韩华:历经春花撷秋实——对话兖矿电铝分公司总经理韩华

2012年,韩华接任兖矿电铝分公司总经理大旗,上任之后大刀阔斧,快速实施管理创新转换企业管理体制和经营机制,大力推进改革改制步伐,为企业打开了新局面。在其带领下,当年兖矿电铝产业规模突破百亿元大关,跻身中国铝工业百强企业,位列第28位。     

直面逆境 接受考验——兖矿电铝公司断然采取“七五七”措施“过冬”

进入2013年以来,铝价高台"跳水",兖矿电铝分公司成本与价格严重倒挂,型材市场订单急剧减少,亏损持续加重,生死攸关。在二季度,兖矿电铝公司直面逆境断然采取"开展七项会战、建立五项机制、推进七项管理"措施,层层传递压力,背水一战。     

打造发展驱动力——兖矿电铝分公司创新实施资本运作纪实

为追求经济效益的最大化,兖矿电铝分公司大胆尝试资本运作,2011年,用一个亿的资金完成四十多亿元的贸易,并与全国近百家有色金属、矿产、商贸等企业建立了良好的合作关系,在同行业中具备了一定的竞争力和影响力。"实施资本运作就是要把公司的资产看做能够保值增值的资本,通过资本的流动和重组,盘活存量资产,优化企业资产的配置,实现实物管理向更高层次价值管理的质的飞跃,使静态的资本存量拥有市场。"电铝公司领导对资本运作有着清晰定位。为追求经济效益的最大化,兖矿电铝分公司(以下简称"电铝     

凝心聚力 攻坚克难——兖矿电铝公司在逆境中实现平稳发展

随着国内经济的逐步复苏,国内电解铝新建、扩建产能不断增加,目前国内市场严重供过于求,又受欧洲债务危机影响,国内铝市场再次出现疲软现象,给兖矿电铝公司生产经营带来重重压力。困难面前,该公司内强管理夯实发展基础,外强协调优化发展环境,整体工作保持了平稳发展态势。     

高耗能产业的“低碳突围”——兖矿电铝公司节能环保工作纪实

兖矿电铝公司坚持"节约能源与生产过程控制并重,把节约能源放在优先地位",实行用能总量控制和单位产品能耗控制的双重约束机制,共实施19项节能环保技术改造,为公司提前一年完成"十一五"期间限定的各项减排指标、节能总量指标奠定了坚实基础。     

砥砺奋进 持续发展

上半年,兖矿电铝公司克服铝锭价格低、成本控制压力大、节能减排任务重、项目运作头绪多等不利因素,变压力为动力,灵活经营战略应对市场,锁定盈利目标强措施,提升境界抓落实,实现了安全生产和任务目标"双过半",公司保持了持续、稳定、和谐发展。     

筑牢安全发展基石——兖矿电铝公司打造本质安全型企业侧记

近年来,兖矿电铝公司以安全质量标准化为主线,按照"执行—检查—改进—提高"的闭环管理模式,抓安全工作源头、抓过程、抓落实,形成了制度不断完善、工作不断细化、标准不断优化的持续改进机制。     

集聚多方优势 奔向行业前沿——山东兖矿轻合金有限公司转型升级综述

2012年12月10日,世界首台吨位最大、工艺最为先进的150兆牛铝挤压机正式"服役"山东兖矿轻合金公司。自2008年上马之初,该公司就立足国内铝加工行业最前沿,放眼全球顶级装备和科技,集成全方位优势,从设备引进、科技创新、市场占有、完善产业链等方面持续给力,全面夯实企业的核心竞争力。兖矿轻合金公司的转型升级路径,或会带给行业诸多启示和思索。     

崛起在后危机时代——兖矿电铝公司2010年跨越发展综述

在经历了2009年国际金融危机的猛烈冲击后,2010年,后危机时代余波震荡,市场严重供过于求,国家限期取消现行对电解铝等高耗能企业用电价格的优惠……在这种极度困难的情况下,兖矿电铝公司积极应对,在年底实现盈利2000万元。     

迎接新挑战 把握新机遇 扩展新空间 谋求新发展

一元复始,万象更新。我们迎来了充满希望与挑战2010年。值此新的一年到来之际,兖矿电铝分公司党政领导班子携全体员工,向关心和支持我们的各级领导、各界朋友致以新年问候和节日的祝福!     

