站在历史新起点 赢在执行

战略、人员与运营有效地结合才能决定企业最终的成功,而结合的关键在于执行。从提升个人执行力、精心打造企业执行文化和有执行力的团队等方面探讨了企业管理中如何提高执行力的问题,指出企业的成功是"赢在执行",只有企业各级领导身体力行地持续打造有执行力的团队和让执行植根于企业文化中,才能建立和维系企业的竞争优势,实现企业可持续发展的战略目标。     

编者的话

外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。因为执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高     

铸造用砂气力输送情况介绍

我们伟大领袖毛主席亲自发动和亲自领导的无产阶级文化大革命,已取得了决定性的胜利,呈现出一派大好革命形势。十七年来中国的赫鲁晓夫及其在我厂的代理人,推行反对毛泽东思想,奴隶主义,爬行主义,取消主义,不相信群众的反革命修正主义路线,大搞利润挂帅,产值挂帅,物质刺激,压抑新生事物的成长,不顾工人的死活。全厂革命职工高举毛泽东     

提高团队执行力

执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要：     

强化执行力的实践与探索

正执行力是企业竞争力的核心。提高企业执行力,执行文化是前提,制度建设是基础,监督检查是保证,严格奖惩是手段,彼此密切相连、相辅相成、共同作用,需要进一步细化、强化和深化。只有这样,才能使企业执行力建设日趋完备和完善。多年来,招金有色矿业有限公司(以下简称"公司")根据自身特点,从执行文化、制度建设、监督检查和严格奖惩四个方面着手,紧紧抓住执行力建设     

以人为本建设职工之家

抚顺铝厂物业公司面对企业机构变化出现的不利状况，在党支部的领导下，在行政部门的支持下，以科学发展观为指导，以维护职工权益为为已任，以建设和谐企业为手段，以提高经济效益、增加职工收入为目标，结合企业实际，积极开展建设职工之家工作，收到良好的效果。     

提高管理体系文件执行力

从组织管理体系文件建立和实施的实际角度出发,对文件或文件的作用、文件执行力等存在的问题进行了系统的分析,并结合提高组织管理体系运行有效性和效率从管理理念、过程方法、文件策划、文件控制和文件培训及监管等方面提出了提高管理体系文件执行力的方法和对策。     

落实战略 赢在执行

“没有战略的组织，如同无头苍蝇，事倍功半、南辕北辙也是常事，制定一个正确的战略并坚持这个战略是管理的核心。”某公司领导说。坚持战略，就是落实与执行的过程，而提升执行力，是抓好战略落实的关键。     

企业文化需要“情感磁场”

现代企业管理,迫切需要以"情"动人。比如逢年过节,领导带队为职工送去节日的祝福;职工过生日,企业为员工开办"生日点歌",在当天送去祝福;在职工遇到困难时,企业及时伸出援助之手……这些都属于以"情"动人的管理范畴。     

起重加料两用吊车

湖北省荆门第二农机修造厂铸工车间革命职工,在厂党支部领导下,高举“鞍钢宪法”的伟大红旗,针对本车间任务重、劳力少、劳动强度大的具体情况,把原来落地式悬臂吊车改造成起重加料两用吊车。提高了生产效率,减轻了劳动强度。     

先看生产 再做贸易——中磨公司新职工到丹江口弘源SiC有限公司实习记

想做贸易，先看生产，先实践，后上岗，这是中磨公司领导在总结近几年职工培训经验的基础上，对新近招聘的职工进行岗前培训的新举措。     

提高工作效率 重在落实执行力

执行力,就个人而言,就是把事情落实好的能力;对于一个组织,则是团体形成合力,围绕共同目标把长期战略一步步落实到实处的能力。在具体的工作实践中,怎样才能提高执行力呢?加强学习,更新观念,努力提升业务素质和解决问题的能力。不断加快知识更新,在发现和解决问题中主动思     

赢在执行

——决策层是执行力的关键,是企业执行体系中的＂船长＂。——管理层是执行力的重要保障,是企业执行体系中的＂大副＂。——操作层是执行力的最终保证,是企业执行体系中的＂水手＂。     

赢在执行

——决策层是执行力的关键,是企业执行体系中的"船长"。——管理层是执行力的重要保障,是企业执行体系中的"大副"。——操作层是执行力的最终保证,是企业执行体系中的"水手"。     

关于提升企业基层干部执行力的思考

本文从企业的现实需要入手,从注重执行力的组织行为、目标考核保证体系、和谐的工作氛围三个方面,来提升基层管理组织的执行力,对加强基层执行力文化建设,实现企业整体经营管理目标,有一定的借鉴和现实意义。     

试谈职工持股对保障其主人翁地位的作用

“国家保障职工的主人翁地位”、“全心全意依靠工人阶级”,是《企业法》和《企业转换经营机制条例》规定的必须遵循的原则。著名经济学家、“职工主体论”首创者蒋一苇教授在逝世前向中央领导疾呼必须采取得力措施确保职工的主人翁地位。那么,当前应怎样来加强和保障职工的主人翁地位?笔者认为,股份制企业中职工持股是实现这二目的的最佳途径之一。     

如何提升企业中的执行力

正进入21世纪后,执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它是构成企业竞争力的重要组成部分,也是决定企业成败的一个重要因素。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。     

山东铝业公司降成本增效益工作实践

1997年,山东铝业公司认真贯彻党的十四届四中,五中全会和党的十五大会议精神,在有色总公司的领导下,公司一班人团结带领全公司广大干部职工,转观念,促改革,强管理,抓科技,练内功,企业整体素质不断提高,经济效益稳步增长,生产经营各项工作出现了健     

9.1吨沸腾钢钢锭模

我们鞍山轧辊厂和第三炼钢厂广大革命职工,在厂党委、革委会领导下,高举《鞍钢宪法》光辉旗帜,破除迷信,解放思想,对9．1吨钢锭模进行了大胆的改革,采用了高硅高锰薄壁桶式结构的钢锭模,取得了显著的效果,提高使用寿命75%。     

我厂“熔块法”冶炼棕刚玉工艺简介

我厂以变压器容量2500KVA电炉,采用“熔块法”冶炼棕刚玉已有十多年的历史。多年来,在毛主席的革命路线指引下,在中央、省、市的正确领导下,全体职工通过不断深入地对修正主义办企业路线的批判和斗争,受到了思想和政治路线方面的教育,提高了阶级斗