参与方的合同关系的差异,研究结果表明代建单位的项目管理属于业主的项目管理,是我国非经营性政府投资项目的组织实施方式的创新,是我国政府投资项目管理制度创新.     

项目管理与工程监理之异同探讨

随着社会化大生产的不断向前发展,单一的建设工程监理已不能满足建设项目管理的需要。探讨了项目管理与工程监理的异同,提出有了项目管理的工程监理可以专注于质量、进度、投资三控制,加强安全和文明施工管理;而有工程监理的项目管理则可专注于方案的优化和整合建设资源的组织协调。     

当前电力企业工程项目安全管理策略探究

电力企业工程项目管理中,安全管理工作占据着重要的作用。为此工程管理者以提高项目安全管理质量与效率为目标,结合项目安全管理实践工作,开展了管理策略研究,为安全管理的开展提供理论支持。     

谈工业项目建设与管理

针对工业项目建设特点,结合项目管理的阶段理论,对工业项目建设与管理策略进行了探讨,分别阐述了项目建设阶段及运营阶段的管理重点及注意事项,以指导实践,保证工业项目安全顺利进行。     

工程项目管理中工程监理的重要性探析

随着近年来我国城市化建设进程逐渐加快,建筑工程项目逐渐增多,工程中的质量与安全施工等方面的问题也成为人们关注的重要部分。建设工程中质量的控制与管理有着重要作用,而工程项目的管理离不开监理工作,目前在工程项目建设建立并推行监理工作已成为重要问题。工程监理在工程项目管理中具有重要作用。本文主要针对工程监理的概念及其特征分析,并阐述其在工程项目管理中各阶段的重要作用,以供相关从业人员参考。     

城市地下基础设施项目中的安全文化培育

城市地下基础设施建设项目安全风险源复杂,工程安全风险控制要求高,但是我国实际工程的安全控制水平与世界发达国家还存在一定的差距。基于城市地下基础设施建设项目中培育安全文化有利于避免重大安全事故,在分析城市地下基础设施项目管理中安全文化建设的必要性及其主要特征的基础上,探讨了工程项目管理中安全文化的培育及其评价指标。服务于项目风险控制的安全文化的培育,应在充分考虑工程项目属性和环境因素的基础上,针对工程核心目标,从组织单元（架构）、社会内在核心价值观和主观心理状态等方面综合发展。     

谈项目管理中团队和人的作用

简要阐述了项目管理的含义及其包含的主要工作,分析了项目管理中团队与人所发挥的重要作用,并结合项目管理理论,总结了提高项目人力资源中团队建设水平的方法,以增强企业的竞争力,从而促进企业健康有序的发展。     

企业文化在旅游地产项目管理中的作用

阐述了企业文化的内涵和作用。指出企业文化精神贯穿于建设项目管理的始终。而定位准确的企业文化能够提高团队绩效。KCC城建股份企业文化精神就充分在丽江铂尔曼度假地产建设项目管理中发挥了重要作用。     

关键链法在工程多项目进度管理中的应用

主要讨论关键链法如何应用于工程项目管理,分析其对多项目的资源冲突与不确定性的有效控制,借以提高工程多项目管理的绩效;通过将关键链法应用于工程多项目管理,对于工程多项目环境中的不确定性以及资源冲突可以进行有效的控制和管理,消除了项目中安全时间的滥用,极大缩短了工程项目周期。     

成本管理在公路工程项目管理中的应用分析

随着我国经济社会的不断发展,国家加大了公路工程的建设力度。作为影响人们正常生活与社会经济发展的重要因素以及构成我国交通网络的重要组成部分,公路工程项目对于我国的经济社会发展具有非常重要的作用。而公路工程项目管理中包含着许多的环节,每一个环节都会对公路工程项目的建设过程与建设质量都具有非常重要的影响,而其中又以公路工程项目的成本管理最为明显。本文主要介绍了成本管理在公路工程项目管理中的应用现状,并提出了成本管理在公路工程项目管理中应用的完善措施。     

论建设项目管理中责任的重要性

针对建设项目管理中责任的重要性进行了探讨,提出项目管理责任比能力更重要的观点,阐述了如何提高建设项目管理的执行力,即应增强危机感、团队意识、法律意识,并落实工期质量、安全、成本责任。     

论项目管理中施工进度的管理

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于投资控制,设立了注册造价工程师制度;对建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用。