春色满园为哪般——山西华泽铝电有限公司推行市场化改革、奋力实现三年管理责任目标回望

正在铝行业产能过剩的大背景下,山西华泽铝电有限公司扬起市场化改革的利器,创新体制机制、强化基础管理、发展循环经济、积极营造"家"文化、做足电力创效文章,逆势而上,破冰突围,圆满完成了中铝公司下达的三年管理责任目标,走出了一条全新的发展道路。时光回溯至三年前的初夏,作为中铝电解铝板块首家市场化改革单位,山西华泽铝电有限公司(以下简称"华泽铝电")全面启动了市场化改革,从此走上了一条全新的发展道路。华泽铝电干部员工发扬"五加二"、"白加黑"的精神,众志成城、奋发图强,圆满完成     

2198铝-锂合金在Falcon9火箭中应用

Airware 2198铝-锂合金是原加拿大铝业公司(2008年与力拓公司合并,组成力拓加铝公司,但仍以"加铝"名义进行经营活动)研发的一种航空航天器合金,2005年定型并在美国铝业协会(AA)注册,其注册成分     

构建人才成长平台 打造竞争新优势

近年来,中铝广西分公司围绕做大、做强、做优铝产业并延伸铝产业链,树立"人才资源"是第一资源的理念,把做好人才的使用、培养、开发与贯彻落实科学发展观有机联系起来,使公司做到科学发展,可持续发展,构建人才成长平台,打造企业竞争新优势。     

续写新篇章 共铸新辉煌

凯歌高奏辞旧岁,豪情满怀迎新年!乘着党的十八大召开的东风,我们送走了硕果累累的2012年,迎来了充满希望的2013年。刚刚过去的2012年是极不平凡的一年,中国有色金属工业第六冶金建设有限公司致力抢市场、强管理、降成本、控风险,提升经营业绩,突破结构调整,实现了较好较快发展。2012年,公司签订施工合同、实现营业收入、利润总额等各项经济指标均超额完成年度目标。公司进一步强化"大市场、大客户、大项目"的经营理念,建立适应长远发展的经营模式,在冶炼、民建、公路、市政等行业市场均取得良好业绩。一年来,公司通过强化与客户的沟通和协调、开展劳动竞赛等措施,有序推进近500项在建工程施工。尤其是施工的山东兖矿目前全球最大吨位的150兆牛铝挤压生产线、中孚40万吨铝加工等项目受到业界广泛关注和高度评价。加强科技创     

在创效路上奔跑——记中铝股份总裁特别奖获奖单位山西华泽铝电有限公司

<正>在过去的2016年中,面对复杂的市场形势,山西华泽铝电有限公司主动出击,在挖潜改造项目创效、电价政策争取工作中全力深耕,为当年实现大幅盈利打下坚实基础;2017年,他们将贯彻"经营大于管理"的理念,在创效路上奔跑得更加稳健、迅捷。在中铝公司2017年工作会上,山西华泽铝电有限公司(以下简称"华泽铝电")荣获中铝股份总裁特别奖——项目创效奖与电价政策争取奖。回顾过去的一年,面对复杂的市场形势,华泽     

改革转型风劲帆满正当时——中铝山东企业生产经营持续向好提前完成全年指标

<正>2018年,中铝山东企业全面贯彻落实新发展理念,以改革创新转型升级为总基调,以"一核两翼"为战略定位,以全面从严治党带动全面从严治企,推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实,各项经营指标均创出历史好成绩。"重振501雄风,勇做中铝排头兵"。这,是一个老企业自我加压砥砺出的前进韧性。"困难面前有山铝人,山铝人面前无困难"。这,是一群先行者自我激励熔铸出的发展张力。2018年,中铝山东企业全面贯彻落实新发展理念,以改革创新转型升级     

我国铝电解发展方向

介绍我国铝电解发展现状，论述了制约铝电解发展的供电、电价、环保等问题，提出了我国铝工业今后应由分散型向集约型、大型化发展，投资电力公司购买保量、优惠的电、在有条件的情况下，实现铝电联营，电厂办铝厂，煤、电、铝一条龙的发展方向。     

中铝洛阳公司获河南铝板带箔10强称号

<正>中铝洛阳公司是中铝集团五大铝加工板块之一,专业生产与经营平轧铝产品,近些年来由于经营状况良好,节节向上,销售量由2016年的60 kt上升至2018年的83 kt,年均增长率达15%,而且高端产品如瓶盖料、新型汽车材料、镜面板等占60%上。于2019年8月在"2019河南铝加工新技术应用及发展论坛"会以上获得河南铝板带箔行业十强企业奖牌,这是该公司首次进入10强,对促进企业持续发展和当好地方标杆企业均具     

铝电煤一体化战略

铝电煤一体化战略在铝业界提出已有近十年的时间。据有关资料,截至2003年底,实施铝-电联营、煤(水)-电-铝、煤-电-铝-热一体化经营的企业有44家。这些企业对铝电煤战略进行了具体实施,其中有铝厂办自备电厂,电厂办铝厂、办煤矿的,也有煤炭企业办电厂、办铝厂的。认真总结铝电煤     

俄铝:拿什么占领中国市场

近日,俄铝官方公开宣布将与中国最大私营铝业公司之一——山东信发铝电集团研究成立铝合资公司,共同开发俄铝西伯利亚的项目。西伯利亚生产成本低,资源优势十分突出,俄铝又是一家以贸易为主的铝生产商,有专家表示担忧,一旦两家合资公司的产品以贸易形式占领中国市场,将对国内铝工业生产企业产生巨大冲击。全球最大铝生产商俄铝(RUSAL)3年以来一直在中国苦苦寻觅合作伙伴,共同开发俄罗斯西伯利亚地区的铝土矿资源,最近终于有中国企业接过橄榄枝,至此漫长的"寻侣"过程终化为圆满。